内容简介 · · · · · ·
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
阿米巴经营 第二版的创作者
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稻盛和夫 作者
作者简介 · · · · · ·
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
目录 · · · · · ·
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
· · · · · · (更多)
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
· · · · · · (更多)
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体,明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
· · · · · · (收起)
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体,明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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要最大程度发挥每一个阿米巴的主观能动性 1 阿米巴经营的基础是——人心,也即用信任作为基础,统一的价值观,同一的目标; 2 阿米巴经营的三个目的: 1)确立与市场挂钩的独立核算制度 需要现在数字,而不是过去的数字 判断基准是“做人何为正确” 追求销售额最大化和经费最小化 基于原则——公司内部购销——诞生的部门核算制度——直接传递市场动态,即可做出反应 2)培养具有经营者意识的人才——合伙人观念 3)实现全体员工的共同参与经营 化解劳资对立的“大家族主义”——合伙人观念深入 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 ①必须要有能让全体员工接受的经营目的和经营理念 ②公开有关公司情况的信息 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 领导如何最大程度发挥每一个阿米巴组织的主观能动性 1 把组织细分为事业组成单位 1)独立核算 独立完成任务 能够观察公司整体的目标和方针 2)时刻调整组织——根据经营效率 2 阿米巴之间的定价 1)公平、公正的判断 从最终售价倒推各道工序的价格 经营者必须具备有关劳动价值的社会性常识 3 领导者需要具备经营哲学 佣金制——防止部门关系对立 公平裁决利害纠纷 不撒谎、不欺骗、要正直 任人唯才,而非论资排辈 用精神而非激励促进嘉奖员工 经营而非技术决定公司命运 组织如何最大程度发挥每一个阿米巴员工的主观能动性 1 划分成小集体, 明确职能 根据职能设立组织 细分组织的3个条件 ①独立核算 ②独立完成业务的单位 ③能够执行公司目的与方针的单位 2 能应对市场变化的灵活组织 应基于“有必要朝令夕改”的前提,随时改革组织,执行任务 高度自由的组织,必须有确定的经营理念 3 支撑阿米巴经营的经营管理部门 确保阿米巴经营正常运转的基础建设 ①符合公司的基本思想和价... (查看原文) —— 引自第1页 -
在阿米巴经营中, 因发生某类经费而受益的部门, 要负担这种经 费, 这是一条原则, 称之为“受益者负担原则”。 与生产活动和销售活动 直接相关的费用当然适用这一原则, 而间接部门的公共费用也要按照这 一公平的原则进行分担。 获利的受益部门以及应该负担的金额都很明确 的场合, 依照“受益者负担原则”, 这部分费 用就原封不动列入该部门的 经费开支。 在阿米巴经营中, 间接部门是成本中心, 没有收入, 因此间接部门 所发生的公共经费全部都要转入直接部门。 这时候, 这类经费要按照直 接部门的生产金额、 出货金额、 人数比例、 使用面积、 获益频率等要素 公平分摊。 必须遵照“一一对应原则”, 开具票据, 将实际的经费数字转 入相关部门。 因为间接部门的经费要按比例分摊给各阿米巴, 所以间接部门要在 每月月初制定该月要发生的经费预定, 并与各阿米巴联系, 告知该月将 要分摊的经费预定。 各阿米巴在接到告知之后, 就要制定本月将要转移 过来的经费预定。 据说许多企业在事业部层面上实行这种经费转移, 但在阿米巴经营 中, 是在经营的最小单位阿米巴之间进行分摊转移, 大大提高了核算的 精度。 要向人数很少的阿米巴转移经费, 需要做非常细致的事务性工 作。 但为了让现场的员工们正确认识自身的经营状况, 为了实现费用最 小化, 这种事务工作是必不可少的。 另外, 通过经费的转移分摊, 可以唤起大家的成本意识, 同时可以 防止间接部门臃肿化的倾向。 如果月初 预定的间接部门的转移经费到 月末有了大幅增加, 当然会影响到各阿米巴的核算, 各阿米巴就会向间 接部门询问“为什么增加”的理由。 这样, 组织结构容易臃肿化的间接部 门, 在京瓷会受到直接部门的检查监督, 因而就能杜绝浪费, 实现筋肉 坚实的经营。 如果阿米巴长们感觉到分摊过来的公共费用太大, 负担过重, 如他 们认为“这样的话, ... (查看原文) —— 引自第167页
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阿米巴经营 第二版的书评 · · · · · · ( 全部 92 条 )
关键是哲学学不会,不是方法论
书是看完了,觉得也很对。然而无从应用。 阿米巴经营看上去很简单,按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。 然而实际上有点企业管理经验的都知道全是坑。 稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑,也指出了很多的坑。 诸如几个阿米巴之间不配合怎么办?利益冲突了怎么办? 但稻盛和...
