作者:
[美] Project Management Institute
出版社: 电子工业出版社
原作名: Agile Practice Guide
出版年: 2018-10
页数: 170
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121341076
出版社: 电子工业出版社
原作名: Agile Practice Guide
出版年: 2018-10
页数: 170
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121341076
内容简介 · · · · · ·
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?)–,是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。
作者简介 · · · · · ·
Project Management Institute(项目管理协会)是全球项目管理领域权威的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
目录 · · · · · ·
1. 引论............................................................................................................................................1
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
· · · · · · (更多)
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
· · · · · · (更多)
1. 引论............................................................................................................................................1
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
3. 生命周期选择.........................................................................................................................17
3.1 项目生命周期的特征....................................................................................................18
3.1.1 预测型生命周期的特征...................................................................................20
3.1.2 迭代型生命周期的特征...................................................................................21
3.1.3 增量型生命周期的特征...................................................................................22
3.1.4 敏捷生命周期的特征........................................................................................24
3.1.5 敏捷适用性筛选器............................................................................................25
3.1.6 混合生命周期的特征........................................................................................26
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28
3.1.10 符合目的的混合生命周期.............................................................................29
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30
3.2 混合敏捷方法................................................................................................................31
3.3 影响裁剪的项目因素....................................................................................................32
II 目录
4. 实施敏捷:创建敏捷环境.....................................................................................................33
4.1 从敏捷思维模式开始....................................................................................................33
4.2 仆人式领导为团队赋权................................................................................................33
4.2.1 仆人式领导的职责............................................................................................34
4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37
4.2.3 项目经理应用仆人式领导...............................................................................38
4.3 团队构成.........................................................................................................................38
4.3.1 敏捷团队............................................................................................................39
4.3.2 敏捷的角色........................................................................................................40
4.3.3 通才型专家........................................................................................................42
4.3.4 团队结构............................................................................................................43
4.3.5 专职小组成员....................................................................................................44
4.3.6 团队工作场所....................................................................................................46
4.3.7 克服组织孤岛....................................................................................................47
5. 实施敏捷:在敏捷环境中交付............................................................................................49
5.1 项目章程和团队章程....................................................................................................49
5.2 常见敏捷实践................................................................................................................50
5.2.1 回顾.....................................................................................................................50
5.2.2 待办事项列表编制............................................................................................52
5.2.3 待办事项列表的细化........................................................................................52
5.2.4 每日站会............................................................................................................53
5.2.5 展示/评审...........................................................................................................55
5.2.6 规划基于迭代的敏捷........................................................................................55
5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践.......................................................................56
5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品...............................................................57
5.3 解决敏捷项目的挑战....................................................................................................57
5.4 敏捷项目的衡量指标....................................................................................................60
5.4.1 敏捷团队的衡量结果........................................................................................61
III
6. 关于项目敏捷性的组织考虑因素........................................................................................71
6.1 组织变革管理................................................................................................................71
6.1.1 变革管理驱动因素............................................................................................73
6.1.2 变革就绪情况....................................................................................................73
6.2 组织文化.........................................................................................................................75
6.2.1 创建安全环境....................................................................................................75
6.2.2 评估文化............................................................................................................75
6.3 采购和合同.....................................................................................................................77
6.4 商业实践.........................................................................................................................79
6.5 多团队协作和依赖关系(扩展)...............................................................................80
6.5.1 框架.....................................................................................................................80
6.5.2 考虑事项............................................................................................................80
6.6 敏捷和项目管理办公室 (PMO).....................................................................................81
6.6.1 敏捷 PMO 为价值驱动型..................................................................................81
6.6.2 敏捷 PMO 为面向创新型..................................................................................81
6.6.3 敏捷 PMO 为多学科型......................................................................................82
6.7 组织结构.........................................................................................................................83
6.8 组织演变.........................................................................................................................84
7. 行动呼吁..................................................................................................................................87
附录 A1—《PMBOK?指南》映射 .............................................................................................89
附录 A2—《敏捷宣言》映射...................................................................................................97
附录 A3— 敏捷和精益框架概述.............................................................................................99
IV 目录
附件 X1
贡献者和评审...........................................................................................................................115
附件 X2
影响裁剪的属性.......................................................................................................................119
附件 X3
敏捷适用性筛选工具...............................................................................................................125
参考文献....................................................................................................................................139
参考书目....................................................................................................................................141
术语表(英文排序)...............................................................................................................149
索引............................................................................................................................................161
· · · · · · (收起)
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
