Name: 阿米巴经营 第二版
ISBN: 9787500092452

作者: 稻盛和夫
译者: 陈忠
出版社: 中国大百科全书出版社
出版年: 2013-9-1
ISBN: 9787500092452
页数: 227
装帧: 精装
定价: 39.00元

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

阿米巴经营第二版的创作者 · · · · · ·

稻盛和夫作者

作者简介 · · · · · ·

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

目录 · · · · · ·

1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

要最大程度发挥每一个阿米巴的主观能动性 1 阿米巴经营的基础是——人心，也即用信任作为基础，统一的价值观，同一的目标； 2 阿米巴经营的三个目的： 1）确立与市场挂钩的独立核算制度需要现在数字，而不是过去的数字判断基准是“做人何为正确” 追求销售额最大化和经费最小化基于原则——公司内部购销——诞生的部门核算制度——直接传递市场动态，即可做出反应 2）培养具有经营者意识的人才——合伙人观念 3）实现全体员工的共同参与经营化解劳资对立的“大家族主义”——合伙人观念深入用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 ①必须要有能让全体员工接受的经营目的和经营理念 ②公开有关公司情况的信息全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感领导如何最大程度发挥每一个阿米巴组织的主观能动性 1 把组织细分为事业组成单位 1）独立核算独立完成任务能够观察公司整体的目标和方针 2）时刻调整组织——根据经营效率 2 阿米巴之间的定价 1）公平、公正的判断从最终售价倒推各道工序的价格经营者必须具备有关劳动价值的社会性常识 3 领导者需要具备经营哲学佣金制——防止部门关系对立公平裁决利害纠纷不撒谎、不欺骗、要正直任人唯才，而非论资排辈用精神而非激励促进嘉奖员工经营而非技术决定公司命运组织如何最大程度发挥每一个阿米巴员工的主观能动性 1 划分成小集体，明确职能根据职能设立组织细分组织的3个条件 ①独立核算 ②独立完成业务的单位 ③能够执行公司目的与方针的单位 2 能应对市场变化的灵活组织应基于“有必要朝令夕改”的前提，随时改革组织，执行任务高度自由的组织，必须有确定的经营理念 3 支撑阿米巴经营的经营管理部门确保阿米巴经营正常运转的基础建设 ①符合公司的基本思想和价... (查看原文)

子非鱼 1 回复 9赞 2013-02-20 20:38:29

—— 引自第1页
在阿米巴经营中，因发生某类经费而受益的部门，要负担这种经费，这是一条原则，称之为“受益者负担原则”。与生产活动和销售活动直接相关的费用当然适用这一原则，而间接部门的公共费用也要按照这一公平的原则进行分担。获利的受益部门以及应该负担的金额都很明确的场合，依照“受益者负担原则”，这部分费用就原封不动列入该部门的经费开支。在阿米巴经营中，间接部门是成本中心，没有收入，因此间接部门所发生的公共经费全部都要转入直接部门。这时候，这类经费要按照直接部门的生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、获益频率等要素公平分摊。必须遵照“一一对应原则”，开具票据，将实际的经费数字转入相关部门。因为间接部门的经费要按比例分摊给各阿米巴，所以间接部门要在每月月初制定该月要发生的经费预定，并与各阿米巴联系，告知该月将要分摊的经费预定。各阿米巴在接到告知之后，就要制定本月将要转移过来的经费预定。据说许多企业在事业部层面上实行这种经费转移，但在阿米巴经营中，是在经营的最小单位阿米巴之间进行分摊转移，大大提高了核算的精度。要向人数很少的阿米巴转移经费，需要做非常细致的事务性工作。但为了让现场的员工们正确认识自身的经营状况，为了实现费用最小化，这种事务工作是必不可少的。另外，通过经费的转移分摊，可以唤起大家的成本意识，同时可以防止间接部门臃肿化的倾向。如果月初预定的间接部门的转移经费到月末有了大幅增加，当然会影响到各阿米巴的核算，各阿米巴就会向间接部门询问“为什么增加”的理由。这样，组织结构容易臃肿化的间接部门，在京瓷会受到直接部门的检查监督，因而就能杜绝浪费，实现筋肉坚实的经营。如果阿米巴长们感觉到分摊过来的公共费用太大，负担过重，如他们认为“这样的话， ... (查看原文)

小新 2赞 2019-04-18 16:57:22

—— 引自第167页

> 全部原文摘录

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阿米巴经营第二版的书评 · · · · · · ( 全部 92 条 )

热门只看本版本的评论

Ryan 2014-07-17 18:18:01 中国大百科全书出版社2009版

阿米巴经营不是京瓷成功的关键

这篇书评可能有关键情节透露

所谓的阿米巴经营，主要包含两个内容： 1. 在企业的组织形式上，按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元，其目的是鼓励和引导全员参与经营。 2. 在企业文化和价值观上，塑造高度的统一，保证各独立单元的目标的一致性和对各独立单元的可控制性。换句话说，所谓的阿米... (展开)

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lum 2010-11-26 23:39:36 中国大百科全书出版社2009版

阿米巴的前提是你得拥有多少具有人格魅力的各种领导

上次不小心看了一本《日本最了不起的公司——公司永续经营之路》http://book.douban.com/subject/4864364/的小书，很感动，回头又看看日本资方的招聘要求，才觉得这才是让人寄托一生的公司组织形式啊~~~然后呢，买了这本看起来评价很高的。重么说呢，书的装帧排版都很不错，今... (展开)

33 7 29回应

七月阳光 2010-05-30 00:06:31 中国大百科全书出版社2009版

稻盛和夫《阿米巴经营》，及企业内部的资源配置

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一生中创建了2家500强企业，并在老年接管日航的企业家，其人生哲学及管理方式让人神往。企业与市场企业与市场总是相对的一对概念。自科斯《企业的性质》以来，从经济学角度讲，企业与市场的明确分界线在于，企业通过内部行政命令，市场通过价格信号指导行为，配置资源。但... (展开)

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九斗 2017-06-19 23:01:45 中国大百科全书出版社2016版

关键是哲学学不会，不是方法论

书是看完了，觉得也很对。然而无从应用。阿米巴经营看上去很简单，按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。然而实际上有点企业管理经验的都知道全是坑。稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑，也指出了很多的坑。诸如几个阿米巴之间不配合怎么办？利益冲突了怎么办？但稻盛和... (展开)

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知识派对 2017-09-20 09:34:18 中国大百科全书出版社2016版

人人都是经营的主角——《阿米巴经营》

2010年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。一. 什么是阿米巴经营阿米巴经营是通过一个个小集... (展开)

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某晓 2010-03-29 10:11:04 中国大百科全书出版社2009版

管理大师稻盛和夫的经营秘诀

作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意... (展开)

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徐毅 2014-05-17 18:25:03 中国大百科全书出版社2009版

解决主人翁意识问题的经营实学

这篇书评可能有关键情节透露

http://kaverjody.com/amoeba_mgmt_reading/ 之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》，虽然非常地认同它的观点，但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中，它的内容并不那么显眼。唯一的特点是朴实，其实几本书翻来覆去讲上好几遍的，就那么几条价值观和人生原则。看到《阿米巴经... (展开)

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