内容简介 · · · · · ·
《战略创新者的十大法则:从创意到执行》作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织"DNA"，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。《战略创新者的十大法则:从创意到执行》是一本关于执行的出色的入门书，是每一位渴望实现成功增长和创新的高级管理人员的必读之书。
作者简介 · · · · · ·
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔克商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer全球领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn-pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.corn）。
目录 · · · · · ·
喜欢读"战略创新者的十大法则"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"战略创新者的十大法则"的人也喜欢 · · · · · ·
战略创新者的十大法则的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
楠悦读
作者长期与全球500强企业的CEO及其管理团队合作，与他们共同探讨、更新企业战略问题。本书就是在作者与通用电气董事长伊梅尔特，在共同寻找大企业战略创新方法的基础上所创作的。该书讲述了大企业如何通过自我更新实现内生增长，避免被创业者的颠覆性创新掀翻在地。
这篇书评可能有关键情节透露
维杰伊·戈文达拉扬，美国达特茅斯学院塔克商学院的讲席教授，世界领先的战略与创新专家。戈文达拉扬教授已连续五届入围年度“全球50位管理大师”，2011年更是排在全球第三名的位置。他还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问，他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔... (展开)
斗鬼神
战略创新一定要学会遗忘
这篇书评可能有关键情节透露
一、战略创新要会借用 作者认为组织基因由四部分组成：员工、结构、制度、文化。 通常来说，一个组织的基因是由它的创始人和早期员工在创业最开始的几年里奠定下来的，组织的结构、制度、文化在很大程度上受到早期业务的影响。 作者举了康宁公司的案例。康宁公司就是生产智能手... (展开)
Barton
听《战略创新者的十大法则》
这个听书的内容，是我所听过的所有得到app听书内容里面对于原书有最彻底解构的一个解读。因为书名中的“十大法则”，解读者完全没有提及。 关于战略创新，本书提出了三个关键词：借用、遗忘和学习。然后分别阐释它们的含义。 借用：很多企业都有他自己的基因，充分借用企业自身...
(展开)
> 更多书评 3篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 得到app每天听本书书单全 (huazi)
- 得到App·每天听本书 (弓小箭)
- 刘润推荐书单（2017） (luk)
- 思想食堂推荐书单（2016-2018） (发条坦坦)
- 得到每天听本书（2016.09.26-2017.11.02） (七)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有317人想读，手里有一本闲着?
订阅关于战略创新者的十大法则的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 小丸子 2020-03-05 20:40:50
我在解读书的时候会用“遗忘、借用、学习”方法。
0 有用 Yumi 2018-06-01 08:42:36
项目要忘记、借用、学习。一定要仔细明确知道自己的所有财物支出，最大流失点、现金流、营收，找到问题点本质，思考。
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:40:13
@2015-08-05 16:52:34
0 有用 alexllln 2020-04-22 16:06:41
【听】以“创新”为战略（永不停留，随时抛弃过去、转向未来），通过自我更新实现内生增长。【叠加】借用已累积的资源和优势；【遗忘】刻意遗忘过去的成功经验，因为可能自我限制、局限创新思路；【探索+学习】再借用已有资源优势，建立新部门、探索新业务，在新旧业务间建立联系就像在新旧知识间建立联系（一个要协调的矛盾点是，新旧部门之间保持独立性，权责分明，参考《Lead and Disrupt 领导和颠覆》）。这... 【听】以“创新”为战略（永不停留，随时抛弃过去、转向未来），通过自我更新实现内生增长。【叠加】借用已累积的资源和优势；【遗忘】刻意遗忘过去的成功经验，因为可能自我限制、局限创新思路；【探索+学习】再借用已有资源优势，建立新部门、探索新业务，在新旧业务间建立联系就像在新旧知识间建立联系（一个要协调的矛盾点是，新旧部门之间保持独立性，权责分明，参考《Lead and Disrupt 领导和颠覆》）。这三大招就跟学习的记忆曲线一样，学习+遗忘+复习+新学习。 (展开)
0 有用 二赫 2018-09-23 20:30:55
不破不立。无甚新意。