内容简介 · · · · · ·
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的，11个高 尔夫球不可能都是打得最远的，5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业，都要找到一个方法告诉全世 界：“嗨，我在这里！” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里，BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你：如何在激烈的竞争中 发现洞见，并转变为伟大的创意！
洞见远胜创意的创作者
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![[美] 菲尔·杜森伯里](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
菲尔·杜森伯里 作者
作者简介 · · · · · ·
菲尔·杜森伯里，1962年进入BBDO，担任文案，并一路提升，最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下，BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年，他进入广告名人堂。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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逻辑是奔着同质的脑袋而去的直拳，情感是直指心田的勾拳，让同质读秒不起，彻底完蛋 BBDO制作有效广告的四点流程： 1 知道你的主要目标 2 知道你主要目标的问题 （从他们的抱怨、不满中获得） 3 知道你的产品 4 打破无趣的桎梏 有些竞争性的产品，在质量上极端同质，因此区分和关注顾客要比针对产品更有效果 及时最聪明、最新颖、最震撼、最惊人的花招，也敌不过我们心底深处所感受到的讯息 如果你不断重复始终如一的理念，它就会对公众的意识产生潜移默化的影响 (查看原文) —— 引自第1页 -
你需要了解一些你不知道的事情。 这应该是不言自明的事。然而，有如此之多的调查只不过是人们在寻找观点来证明他们的偏见、他们的目标、他们的爱好，以及他们的决策，这和获取新信息毫无关系。在某种意义上，它只是另一种形式的“满足调查”。它只能告诉你，你做的事是正确的。这不是重大洞见的形成方式，洞见来自坦承自己的错误，并以有效的方法加以解决。 (查看原文) —— 引自第66页
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洞见远胜创意的书评 · · · · · · ( 全部 31 条 )
铂程斋@喷嚏网
上海远东出版社2008版
学校里不会教给我们那些重要的事情
（一） 时至今日，我越来越坚信这样的一个事实：如今的中国教育，无论是中小学教育，乃至大学教育，仍热衷于要求学生默记和复制知识的纯熟技能，却丝毫也并不打算主动教会学生如何实现自我学习、个性发展的基本方法。 整个教育机制和方式自身没有改革的动力，不仅落后于时...
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@自在的小艇
上海远东出版社2008版
菲尔关于数个世界一流品牌的“洞”见
这篇书评可能有关键情节透露
首先不得不说说这本书的封面,真的很难看，以至于我在资料室的新书架上看到这本书，会犹豫几分要不要借走，说实在的，至少，从表面上看，这本书不是那么“洞”人心弦。 说到“洞”人心弦，不得不说说这本书的翻译。这个“洞”源于“洞见”，而洞见，是译者给原著中insigh... (展开)
拖拖卡
上海远东出版社2011版
那些脍炙人口的广告创意都是怎么来的？
一直觉得士力架的广告不错，更新快有笑点还能让人记住，个人最喜欢的是要死要活演韩剧这一版，每次看完都会笑，而能让人发笑的广告其实并不多。细数士力架的一系列广告，其背后的逻辑就是you’re not you when you’re hungry！（你饿的时候就不是你了！）。这是美国士力架广告...
(展开)
李怡
对于洞见的洞见：最重要的是去行动
在广告圈，大多数策略都是拍脑袋 像我这样，冥思苦想了几个小时，偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们，就感觉找到了那个point，既是insight。 远远不够 bbdo老大哥告诉我们，还是要去调查的，当然也不能全部靠大规模的调研，甚至是大数据（我认为那些只是facts）。...
(展开)
> 更多书评 31篇
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订阅关于洞见远胜创意的评论:
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1 有用 逆逆 2016-11-22 16:54:38
洞见怎能是如此简单的灵光一闪，其实需要很多数据和沉思的支撑
0 有用 EndliL 2021-12-22 10:25:49
PDS，移动指针。
0 有用 Zoey 2022-02-11 16:02:41
两天看完，做了一些笔记，有点启发
1 有用 请叫额聂小仙儿 2017-09-27 09:58:02
好的洞见是在改变看世界的方式
17 有用 sad 2018-03-23 00:02:13
本书堪称经典的广告案例大全，揭示了如何在激烈的竞争中去发现洞见，如何把洞见转变为伟大的创意，以及广告人如何运用种种复杂的广告艺术……