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尼加拉西瓜

2019-07-21      tags: 商业 管理 美国

用故事讲道理的的方式我还挺受用的,主要可以知道道理的语境是什么,就知道道理怎么用。OKR不一定适用于所有企业/团队/个人,但提供了做减法和追踪进度的思路。Key takeaways:1. Objective是一句有ddl且执行人可独立负责的使命宣言 2. Key results要使用积极表述并可以量化 3. 初创时期的小企业可以利用OKR去identify真正的目标是什么 4. OKR需要团队共同制定,激发成员参与感和贡献感 5. 目标既要脱离舒适圈有挑战又要reachable 6. 一个Q的OKR只有一个,事事都重要则事事都不重要,要抓主要矛盾 7. 定期追踪,反复尝试,明确哪些事情对推进目标有效哪些无效,砍掉无效的劳动 8. OKR可用于沟通共同目标、重要性排序、能做到什么程度、是否偏离

poorli

2019-07-20      tags: OKR

琥珀小川

2019-07-20

素衣红尘

2019-07-19

挺轻松的一本书,很快就看完了。内容核心跟吃掉那只青蛙说的差不多,聚焦自己经过思考的目标去努力实现,不要贪心,少做额外的事情,还有就是要记得及时复盘。

罗志军

2019-07-19      tags: 管理

小狮子

2019-07-19

souR

2019-07-18

刘绪英

2019-07-18

对于团队协作来说可以提高效率,关键还是在执行上。任何方法执行力不够都没用,这个也不例外。核心在于让团队成员明确目的,时时刻刻提醒。目标的确立也需要适度,5/10的信心比较合适,太难太简单都不好,还要实时奖励。我在思考这个方法如果团队是一个人能否适用,也就是说个人能否利用这个方法完成类似减肥的任务,可以实践一下

小拉姆

2019-07-18

叶成春

2019-07-18      tags: 管理 工作 方法论 工具书

1、设置有挑战、可衡量的阶段性目标;2 、确保你和你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他事情干扰;3、把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,并相互支持、相互鼓励……但是,这么一个简单的方法,值得写上一本书么?

阳光正好爱倾城

2019-07-18

Ericly

2019-07-18      tags: 思维

智雅阿

2019-07-18

Carl

2019-07-18

一个小创业公司的故事, 通俗易懂讲解OKR实施过程中的问题和正确方法

Akasa

2019-07-17

过山车

2019-07-17      tags: OKR

Lemon

2019-07-17      tags: 自我管理 绩效管理 工具书 职场 工作法

非自读,听樊登老师讲书精简一小时。 是比较不错的管理工作的工具。给4星在于樊登老师讲的很好,重点突出,思路清晰方法简单,推荐职场伙伴可以学习。再好的管理工具也需要结合实际,差1星给到自己落地计划的制定和执行跟进。 以下原则为摘抄: 1.目标一次只设定一个; 2.目标要有挑战性(50%把握); 3.目标要明确且鼓舞人心; 4.目标要有时间限制; 5.有独立的团队执行目标。 如何表达目标和关键指标,参考书中实例,已绘表无法拍图上传。

HanMeiChu

2019-07-17      tags: 工具书 绩效管理

Dina_Cen

2019-07-17

宿莽

2019-07-16

写法浅显易懂,类似《目标》。本书只是讲了什么叫OKR,但是怎么定义目标和关键指标才是最难的部分,自下而上地定目标较难执行到位,前提是聘用的都是成年人。工具始终都是工具,用工具的人才是关键。

OKR工作法
作者: 克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
译者: 明道团队
副标题: 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
isbn: 9787508679099
书名: OKR工作法
页数: 216
定价: CNY 42.00
原作名: Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
出版社: 中信出版社
出版年: 2017-9-1
装帧: 精装

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