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稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营，主动创造收益的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
肄业证书
用另一个视角解读阿米巴
组织管理和统帅军队一样，都是“分而治之”的思想。数学上也有同样的方法，叫“分治术”。把一个大问题拆解成若干问题，如果每个问题仍然复杂，就继续向下拆解，拆到最后是计算1+1。一个人再多也管不过10个人，多了便需要分层级，大公司分BG，小团队划组。但分层之后，各自在小...
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朋朋
今年第十五本，《阿米巴经营》的续作
这篇书评可能有关键情节透露
这本书解答了读《阿米巴经营》中90%的疑惑，总体来说这书挺棒的 我感觉，如果不是看了这本续作的话，我对阿米巴经营的理解肯定是一知半解，所以，读了《阿米巴经营》后一定要读这本《阿米巴经营实践》 本书主要知识点: 1.强调稻盛哲学，一定要用稻盛哲学来驱动阿米巴经营 2.日... (展开)
范范读书
《阿米巴经营实践》：我从中学到了这一点
稻盛和夫利用阿米巴经营模式促成了京瓷，KDDI，日本航空三大公司的成功。 中国的韩都衣舍引进阿米巴经营模式后，也取得了巨大的成功。 什么是阿米巴经营呢？ 阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 今天我...
(展开)
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订阅关于稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营，主动创造收益的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Jennifer 2024-05-07 16:00:41 上海
2024 No12: 2024.5.7 240min 104千字
0 有用 狒狒爱吃豆瓣酱 2020-10-29 15:53:16
用会计数字带动人的劳作，激发主观能动性。这是种优雅的协调。可能这一套准则确实需要匹配的文化氛围。此书可作为工具书反复阅读，结合实际进行更多的变化。领导的要求很高，需要极具人格魅力，才有凝聚力。
0 有用 疆川 2024-04-10 21:45:54 北京
也就几张“单位时间核算表”有价值。
0 有用 WinsonL 2024-05-27 08:25:26 浙江
作为人，何为正常的经营哲学 单位时间的核算逻辑，5-10人的阿米巴战斗逻辑
0 有用 Laisky 2019-08-15 13:40:49
其实就是企业管理从“由上至下”往“由下至上”的转变，不过在阿米巴里，这一转变是通过洗脑+各负盈亏来完成的，企业内部各负盈亏的部门间效益计算方式很有意思，洗脑我觉得就是糟粕了。