内容简介 · · · · · ·
在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。
本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！
作者简介 · · · · · ·
萧雨，管理培训师，实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作，企业管理经验丰富，善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止，她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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以色列企业管理大师艾利·高德拉特曾经提到过这样一个观点：传统生产企业中，造成工人工作效率低下的原因，不是情懈息，而是“不良多工”。 何谓“不良多工”？很多情况下，一个人手中会同时存在多项工作。当你停下手头的工作，转而去完成另一项工作，一段时间后又回来进行前面停下的工作，这种情况就叫作“不良多工”。简单来讲，就是“多任务工作”。 (查看原文) —— 引自章节：高效工作有方法 -
“能力圈”的概念，最早来源于“股神”沃伦・巴菲特的黄金搭档査理・芒格的投资理论。査理・芒格认为，与其追逐小概率的大成功，不如追求大概率的小成功，积少成多，加上复利的魔力，假以时日就能大获成功。 “我们长期努力保持不做傻事，所以我们的收获比那些努力做聪明事的人要多得多。” 能力圈理论是包括巴菲特在内的价值投资者所坚守的最重要原则之一 (查看原文) —— 引自章节：第五章另辟蹊径：将困境变成机遇
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- 每个人都有自己的职场优势 7.0
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- 麦肯锡极简工作法 5.3
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- 论领导力 8.5
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- 即兴演讲 7.0
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- 100小时逻辑思考课 5.5
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- 从优秀到卓越 8.0
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- 阿里巴巴人力资源管理 5.8
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- 别想太多啦 5.6
向上管理的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
武大郎
题目应该为：如何做好一个职场人
管理学类的书籍，非有了一定的工作经验、生活阅历外，不宜读也。 在职场上面，我们都是下场踢球的人，而此书，可以作为足球教练，教我们如何去做，但是足球教练是没有下场的，所以能够站在全场的视角，去对踢足球的人做全场的指导，但仅限指导，而最终求是否踢得好，关键是要看...
(展开)
白糯糯的兔子
职场逆袭法则！如何让领导依赖你的能力？
老话说的好：“不想当将军的士兵不是好兵！”对于职场人来说，有企图心和进取心是推动自身职业发展的动力，向上管理从仰望视角，带领职场人勇闯难关，一路向前学管理。 《向上管理：与你的领导相互成就》由管理训练师撰写的职场指南书，共收录6个章节，分别从初入职场、明 确定...
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读一点书长见识
告别“小透明”式职场，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁
“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于我们职场也一样，即使作为基础的员工来说，不想向上发展的员工也不是好员工。 但是，想要向上发展就必须要聚焦于当下，就要在当下管理好自己，管理好自己的发展方向，而这就包括管理好自己的领导，就包括助力领导成就更好的发展，就包括“...
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爱读书的嘉嘉
纵情向上，掌握职场进阶的关键！
在这个竞争激烈的职场环境中，我们每个人都是一名演员，演绎着各自的角色，而领导则是我们的导演，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。 因此，如何与领导建立起良好的工作关系，成为了我们职场进阶的关键。这就是《向上管理》这本书的...
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claude
注水严重，谨慎，不像是著作像是演讲
数据支撑很少，全篇都是老先生式的说教，也没有太多案例供参考，属于看了很明白，做做很迷惘，关于自我管理和向上管理的原理都解释的非常含糊......全篇都是感想和行为描述，没有结论。并且前后有重复概念，还好是在店里读完的，买了就会出手系列..毫不犹豫，读完的当下我就觉...
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joe悦悦
向上管理 菜鸟的职场指导书
从大学毕业后初入社会，到跌跌撞撞的适应着职场的瞬息万变，其实还是有很多感慨的。就像这本书开头说的那样“怕领导”比“领导”更可怕。其实我们从一出生就在人际关系中成长。学校里的人际关系、家庭生活中的人际关系、职场上的人际关系。。。 这本书其实对于在职场比较迷茫的...
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陸琦琦的书单
让你在职场更上一层楼！突破天花板，掌握向上管理技巧！
这篇书评可能有关键情节透露
过完春节，很多人面临着择业、或者跳槽、改行等“春季职场迁徙”。 在我们无断更替的职业生涯中，我们不可避免地会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，升职加薪、甚至资源分配…… 在这样的情况下，如何运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定... (展开)
Hermione的书单
向上管理最终是为了自己日子好过
“向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他们接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台”yes没错，蕞终还是为了利己。 虽入职场好多年，人际关系的处理上仍然在不停的打怪，感觉没有蕞好，只有更好。这本书虽然有一丢丢教科书式宣贯的感觉，但...
(展开)
林悦
如何运用向上管理与领导建立互动关系？
在我们的职业生涯中，我们常常需要与各种类型的领导打交道。 领导掌握着我们的工作命脉，决定着项目进度、升职加薪以及资源分配。因此，学会运用向上管理模式，与领导建立良好的工作关系，成为我们职场进阶的关键。 《向上管理:与你的领导相互成就》颠覆了传统的管理思维，并通...
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二手市场
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订阅关于向上管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 菊厂小花猫 2024-03-03 20:55:20 江苏
感受要点。 一天读完
0 有用 Pink_ilove_Yell 2021-07-12 20:01:59
如果只需要成为一名好的执行者，这本书也许对读者很有帮助，但新现今的企业还希望员工发挥创意、有主观能动性等等，所以，这本书提供的视角未免太狭隘了。
0 有用 陸琦琦的书单 2024-02-29 01:38:28 广东
过完春节，很多人面临着择业、或者跳槽、改行等“春季职场迁徙”。在我们无断更替的职业生涯中，我们不可避免地会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，升职加薪、甚至资源分配…… 在这样的情况下，如何运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。假期里，我读了这本书，让我受益匪浅。 作者以其独特而深入的视角，揭示了职场关系的核心奥秘。 以新颖的“向上管理”理念为引... 过完春节，很多人面临着择业、或者跳槽、改行等“春季职场迁徙”。在我们无断更替的职业生涯中，我们不可避免地会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，升职加薪、甚至资源分配…… 在这样的情况下，如何运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。假期里，我读了这本书，让我受益匪浅。 作者以其独特而深入的视角，揭示了职场关系的核心奥秘。 以新颖的“向上管理”理念为引，将传统的从下到上的管理模式进行了一次颠覆性的重构，引领读者步入一个全新的职业成长维度。 它以向上管理为核心，强调了与领导之间的沟通和合作。作者通过一系列的系统框架，深入剖析了向上管理的精髓。这种系统性的分析让读者能够清晰地了解到向上管理的核心要素，并将其应用于实际工作中。 (展开)
1 有用 寒笙 2021-07-23 21:28:11
垃圾书。主要经营的是舔狗之道和自我安慰之道，向上管理，其实只是一种自我洗脑，谁管理谁你还不清楚么。
3 有用 张火龙 2022-12-09 18:01:03 江苏
估计是买错了……啥玩意这是 标题叫向上管理 实际上都是在pua自己 老掉牙的鸡汤 一点实用价值没有