Name: 敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式
ISBN: 9787508671437

作者: [美] 杰夫·萨瑟兰
出版社: 中信出版社
原作名: Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
译者: 蒋宗强
出版年: 2017-4
页数: 265
定价: 49.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508671437

豆瓣评分

8.1

950人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

有一种神奇的项目管理方法：

张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；

京东、华为、中兴都在进行内部学习；

HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕

通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型

Twitter利用它来开发各项新功能

它帮助美国国家公共广播电台创新节目

助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统

这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。

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1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。

Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。

2. 改变未来工作的高效管理方法。

敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都...

(展开全部)

有一种神奇的项目管理方法：

张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；

京东、华为、中兴都在进行内部学习；

HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕

通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型

Twitter利用它来开发各项新功能

它帮助美国国家公共广播电台创新节目

助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统

这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。

--------------------

1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。

2. 改变未来工作的高效管理方法。

敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。

3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。

《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”

“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”

——张小龙

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在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。

为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。

Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

作者简介 · · · · · ·

杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）

Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。

目录 · · · · · ·

前言
第一章世界的运作方式已经打破
21世纪的商业竞争超级激烈，对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言，肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择：要么改变，要么倒闭。
第二章 Scrum的由来
Scrum是橄榄球比赛术语，在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲往一处使，把球在团队内部来回传接。
第三章聚焦团队，而非个人
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

为什么有些团队可以改変世界，其他的团队却深陷平庸呢？优秀团队的特质是什么？最重要的是，我们怎样才能复制这种特质？看来，他们有共同点。在那简描述什么成就了 Scrum E的论文ー《新新产品开发游戏》之中，竹内弘高和野中郁次郎这两位教授描述了世界优秀公司最卓越团队具备的特质： 1. 超越寻常。他们具有希望超越寻常的目标。实现这种目标的动力促使他们超越寻常，达到卓越。他们下决心拒绝平庸，出类拔萃，这种决定改变了他们看待自己的方式，扩大了他们的能力范国。 2. 自主性。这种团队自我组织，自我管理，有能力決定如何开展工作，并获得了根据自己决定做事的授权。 3. 多功能。这些团队具备完成项目的所有技能：计划、设计、生产、销售、分销。具有这些技能的成员相互学习，相互提高。一位设计革命性新款相机的团队成员说：“当所有团队成员都在一间大房子里办公时，某个人的信息就是你的信息，并且得来全不费功夫。你会开始思考对整个团体而言，最优选择或次优选择是什么，而不再仅仅从你个人的角度考虑问题。” 那么如何建立一个具有远大目标、善于自我组织的学习型团队呢？我花了很多时间思考这个问题。毕竟，你不能依靠对他人大吼小叫。强制他人做事，只会导致失败。有没有一套简单的规则可以缔造卓越团队呢？ (查看原文)

上官小仙 2020-03-28 12:32:16

—— 引自章节：第三章聚焦团队，而非个人
傳統上，任何項目的管理都需要實現兩個目標：可控性與可與測性。這樣一來，就會出現大量的文件與圖表，就像洛克希德-馬丁公司的情況那樣，花費長達數月的時間去規劃所有的細節，確保不會出現任何疏漏，不會超出預算，每件事情都能按照計劃完成。但問題是這種沒有的設想往往不會變成現實。 (查看原文)

[已注销] 2017-06-19 20:53:12

—— 引自第10页

> 全部原文摘录

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热门最新好友只看本版本的评论

Annie 2019-06-24 00:30:18

敏捷管理，从个人到组织

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微信公众号：人力资源转型与复盘笔记写在前面 “A chess novice can defeat a master if moving twice each round。” 管理是一个迭代打怪的过程，同样的管理能力和思维的修炼也是如此，不确定与动荡变化环境下的那一个锚，从固定框架到共生生长，赋予人和组织更多灵动的感觉... (展开)

1回应

王小照 2017-08-14 14:02:39

成为一个敏捷的“巨人”

这是一个并不陌生的奇怪现象：很多人明知道一些工作方法效率非常低，浪费人力物力、缺乏人性、令人沮丧，却依然坚持这么做。而那些顶尖公司的管理者，却总能在第一时间找出前进路上的问题所在，准确地抓住问题的主要矛盾，并以迅雷不及掩耳的速度“一招制敌”……杰夫•萨瑟... (展开)

1 1回应

楠悦读 2020-05-10 10:02:59

敏捷管理方法

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本书作者杰夫·萨瑟兰，被誉为“Scrum 之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006年，他成立了自己的公司，提供敏捷管理方法的培训服务。这本书讲述了一种可以... (展开)

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快乐如风 2018-10-08 10:45:29

一套自我进化的管理方法—读《敏捷革命》

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Scrum管理法，这个当年在美国盛行的管理方法神奇的拯救了很多大公司的管理，目前国内响当当的大企业诸如华为、京东、微信等也均是受益者，而国际知名企业通用电气、Twitter更是日常践行的有效管理之法。除了洋名字外，这个管理方法还有一个适应中国的名字叫敏捷管理如果你看过... (展开)

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毛颖 2022-05-07 20:12:45

20220507副标题应该改为提高团队管理效率的模式

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作者 @杰夫.萨瑟兰和肯.施瓦布（Ken Schwaber）是 Scrum之父，他开发的这套简单的系统，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将团队的工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞应获得管理学届的诺贝尔奖... (展开)

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