作者:
[美] Richard Sheridan
出版社: 浙江人民出版社
副标题: 保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册
原作名: Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love
译者: 盛杨燕
出版年: 2018-9
页数: 240
定价: 69.90 元
装帧: 平装
ISBN: 9787213089176
出版社: 浙江人民出版社
副标题: 保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册
原作名: Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love
译者: 盛杨燕
出版年: 2018-9
页数: 240
定价: 69.90 元
装帧: 平装
ISBN: 9787213089176
内容简介 · · · · · ·
作为一名职场人士：
你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手？
你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情？
你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变？
作为一名管理者：
如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域？
如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织？
如何准确地识别你最想要的人才并留住他们？
……
《最有效的干法》会为你打开一扇窗！
《最有效的干法》专为职场快乐而著，汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果；同时，作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。
作者简介 · · · · · ·
理查德·谢里登
门洛创新公司联合创始人兼CEO，《福布斯》杂志封面人物，风靡全美的“快乐布道师”，TED演讲人。理查德·谢里登创建的门洛创新公司连续7年荣获艾尔弗雷德·斯隆奖，并获得Inc.杂志5项收入奖，被誉为“大胆的小公司”。
谢里登曾为梅赛德斯-奔驰、耐克和3M等世界知名公司做企业培训，善于帮助企业激发员工的乐趣、干劲与激情。
目录 · · · · · ·
推荐序工作真的可以快乐起来
前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引言 重燃正在熄灭的“个人之火”
PART1 创建一个充满激情的工作场域
1 无界，极致开放工作场所
拆除围墙
· · · · · · (更多)
前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引言 重燃正在熄灭的“个人之火”
PART1 创建一个充满激情的工作场域
1 无界，极致开放工作场所
拆除围墙
· · · · · · (更多)
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最有效的干法的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
N
《最有效的干法》完整笔记
这篇书评可能有关键情节透露
这本书给我很多启发，我现在的团队就是自主决定时间，自由选择座位的，也有大量挂职老师和实习生加入，学习氛围很好。看了门洛的经验后，计划尝试更多的元素，特别是结对工作。 BTW，大家如果对我们团队的工作方式感兴趣，可以看下我的公众号文章《欢迎加入万神殿小组》 https:... (展开)
conge
Portfolio2013版
合作和开放环境带来愉悦的工作
本书的作者，是一家软件公司的CEO，公司的主营业务是外包软件开发。 本书主旨：向人们介绍他是如何在公司里面建立起 快乐工作 的企业文化的。 快乐和工作，对大多数人来说，是彼此并不搭界的两个词。对于多数人而言，他们工作的主要动力是它可以带来收入。另外一些人，在工作中...
(展开)
花小狐
为什么创造快乐的企业文化很重要？
这篇书评可能有关键情节透露
把快乐作为一个企业的核心理念，看上去似乎有些不合常理，甚至有些激进，但这却是门洛创新公司（位于安娜堡的一家客户软件设计和开发公司）的立身之本。 无论是作为企业的管理者还是员工，也许我们都曾饱受糟糕的企业文化的折磨。我们想过改变却无从下手，只能继续痛苦地隐忍，... (展开)> 更多书评 3篇
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订阅关于最有效的干法的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 N 2019-06-29 11:20:12
非常有启发，唯一的疑问就是不知道门洛模式是否适合更大的组织，其他类型的组织，其它地域文化的组织。
0 有用 宝宝TWO 2018-12-10 13:34:30
这个翻译书名让人真的不知道它说的内容是什么，我一直有个观点，是开心让你的工作干的好，而不是干得好所以开心。它里面有一个设置观察员角色，来了解每个人的需求是什么，这个是亮点。我以前就觉得带人，就是要知道别人要什么， 然后给予鼓励和支持，它更进一步，设立专门的职位。
0 有用 Edison 2019-07-08 17:34:40
让团队快乐很重要。但书中也没给出太多有信服力的做法。
0 有用 。 2021-06-25 16:01:35
方法都是很不错的方法，就是表达形式有点冗长缺乏逻辑性（包括每章节的小结），看了70%弃看了～😭
0 有用 。 2021-06-25 16:01:35
方法都是很不错的方法，就是表达形式有点冗长缺乏逻辑性（包括每章节的小结），看了70%弃看了～😭
0 有用 Edison 2019-07-08 17:34:40
让团队快乐很重要。但书中也没给出太多有信服力的做法。
1 有用 N 2019-06-29 11:20:12
非常有启发，唯一的疑问就是不知道门洛模式是否适合更大的组织，其他类型的组织，其它地域文化的组织。
0 有用 宝宝TWO 2018-12-10 13:34:30
这个翻译书名让人真的不知道它说的内容是什么，我一直有个观点，是开心让你的工作干的好，而不是干得好所以开心。它里面有一个设置观察员角色，来了解每个人的需求是什么，这个是亮点。我以前就觉得带人，就是要知道别人要什么， 然后给予鼓励和支持，它更进一步，设立专门的职位。