Name: 产品经理手册
ISBN: 9787111498223

作者: （美）琳达哥乔斯（Linda Gorchels）
出版社: 机械工业出版社
原作名: The Product Manager’s Handbook
译者: 祝亚雄 / 冯华丽、金骆彬
出版年: 2015-5-15
页数: 348
定价: CNY 59.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111498223

豆瓣评分

7.4

188人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。

本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。

《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：

如何突破平衡与产品线的扩展。

如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。

实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。

有序安排实现产品的顺利发布。

对于...

(展开全部)

本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。

如何突破平衡与产品线的扩展。

如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。

实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。

有序安排实现产品的顺利发布。

对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：

给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。

提供品牌指导。

提供客户信息管理的方法。

提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。

书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。

《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司，结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。

产品经理手册的创作者 · · · · · ·

琳达哥乔斯作者
金骆彬译者
冯华丽译者

作者简介 · · · · · ·

琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

目录 · · · · · ·

前　言
致　谢
第一部分
基本概念
第1章
产品经理工作的多面特性及其运作 2
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

一般而言，产品经理负责建议并建立产品策略原则，获取与产品及顾客细分相关的市场信息，提供销售人员有关终止特定客户关系的意见，以及在产品/服务开发、改进及删减等活动上扮演重要角色。营销服务经理负责支援产品经理所需的沟通文件、企业整体推广及公关活动。营销研究经理则会被外派调研或自行做营销研究，以充分掌握顾客需求和企业竞争实力，并且提供企业成长与并购活动等相关分析。区域销售经理则负责日常激励并管理销售团队，同时必须在新产品推出时支持产品经理的工作。成功的产品经理并没有一个理想的模式，但其需要具备的特征、技能、经验倒是颇有共识。最常被提到的特征就是：企业家精神、领袖特质及自信心；必备的技能则包括组织能力、时间管理及沟通技巧。另外，精通销售业务及具备相应的科技能力对许多行业来说也很重要。至于经验的重要性则视职务而定。如果需要有高科技与工程方面的知识，可能要具备工程背景；如果需要对顾客应用层面有较多的了解，最好具备该行业的销售背景；如果大范围市场趋势和竞争定位对这个职务很重要，可能就需要拥有营销研究及（或）广告经验的人了。协调型产品经理的职能主要在于确保既定要求能如期达成，他们处理较多的预算问题，较少涉及计划本身。指导型的产品经理除了协调项目进行，还要发展产品计划。领袖型的产品经理比较具有企业家精神，在产品及服务的策略规划上也较为积极。产品经理需要拥有产品珩业、业务、人际沟通管理等多方面的知识。通常在接任职务之初，产品经理会将大部分时间用在收集、组织有关产品与顾客的信息，尤其是产品的竞争情形上。当经验逐渐积累之后，产品经理关心的焦点就转移到财务、营销、策略规划等综合性企业知识上。同时，他也开始发展建立工作团队、协商、沟通及领导等能力。利润贡献是将产品毛利扣除其产品经理的直接、可控制或相关费用后的利润。利润贡献相对于整体经常性支出的比例，也就是“产品对... (查看原文)

烟雨 2赞 2014-09-14 09:14:09

—— 引自第1页
很多专家都预测，品牌的重要性将随着电子商务的成长开始递减，买家可以找到符合需求的最具价值的产品。 (查看原文)

小木匠 1赞 2014-02-24 21:14:57

—— 引自第57页