严肃的创造力

【编辑推荐】

◎创造力是艺术家的灵光闪现或异想天开？

◎创新只掌握在少数拥有高科技的人手中？

◎创新也并不是所谓的“坚持地做、死磕地做、系统地做”一件事。

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在《严肃的创造力》一书中，创新思维大师德博诺博士正本清源，让我们认清创造力的本质，并引导我们学会如何系统性地进行创造力的思考。像打球、游泳一样，经过练习，你也可以让创造性思考成为你的技巧，创新不再虚无缥缈！

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【内容简介】

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许多人对“创造力”的认知存在着一些误解：有人觉得有逻辑的想法就足够了；有人觉得创造力与天赋相关，人为行动无法改变这个事实；有的人则被刻意创造的“疯狂”表象所蒙蔽。

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本书从创造力的必要性、创造力技巧和方法、创造性思考的应用三个部分展开论述，旨在让人们抛开对“疯狂的”创造力 的固有认知，为大家学习创造性思考提供参考，是一本用户使用手册，更适合帮助那些想要学会创造性思考...

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【编辑推荐】

◎创造力是艺术家的灵光闪现或异想天开？

◎创新只掌握在少数拥有高科技的人手中？

◎创新也并不是所谓的“坚持地做、死磕地做、系统地做”一件事。

.

在《严肃的创造力》一书中，创新思维大师德博诺博士正本清源，让我们认清创造力的本质，并引导我们学会如何系统性地进行创造力的思考。像打球、游泳一样，经过练习，你也可以让创造性思考成为你的技巧，创新不再虚无缥缈！

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【内容简介】

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许多人对“创造力”的认知存在着一些误解：有人觉得有逻辑的想法就足够了；有人觉得创造力与天赋相关，人为行动无法改变这个事实；有的人则被刻意创造的“疯狂”表象所蒙蔽。

.

本书从创造力的必要性、创造力技巧和方法、创造性思考的应用三个部分展开论述，旨在让人们抛开对“疯狂的”创造力 的固有认知，为大家学习创造性思考提供参考，是一本用户使用手册，更适合帮助那些想要学会创造性思考的人。

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本书提出了一些对个人与集体都适用的系统的技巧。这些技巧建立的基础是人类自我组织模型体系的感知行为。这些技巧直接、合理，也并不神秘，帮助人们消解对创造力所持有的“朦胧的神秘感”。

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【重磅推荐】

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爱德华• 德博诺是思维训练领域当之无愧的领军人物。

——《泰晤士报》

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德博诺的理论使我们将注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户。

——英国航空公司

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德博诺的思考方式对各种类型的思考都一视同仁，高度参与且有所贡献，它能使各种想法产生碰撞并很好地协调起来。

——联邦快递公司

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我们生活在信息经济时代，必须依靠自己的创意才能生存。水平思考法就是一种有效的创意工具。

——约翰•斯卡利 | 苹果电脑公司前首席执行官

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德博诺的思考方法清晰实用，既适合在校学生，也适合公司管理人员。

——约翰•奈斯比特 | 世界著名未来学家、全球50位管理大师之一

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《严肃的创造力》阐明了创造性思考的实际作用，必将激发有价值的创新。

——大卫•特纳 | 杜邦公司改革与创新中心主管

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德博诺的创新思考法广受学生与教授们的欢迎，这套系统确实能使人更具创造力与原创性。我亲眼见证它在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。

——谢尔登•李•格拉肖 |1979 年诺贝尔物理学奖获得者，美国科学院院士

第1部分　创造性思考的必要性
第1章　本书的价值 // 3
第2章　创造力的理论必要性 // 11
第3章　创造力的实践必要性 // 23
第4章　信息以及创造力 // 31
第5章　对创造力的曲解 // 39
· · · · · · (更多)

第1部分　创造性思考的必要性
第1章　本书的价值 // 3
第2章　创造力的理论必要性 // 11
第3章　创造力的实践必要性 // 23
第4章　信息以及创造力 // 31
第5章　对创造力的曲解 // 39
第6章　创造力的来源 // 53
第7章　水平思考 // 63
第8章　感知与处理 // 69
第9章　设计与分析 // 77
第10章　创造性思考的运用 // 83
第2部分　水平思考的工具与技巧
第11章　六顶思考帽 // 95
第12章　创造性停顿 // 105
第13章　焦点 // 111
第14章　挑战 // 127
第15章　替换方法 // 143
第16章　概念扇 // 155
第17章　概念 // 165
第18章　激发 // 175
第19章　运动 // 183
第20章　建立激发 // 197
第21章　随机输入 // 215
第22章　敏感化技巧 // 223
第23章　水平思考法的应用 // 229
第24章　收获 // 251
第25章　处理想法 // 259
第26章　正式的成果 // 269
第27章　集体或个人 // 275
第3部分　创造性思考的应用
第28章　应用 // 285
第29章　普通创造力/特殊创造力 // 289
第30章　创造力列表 // 297
第31章　创造力的引入 // 305
第32章　责任 // 309
第33章　结构与计划 // 317
第34章　培训 // 329
第35章　模式 // 341
第36章　评估 // 357
总结
附录
附录一：水平思考与技巧 // 377
附录二：水平思考技巧的使用说明 // 384
附录三：收获清单 // 388
附录四：处理想法清单 // 391
· · · · · · (收起)