作者:
克里斯·祖克 (Chris Zook)
出版社: 中信出版社
原作名: The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth
译者: 韩微文
出版年: 2016-11
页数: 240
装帧: 平装
ISBN: 9787508666822
出版社: 中信出版社
原作名: The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth
译者: 韩微文
出版年: 2016-11
页数: 240
装帧: 平装
ISBN: 9787508666822
内容简介 · · · · · ·
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。
《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：
·创业初期清晰的任务与目标
·明确的主人翁精神
·对于一...
作者简介 · · · · · ·
克里斯·祖克（ChrisZook）、詹姆斯·艾伦（JamesAllen），均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人，大中华区总裁。
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创始人精神的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
伊娃
对于想要创业或者公司都很有借鉴意义的一本书
创始人精神包括三部分： 1，新生势力所具有的使命感（改变行业规则的新兴势力） 2，主人翁精神，快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工（一线经理）的主人翁精神 3，重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度，反对官僚主义；复杂性，领导力衰退，官僚主义都会...
(展开)
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订阅关于创始人精神的评论:
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0 有用 一心 2021-03-18 01:19:05
找到初心，发挥团队潜能。
1 有用 虫群之心 2017-12-24 11:35:47
由个案推向一般缺乏说服力和实用性
0 有用 嗯. 2020-11-12 03:09:19
无论是初创还是发展中企业，员工都需要有主人翁精神。只有内外兼修，才能“笑傲江湖”。
0 有用 krashna 2023-01-31 23:27:26 北京
2023019 创始人精神是什么？使命感、主人翁精神、永远关注一线业务。跟前两天看的无印良品CEO写的书一样，都是关注于如何通过再造内部组织流程从而实现组织V字型发展的案例。创业难，守业也不容易，但解决问题带来突破的成就感，驱使着所有心怀梦想之人甘之如饴一路向前。
0 有用 berber 2023-11-19 23:33:17 北京
得到听书
0 有用 六月雪 2024-05-11 21:42:11 上海
首先，我们了解了什么是创始人精神。它一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神。 其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例为我们讲述了当公司面临超负荷、失速和自由下落三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键有三点：第一是找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；第二是重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；第三是恢复... 首先，我们了解了什么是创始人精神。它一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神。 其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例为我们讲述了当公司面临超负荷、失速和自由下落三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键有三点：第一是找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；第二是重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神。 (展开)
0 有用 berber 2023-11-19 23:33:17 北京
得到听书
0 有用 胖胖软软甜甜 2023-03-07 09:31:51 上海
20230307得到听书
0 有用 krashna 2023-01-31 23:27:26 北京
2023019 创始人精神是什么？使命感、主人翁精神、永远关注一线业务。跟前两天看的无印良品CEO写的书一样，都是关注于如何通过再造内部组织流程从而实现组织V字型发展的案例。创业难，守业也不容易，但解决问题带来突破的成就感，驱使着所有心怀梦想之人甘之如饴一路向前。
0 有用 黄彬 2023-01-23 08:08:40 浙江
感性认知也能得出同样的结论，这样的研究价值不大。关键是如何激励人人如主人般行动。不提出方法论的企业管理就是自嗨。