出版社: 清华大学出版社
副标题: 游戏化思维:如何唤醒员工活力与创造力
原作名: The Game Changer:How to Use the Science of Motivation With the Power of Game Design to Shift Behaviour, Shape Cul
译者: 李龙乔
出版年: 2017-2-1
页数: 304
定价: 39
装帧: 平装
ISBN: 9787302461067
内容简介 · · · · · ·
难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗?其实还有第三种选择。本书作者作为激励策略与设计专家,介绍了如何借鉴游戏激励机制,运用游戏化思维来重新设计工作,进而唤醒员工的活力与创造力,进一步推动企业走向卓越。
临危受命的变革引导与推动者,可以通过书中介绍的激励策略,发现组织中的另类与忍者,充分调动他们的活力、智力与创造力,在知识经济时代取得非凡的业绩。
作者简介 · · · · · ·
作者:(澳)杰森•福克斯(Jason Fox) 译者:李龙乔
杰森•福克斯(Jason Fox)博士,全球激励策略与设计权威,正在致力于一项伟大的使命,努力把人们从苦闷的工作中解放出来。
在重返象牙塔深造用史上很短时间取得博士学位之后,杰森一直在为具有前瞻性思维的商界领袖提供咨询服务,指导他们如何利用动机学和游戏设计中的要素影响员工行为,推动变革进展,充分激发员工的智慧与创造力。
他为组织提供三类咨询,包括激励策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广,既有百事、高德纳和丰田等跨国公司,也有大型银行、大学、采矿公司、电信公司和制药公司,还有基础教育机构和新创企业。
李龙乔,北京创思迈格咨询有限公司创始人,中国变革管理专业领军人物,江湖人称“龙爷”。曾任职于摩托罗拉、诺基亚、诺西、IBM等公司,在诺基亚和西门子网络公司合并项目中,担任中国区...
作者:(澳)杰森•福克斯(Jason Fox) 译者:李龙乔
杰森•福克斯(Jason Fox)博士,全球激励策略与设计权威,正在致力于一项伟大的使命,努力把人们从苦闷的工作中解放出来。
在重返象牙塔深造用史上很短时间取得博士学位之后,杰森一直在为具有前瞻性思维的商界领袖提供咨询服务,指导他们如何利用动机学和游戏设计中的要素影响员工行为,推动变革进展,充分激发员工的智慧与创造力。
他为组织提供三类咨询,包括激励策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广,既有百事、高德纳和丰田等跨国公司,也有大型银行、大学、采矿公司、电信公司和制药公司,还有基础教育机构和新创企业。
李龙乔,北京创思迈格咨询有限公司创始人,中国变革管理专业领军人物,江湖人称“龙爷”。曾任职于摩托罗拉、诺基亚、诺西、IBM等公司,在诺基亚和西门子网络公司合并项目中,担任中国区变革管理经理;曾任IBM全球技术驱动的变革管理委员会中国区领导人。她是全球变革管理专业协会(ACMP)认证的全球首批88名变革管理专业人士之一,为亚洲首位。其开创的北京创思迈格咨询有限公司被全球变革管理专业协会认证为专业教育提供方(QEP)。开发设计了版权课程《变革管理与组织发展的引导技术》和《变革英雄之旅》。
目录 · · · · · ·
第Ⅰ部分 动机探秘
第1章 一个最蛊惑人心的动机传言 / 3
第2章 变革势在必行 / 33
第3章 可是......巨大的动机鸿沟 / 67
第Ⅱ部分 搭好台子,上戏!
· · · · · · (更多)
第Ⅰ部分 动机探秘
第1章 一个最蛊惑人心的动机传言 / 3
第2章 变革势在必行 / 33
第3章 可是......巨大的动机鸿沟 / 67
第Ⅱ部分 搭好台子,上戏!
第4章 从根源进行游戏颠覆和创变 / 109
第5章 走进游戏 / 137
第6章 游戏创变模型 / 175
第Ⅲ部分 游戏创变进行时
第7章 游戏升级 / 199
第8章 改变游戏 / 231
第9章 您,您也是一枚游戏创变因子 / 269
· · · · · · (收起)
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无意中翻到此前的一个遗迹,书中的精华至今历历在目。越参与,越有收获。还有好友,那种不用打招呼的好友分享的心得: 0 最近生活有如神仙。经常和四正坐而论道。 说到2017年我们10块看板的想法时,四正说: “道”是相同的,各家通过不同的角度解读,就产生了不同的流派。不同... (展开)![](https://img3.doubanio.com/icon/u210831831-7.jpg)
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别具一格的企业变革进路——评福克斯《重新设计工作》
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0 有用 卧寅 2020-03-18 21:54:06
译名比较具有迷惑性,本书其实是“如何用游戏设计的思维进行组织变革”的说明书,里面很多模型还是有意思的。比如目的、规则、反馈规则,就对转型工作有比较好的指导工作。但与很多译作一样的问题是,本书的适用范围,必须要满足“员工的薪资必须要在平均水平”,否则本书的技巧有用的就非常有限了。然后就会陷入一个死循环——无法满足于员工薪资要求、员工不满、无法变革、绩效不变、继续不改变薪资🥱至于这个怎么改变,就不是本... 译名比较具有迷惑性,本书其实是“如何用游戏设计的思维进行组织变革”的说明书,里面很多模型还是有意思的。比如目的、规则、反馈规则,就对转型工作有比较好的指导工作。但与很多译作一样的问题是,本书的适用范围,必须要满足“员工的薪资必须要在平均水平”,否则本书的技巧有用的就非常有限了。然后就会陷入一个死循环——无法满足于员工薪资要求、员工不满、无法变革、绩效不变、继续不改变薪资🥱至于这个怎么改变,就不是本书能解答的。不过总体而言,一本几十块钱的书,能有这种干货,是很划算的。 (展开)
1 有用 安猪 2017-03-23 11:43:03
写法有趣,干货不多。
3 有用 Moon 2017-05-06 17:41:40
怎么激励调动自己内在动机(目标、专精、自主)高效完成一项工作?怎么利用游戏机制(目标、规则、反馈)重塑工作让工作变为游戏?怎么变革现状,改变游戏?书中提供大量非常实际的建议和方法,可以应用到工作和生活中。文字结构清晰而且有点小幽默,再配合有趣且贴切的插图,节奏明快,经管类图书中少见能够让人不感到枯燥的,推荐。
0 有用 叶秋 2020-02-23 18:13:03
有一些有启发性的地方,细节观点非常实用,是做过事的人写的。
1 有用 喵呜 2017-06-17 10:28:59
140421
0 有用 山阴道上 2024-05-30 23:09:05 江苏
ok的书 游戏的观点在其他书中已经掌握,工作始终不是游戏,但需要让自己对时间、任务有更加精细和科学管理,值得二读和采用方法
0 有用 清沐鹤2222 2024-02-12 11:28:46 广东
有点像大拼盘,我到底应该怎么设计人生游戏呢?
0 有用 好可爱的小灰 2022-12-27 23:33:48 广东
这本书太好了,制定目标,规则,反馈。让工作流程化。目标明确化。如何工作。实在是指明道路了。早几年前看到工作上就不会那么多迷惘。
0 有用 盛夏绽放 2022-08-17 23:02:50
把动机这件事讲得很透彻,反而一下子觉得简单起来。
0 有用 预见未来to50 2022-06-17 13:58:28
一本很有意思的关于工作效率、组织变革的书。我们常说人生如戏,戏如人生,这个“戏”是否可以用“游戏”来代替?本书告诉我们答案是肯定的。