(展开)
人人都是经营的主角——《阿米巴经营》
2010年初,日本航空公司宣布破产,然而,仅仅花了300天,日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化,原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。 一. 什么是阿米巴经营 阿米巴经营是通过一个个小集...
(展开)
管理大师稻盛和夫的经营秘诀
作者:南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意...
(展开)
解决主人翁意识问题的经营实学
这篇书评可能有关键情节透露
http://kaverjody.com/amoeba_mgmt_reading/ 之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》,虽然非常地认同它的观点,但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中,它的内容并不那么显眼。唯一的特点是朴实,其实几本书翻来覆去讲上好几遍的,就那么几条价值观和人生原则。看到《阿米巴经... (展开)《阿米巴经营》读后感
这篇书评可能有关键情节透露
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了,领导推荐了《阿米巴经营》,花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外,这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后,带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力,更多的是结合实践对... (展开)从这本书窥到日本大和民族的可怕病症
这篇书评可能有关键情节透露
我觉得我对企业管理这方面的知识贫乏不是一点半点的,所以看完这本书,依然对这个知识体系一知半解。 但是我在这本书看到了企业管理以外的东西,那就是日本大和民族无处不在的强迫症。 而作为日本成功的企业家稻盛和夫,则是这种病的重症病人。 一开篇,稻盛和夫说他离开松风公... (展开)让所有员工都参与到企业经营里,真正的认同企业,当成自己的事业来做,而非传统的打工心态!
【阿米巴经营理论】 1、原则:销售最大化、成本最小化 2、特征: ①公司内买卖 ②全员参与经营 ③权利与责任并存 3、定义:将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位,具有自己明确的意志和目标,他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。 4、方法: ①...
(展开)
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订阅关于阿米巴经营 第二版的评论:
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0 有用 懒人 2017-02-27 13:49:14
非常好,对于企业经营者而言,要融会贯通
0 有用 就是喜欢MINI 2019-02-14 22:33:28
这本书读起来要比阿米巴模式要好。想要了解阿米巴概念原理,这本差不多就够用了。
0 有用 樊员外 2024-10-04 20:36:41 江西
2024年第34周 《阿米巴经营》 作者:稻盛和夫 读书短评: 1.阿米巴是经营就是一种灵活的生产组织方式,像变形虫一样,将各个业务单元分割成小的阿米巴组织,让每个小组织都保持创新的活力。 2.支撑阿米巴经营方式的背后是一种哲学,也就是稻盛和夫反复强调的“做人,何谓正确”。让每个员工都追求做一个正直的人,这个集体也就变成了一个向上的集体。 3.看完书才发现,原来云大所和人工智能所一直在采... 2024年第34周 《阿米巴经营》 作者:稻盛和夫 读书短评: 1.阿米巴是经营就是一种灵活的生产组织方式,像变形虫一样,将各个业务单元分割成小的阿米巴组织,让每个小组织都保持创新的活力。 2.支撑阿米巴经营方式的背后是一种哲学,也就是稻盛和夫反复强调的“做人,何谓正确”。让每个员工都追求做一个正直的人,这个集体也就变成了一个向上的集体。 3.看完书才发现,原来云大所和人工智能所一直在采取阿米巴经营的方式,充分激发每个最小业务单元的主观能动性。 P.S. 假期出门,书带少了。 (展开)
0 有用 澹台未昀 2017-11-30 00:00:07
1、能承担独立任务的部门拆分出来独立核算。 2、简单好用的核算方法。 3、人人都是主人公的经营哲学。 简单的道理往往是最有用也最难用的。我觉得作为亚洲国家,日本的管理思路很多是可以借鉴的。
0 有用 雨打沙滩 2017-01-03 20:46:27
独立核算