出版社: 九州出版社
出品方: 阳光博客
副标题: 来自世界顶尖咨询公司的高效工作法
原作名: The Elegant Pitch
译者: 世宜
出版年: 2018-4
页数: 200
定价: 42.00
装帧: 平装
丛书: 让人脑洞大开的思维精进书
ISBN: 9787510859168
内容简介 · · · · · ·
在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。
大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。
为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把的时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但最后只有很少的人能成功。
《极简思考》告诉我们:失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。
本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。
本书作者迈克•费廖洛(Mike Figliuolo )毕业于美国西点军校,在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年,后来创办了自己的公司,帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效...
在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。
大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。
为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把的时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但最后只有很少的人能成功。
《极简思考》告诉我们:失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。
本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。
本书作者迈克•费廖洛(Mike Figliuolo )毕业于美国西点军校,在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年,后来创办了自己的公司,帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
作者简介 · · · · · ·
迈克•费廖洛(Mike Figliuolo ),美国西点军校的优秀毕业生,曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。
作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师,迈克•费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。
现居美国俄亥俄州。
目录 · · · · · ·
第一章 高效工作法:如何正确地传递信息 001
你越擅长简化信息,你的想法就越可能得到支持。
第二章 结构化思维:让工作变得更简单 011
结构化思维会让你的工作变得更简单,它能引导你筛选有用信息,避免在无用分析上花费时间。
第三章 正确定义问题:减少无效努力 027
· · · · · · (更多)
第一章 高效工作法:如何正确地传递信息 001
你越擅长简化信息,你的想法就越可能得到支持。
第二章 结构化思维:让工作变得更简单 011
结构化思维会让你的工作变得更简单,它能引导你筛选有用信息,避免在无用分析上花费时间。
第三章 正确定义问题:减少无效努力 027
当我们急于寻找解决方案时,我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章 核心建议:假设+ 触动点 037
好的核心建议有两个组成部分:一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章 思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论 049
搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列,目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
第六章 搭建框架:将信息结构化 061
记住,你搭建框架,是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
第七章 层形结构和列形结构:改变固有思维 083
当你初次接触你的沟通对象时,他们还存在着固有思维,而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
第八章 故事思维:让沟通对象零误读 099
流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
第九章 整合观点:探寻关键问题的答案 121
越早整合观点,越能有效防止做无用功,也能让你在决策会议之前就获得支持。
第十章 从草稿到终稿:用反馈优化方案 133
在完成最终方案前,你需要花费大量的时间与利益相关人沟通,你会感到疲惫,但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
第十一章 收集材料:用结构化思维驱动分析 145
思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料,而非那些只是看起来有趣的内容。
第十二章 证明或推翻假设:检验最初的核心建议 155
分析可能会证明假设,也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案,
而非证明最初的设想为真。
第十三章 选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体 167
在最终沟通中,有一个需要时刻铭记的原则:无论选择什么样的传播载体,内容多不意味着好。
第十四章 分享信息:决定方案是否通过的最后一步 179
构建一个简洁有力的方案并不简单,它需要你能够洞察问题的本质,思考沟通对象的目标,进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。
· · · · · · (收起)
"极简思考"试读 · · · · · ·
职场必学的结构化思维 战隼 (自媒体人 / 知乎时间管理优秀回答者) 在职场上,学会正确沟通的重要性超出你的想象。 大家都知道把观点和建议表述清晰,同事、领导、同行和客户才会认同。 为了达到这个目标,很多职场人士花了不少时间收集合适的数据,制作严谨的图表,还耗费大量的精力反复修改PPT,但最后只有很少人能成功。 提案没有通过,原因不在数据和PPT,它们只是浮在表...
丛书信息
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极简思考的书评 · · · · · · ( 全部 102 条 )
论坛 · · · · · ·
《极简思考》帮助我们在教育孩子过程中理清思路 | 来自书念的妇人 | 2019-04-03 10:50:30 |
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订阅关于极简思考的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 张萌萌是也 2018-03-28 12:34:26
可以应用于工作汇报,报告撰写,发邮件,打电话的,具备军事化流程的问题解决思路。以人为本(沟通对象),合理引导(套路)对方,得出你需要的结论。
1 有用 秋妍 2023-01-07 15:19:32 浙江
这本书属于方案策划一块的,其实距离我还比较遥远。
8 有用 谢小迪 2018-03-10 18:42:22
有逻辑,有理性还无法说服别人,你还需要会讲故事
1 有用 娜是我 2018-04-06 08:28:00
名字叫极简,方法不简单,可是有用。这不就是大家追求的吗,有用最重要。
6 有用 greatabel 2018-04-12 17:26:35
级别越高的人越没有时间听详细的解释。高层想要的只是最终答案,他们之所以雇佣你就是因为相信你的能力,他们相信如果对细节有任何疑问,你有能力解释清楚。他们期待你的报告能迅速告诉他们建议是什么,为什么这个建议会起作用,以及如何将其实现。
0 有用 Bleeeach 2024-11-17 21:53:08 浙江
同事桌上瞟到这本书,找到电子版花了一周通勤时间翻完。一本讲撰写和汇报方案的工具书,思维方法值得吸收。定义问题、提出假设、结构化思维搭框架、和不同的利益相关方沟通草案,补充信息和漏洞、通过数据分析对假设和核心建议进行推理证明、面对不同的对象呈现不同的内容、选择适合的汇报方式等等,一些思想可能我们知道是对的,但是没有下意识去应用。总之,作为职场必修书目还是值得一看的,补充一下工作基本素养和认知。
0 有用 跃影沉 2024-09-07 20:16:58 广东
参加一个比较厉害的培训老师推荐,他说《金字塔原理》是结构化沟通的圣经,非常推荐,但也由于其难以理解透彻,所以推荐了相关书籍。觉得这本书确实写的更细致接地气,但对于帮助构建结构化体系确实不如《金字塔原理》,主要原因观点有点散,但整体还是比较严谨。最近慢慢悟道:沟通/汇报的终极目的,就是说服他人认同你的结论/观点/方案。这里有3点:你的结论是回答了他真正关心的问题;你有足够充分的支撑落点来说服;你可以... 参加一个比较厉害的培训老师推荐,他说《金字塔原理》是结构化沟通的圣经,非常推荐,但也由于其难以理解透彻,所以推荐了相关书籍。觉得这本书确实写的更细致接地气,但对于帮助构建结构化体系确实不如《金字塔原理》,主要原因观点有点散,但整体还是比较严谨。最近慢慢悟道:沟通/汇报的终极目的,就是说服他人认同你的结论/观点/方案。这里有3点:你的结论是回答了他真正关心的问题;你有足够充分的支撑落点来说服;你可以清晰传达让对方认可的观点。继续练吧… (展开)
0 有用 米开朗琪罗 2024-08-26 17:06:04 北京
一般般
0 有用 小巫见大巫 2024-05-19 14:57:51 河北
讲结构化思维的书,过于理论,适合老外的思维,国内恐怕很多公司行不通。
0 有用 losolee 2024-05-16 01:28:19 湖南
套路满满