3. 生命周期选择.........................................................................................................................17
3.1 项目生命周期的特征....................................................................................................18
3.1.1 预测型生命周期的特征...................................................................................20
3.1.2 迭代型生命周期的特征...................................................................................21
3.1.3 增量型生命周期的特征...................................................................................22
3.1.4 敏捷生命周期的特征........................................................................................24
3.1.5 敏捷适用性筛选器............................................................................................25
3.1.6 混合生命周期的特征........................................................................................26
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28
3.1.10 符合目的的混合生命周期.............................................................................29
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30
3.2 混合敏捷方法................................................................................................................31
3.3 影响裁剪的项目因素....................................................................................................32
II 目录
4. 实施敏捷:创建敏捷环境.....................................................................................................33
4.1 从敏捷思维模式开始....................................................................................................33
4.2 仆人式领导为团队赋权................................................................................................33
4.2.1 仆人式领导的职责............................................................................................34
4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37
4.2.3 项目经理应用仆人式领导...............................................................................38
4.3 团队构成.........................................................................................................................38
4.3.1 敏捷团队............................................................................................................39
4.3.2 敏捷的角色........................................................................................................40
4.3.3 通才型专家........................................................................................................42
4.3.4 团队结构............................................................................................................43
4.3.5 专职小组成员....................................................................................................44
4.3.6 团队工作场所....................................................................................................46
4.3.7 克服组织孤岛....................................................................................................47
5. 实施敏捷:在敏捷环境中交付............................................................................................49
5.1 项目章程和团队章程....................................................................................................49
5.2 常见敏捷实践................................................................................................................50
5.2.1 回顾.....................................................................................................................50
5.2.2 待办事项列表编制............................................................................................52
5.2.3 待办事项列表的细化........................................................................................52
5.2.4 每日站会............................................................................................................53
5.2.5 展示/评审...........................................................................................................55
5.2.6 规划基于迭代的敏捷........................................................................................55
5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践.......................................................................56
5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品...............................................................57
5.3 解决敏捷项目的挑战....................................................................................................57
5.4 敏捷项目的衡量指标....................................................................................................60
5.4.1 敏捷团队的衡量结果........................................................................................61
III
6. 关于项目敏捷性的组织考虑因素........................................................................................71
6.1 组织变革管理................................................................................................................71
6.1.1 变革管理驱动因素............................................................................................73
6.1.2 变革就绪情况....................................................................................................73
6.2 组织文化.........................................................................................................................75
6.2.1 创建安全环境....................................................................................................75
6.2.2 评估文化............................................................................................................75
6.3 采购和合同.....................................................................................................................77
6.4 商业实践.........................................................................................................................79
6.5 多团队协作和依赖关系(扩展)...............................................................................80
6.5.1 框架.....................................................................................................................80
6.5.2 考虑事项............................................................................................................80
6.6 敏捷和项目管理办公室 (PMO).....................................................................................81
6.6.1 敏捷 PMO 为价值驱动型..................................................................................81
6.6.2 敏捷 PMO 为面向创新型..................................................................................81
6.6.3 敏捷 PMO 为多学科型......................................................................................82
6.7 组织结构.........................................................................................................................83
6.8 组织演变.........................................................................................................................84
7. 行动呼吁..................................................................................................................................87
附录 A1—《PMBOK?指南》映射 .............................................................................................89
附录 A2—《敏捷宣言》映射...................................................................................................97
附录 A3— 敏捷和精益框架概述.............................................................................................99
IV 目录
附件 X1
贡献者和评审...........................................................................................................................115
附件 X2
影响裁剪的属性.......................................................................................................................119
附件 X3
敏捷适用性筛选工具...............................................................................................................125
参考文献....................................................................................................................................139
参考书目....................................................................................................................................141
术语表(英文排序)...............................................................................................................149
索引............................................................................................................................................161
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feed: rss 2.0
0 有用 sage.xiong 2023-08-24 08:17:03 贵州
粗略过了一遍,用的时候再细读吧
0 有用 荻行 牧 2023-10-23 11:34:43 上海
PMP过了反正。
0 有用 李睿 2023-07-03 22:44:50 陕西
备考ACP
0 有用 L 2023-07-20 17:32:54 北京
敏捷是应对未知变化比较好的一种方法。把大的目标拆解成若干小目标,根据变化动态调整快速响应。但在日常工作已经采用了敏捷的方法。实践方式之一是组织每周例会。回顾上周工作完成情况,定义这周工作重点为冲刺目标(sprint),以及讨论是否还有提升改进的方法。 书中涉及的敏捷实践是工作层面,我觉得在生活中可以借鉴敏捷的思想。比如说,我想做成一件事,但是事情有不确定性或者细节没有想清楚。可以把事情拆成长、中... 敏捷是应对未知变化比较好的一种方法。把大的目标拆解成若干小目标,根据变化动态调整快速响应。但在日常工作已经采用了敏捷的方法。实践方式之一是组织每周例会。回顾上周工作完成情况,定义这周工作重点为冲刺目标(sprint),以及讨论是否还有提升改进的方法。 书中涉及的敏捷实践是工作层面,我觉得在生活中可以借鉴敏捷的思想。比如说,我想做成一件事,但是事情有不确定性或者细节没有想清楚。可以把事情拆成长、中、短期目标。长期目标定方向,中期目标定节点,短期目标定具体项(待办清单)。短期目标围绕着长、中期目标制定,突出一个灵活多变。在实践过程中,根据事态的发展变化调整待办清单(优先级排序、新增和移除),从待办清单中选取短时间要冲刺完成的项开干。剩下要做的就是不断迭代和调整。 (展开)
0 有用 王发展 2023-11-16 23:20:36 新疆
网课张老师讲解有趣,书中仅道出三四分耳
0 有用 停机保号避风头 2024-02-27 17:53:55 北京
看完了 一共也没几页 其实大部分非it类小公司也都是敏捷 这是给庞大而繁琐的it类型企业的 但是有些本来扁平应该小而快的大厂出来的领导反而把自己的优势给搞没了 属于愚昧/已经提到方法工具那些具体的名字了 但是还没有具体介绍方法和工具 以及中文版里的表格和图片 流程相关的还是英文的 这是翻译犯懒了么 其实英文版我也有 但是我这不是为了速度挑战3天看完么
0 有用 炯然 2024-02-14 16:39:57 浙江
备考acp
0 有用 Lynn 2024-02-13 21:05:35 四川
相当的粗浅,全靠实践。
0 有用 ygr 2024-01-17 23:16:57 北京
官方材料
0 有用 王发展 2023-11-16 23:20:36 新疆
网课张老师讲解有趣,书中仅道出三四分耳