内容简介 · · · · · ·
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。
管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。
管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。
管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。
《管理:使命、责任、实践》围绕企业...
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。
管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。
管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。
管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。
《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销...
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
目录 · · · · · ·
出版说明
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
译者序
德鲁克自序(1985年)
德鲁克自序(1973年)
致谢
导论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理的兴起 / 2
第2章 管理热潮及其教训 / 12
第3章 新挑战 / 30
上篇 使命
第4章 多维度的管理构想 / 44
第一部分 企业的绩效
第5章 如何管理企业:西尔斯-罗巴克百货解析 / 59
第6章 如何理解企业的实质 / 69
第7章 企业目标与企业使命 / 90
第8章 目标设立与能力培养:玛莎百货解析 / 117
第9章 战略、目标、优先次序、工作分派 / 127
第10章 战略规划:创业技能 / 151
第二部分 服务机构的绩效
第11章 多元化机构的社会 / 165
第12章 服务机构的绩效为何不显著 / 172
第13章 例外典范及其经验教训 / 186
第14章 服务机构的绩效管理 / 199
第三部分 有生产力的工作和有成就的工作者
第15章 新现实性 / 213
第16章 理解工作的含义:工作、做工以及工作者 / 229
第17章 使工作具有生产力:工作与流程 / 251
第18章 使工作具有生产力:控制与工具 / 274
第19章 工作者与做工:理论与现实 / 291
第20章 成功的案例:日本、蔡司光学、IBM公司 / 310
第21章 负责任的工作者 / 335
第22章 就业、收入与福利 / 360
第23章 员工是企业最大的资产 / 379
第四部分 社会影响力与社会责任感
第24章 管理提升生活品质 / 395
第25章 负面影响与社会问题 / 411
第26章 社会责任的限度 / 432
第27章 企业与政府 / 443
第28章 不要明知其害而为之:责任之伦理 / 459
· · · · · · (收起)
丛书信息
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不要用膜拜的心态去读
验证一个理论的办法不是远观而是实践
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这篇书评可能有关键情节透露
经营的成果仅存在于外部。 管理的任务: 1、 取得特定绩效; 2、 让工作富有效率; 3、 对社会影响和社会责任进行管理。 时间维度的关注: 1、 决策产生的结果和得到验证的时间越来越长; 2、 不仅活在当下,还要活在未来。 知识经济的三特征: 1、 无边界,知识比资金更容... (展开)封皮上有一句话:远见卓识一百年。
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社会发展成为一种员工型社会。在20世纪早期,人们常常相互问道:“你从事什么工作?”,但现在他们会问:“你在为谁工作?” “军事-大学综合体”通过是否接收入学或授予学位,大学拥有是否赋予人工作和生计的权力。 我们的传统方法主要包括以下三种类型:一是慈善家式的,照料那... (展开)管理哲学皇冠上的明珠
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订阅关于管理:使命、责任、实践(使命篇)的评论:
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1 有用 四月的故事 2020-02-11 08:32:29
2020第四本彼得德鲁克《管理-使命、责任、实践》读完。管理意味着以思想代替体力和蛮干,以知识代替习俗和迷信,以合作代替强制,以责任代替服从,以绩效的权威代替权力的权威。培养人,通过正直的试金石,把沟通从我到你的顺序关系变成我们中的一员到另一员,减少会议,减少压力驱动,假定人是有力量的、愿意承担责任的、渴望做贡献的,打造知识型组织,通过绩效精神实现组织的能量输出大于努力输入的总和。
0 有用 磐礴斋老道 2020-09-27 17:21:49
管理学里程碑式著作,三本一套,但是相比精要版略显啰嗦。
0 有用 S 2023-01-04 16:03:23 上海
可以常备案头的工具书。管理是实践,所以我觉得本书最佳的学习方式是与实践相对照,在实践中理解。尤其是做了几年管理者后再看,才能慢慢有所体会吧。
0 有用 栀子飘香 2023-01-24 21:04:14 广东
管理:使命、责任、实践,最有收获的就是实践篇
0 有用 云隐婆娑 2023-08-17 15:33:25 四川
故事太多,干货太少。
0 有用 Read&Run 2024-05-19 10:52:53 广东
较高,较远,强调社会责任
0 有用 云隐婆娑 2023-08-17 15:33:25 四川
故事太多,干货太少。
0 有用 栀子飘香 2023-01-24 21:04:14 广东
管理:使命、责任、实践,最有收获的就是实践篇
0 有用 S 2023-01-04 16:03:23 上海
可以常备案头的工具书。管理是实践,所以我觉得本书最佳的学习方式是与实践相对照,在实践中理解。尤其是做了几年管理者后再看,才能慢慢有所体会吧。
0 有用 风满楼 2022-02-26 12:16:09
彼得·德鲁克一定能让你对管理有更新的了解。