内容简介 · · · · · ·
在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。
本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！
作者简介 · · · · · ·
萧雨，管理培训师，实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作，企业管理经验丰富，善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止，她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
以色列企业管理大师艾利·高德拉特曾经提到过这样一个观点：传统生产企业中，造成工人工作效率低下的原因，不是情懈息，而是“不良多工”。 何谓“不良多工”？很多情况下，一个人手中会同时存在多项工作。当你停下手头的工作，转而去完成另一项工作，一段时间后又回来进行前面停下的工作，这种情况就叫作“不良多工”。简单来讲，就是“多任务工作”。 (查看原文) —— 引自章节：高效工作有方法 -
“能力圈”的概念，最早来源于“股神”沃伦・巴菲特的黄金搭档査理・芒格的投资理论。査理・芒格认为，与其追逐小概率的大成功，不如追求大概率的小成功，积少成多，加上复利的魔力，假以时日就能大获成功。 “我们长期努力保持不做傻事，所以我们的收获比那些努力做聪明事的人要多得多。” 能力圈理论是包括巴菲特在内的价值投资者所坚守的最重要原则之一 (查看原文) —— 引自章节：第五章另辟蹊径：将困境变成机遇
> 全部原文摘录
喜欢读"向上管理"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"向上管理"的人也喜欢 · · · · · ·
向上管理的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
妙玲悦读书单
想要工作更有效率，每个人都必须掌握向上管理的法则。
职场中，有很大一部分人，都如螺丝钉一般做着工作，思想、工种单一。在与领导沟通时，无法理解领导所想要表达的意思，也无法达到领导任务的要求，导致上下工作不合拍，资源利用不到位。 因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。 ...
(展开)
武大郎
题目应该为：如何做好一个职场人
管理学类的书籍，非有了一定的工作经验、生活阅历外，不宜读也。 在职场上面，我们都是下场踢球的人，而此书，可以作为足球教练，教我们如何去做，但是足球教练是没有下场的，所以能够站在全场的视角，去对踢足球的人做全场的指导，但仅限指导，而最终求是否踢得好，关键是要看...
(展开)
白糯糯的兔子
职场逆袭法则！如何让领导依赖你的能力？
老话说的好：“不想当将军的士兵不是好兵！”对于职场人来说，有企图心和进取心是推动自身职业发展的动力，向上管理从仰望视角，带领职场人勇闯难关，一路向前学管理。 《向上管理：与你的领导相互成就》由管理训练师撰写的职场指南书，共收录6个章节，分别从初入职场、明 确定...
(展开)
读一点书长见识
告别“小透明”式职场，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁
“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于我们职场也一样，即使作为基础的员工来说，不想向上发展的员工也不是好员工。 但是，想要向上发展就必须要聚焦于当下，就要在当下管理好自己，管理好自己的发展方向，而这就包括管理好自己的领导，就包括助力领导成就更好的发展，就包括“...
(展开)
爱读书的嘉嘉
纵情向上，掌握职场进阶的关键！
在这个竞争激烈的职场环境中，我们每个人都是一名演员，演绎着各自的角色，而领导则是我们的导演，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。 因此，如何与领导建立起良好的工作关系，成为了我们职场进阶的关键。这就是《向上管理》这本书的...
(展开)
claude
注水严重，谨慎，不像是著作像是演讲
数据支撑很少，全篇都是老先生式的说教，也没有太多案例供参考，属于看了很明白，做做很迷惘，关于自我管理和向上管理的原理都解释的非常含糊......全篇都是感想和行为描述，没有结论。并且前后有重复概念，还好是在店里读完的，买了就会出手系列..毫不犹豫，读完的当下我就觉...
(展开)
joe悦悦
向上管理 菜鸟的职场指导书
从大学毕业后初入社会，到跌跌撞撞的适应着职场的瞬息万变，其实还是有很多感慨的。就像这本书开头说的那样“怕领导”比“领导”更可怕。其实我们从一出生就在人际关系中成长。学校里的人际关系、家庭生活中的人际关系、职场上的人际关系。。。 这本书其实对于在职场比较迷茫的...
(展开)
陸琦琦的书单
让你在职场更上一层楼！突破天花板，掌握向上管理技巧！
这篇书评可能有关键情节透露
过完春节，很多人面临着择业、或者跳槽、改行等“春季职场迁徙”。 在我们无断更替的职业生涯中，我们不可避免地会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，升职加薪、甚至资源分配…… 在这样的情况下，如何运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定... (展开)
Hermione的书单
向上管理最终是为了自己日子好过
“向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他们接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台”yes没错，蕞终还是为了利己。 虽入职场好多年，人际关系的处理上仍然在不停的打怪，感觉没有蕞好，只有更好。这本书虽然有一丢丢教科书式宣贯的感觉，但...
(展开)
> 更多书评 26篇
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有113人想读，手里有一本闲着?
订阅关于向上管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 刘不老啊 2023-11-07 14:22:30 浙江
整本书讲述的内容从道理上来看是没错的，但是从整个写作调性来看，基本上算是职场PUA书籍。一味地在讲说如何做好工作、如何“迎合”领导的需求，其实没错，但书名是“与领导相互成就”，那在相互成就中领到需要做什么呢？整本书都是从员工，甚至是职场小白的角度讲的，对领导谈论的内容没怎么提及，也就没怎么体现“相互”。当然，书的大标题是“向上管理”，本来就涉及到员工本身的事，从员工角度讲也无可厚非，但副标题又体现... 整本书讲述的内容从道理上来看是没错的，但是从整个写作调性来看，基本上算是职场PUA书籍。一味地在讲说如何做好工作、如何“迎合”领导的需求，其实没错，但书名是“与领导相互成就”，那在相互成就中领到需要做什么呢？整本书都是从员工，甚至是职场小白的角度讲的，对领导谈论的内容没怎么提及，也就没怎么体现“相互”。当然，书的大标题是“向上管理”，本来就涉及到员工本身的事，从员工角度讲也无可厚非，但副标题又体现了员工与领导两者的问题，前后矛盾。我还是很喜欢最后一章内容的，要让领导成为自己的人脉，也要让自己成为领导的人脉，这才是最应该体现的。整体上，书的表述很冗杂，不够直接，都是大白话。用了许多管理学学者的话，但是都没给出引用格式，不严谨。 (展开)
2 有用 手可摘草莓 2022-07-27 10:40:41
看小故事就好了，不要太期待能帮助有效管理上级。奇葩领导不能“管理”，同共振领导也没那么多糟蹋事。
4 有用 艾可托 2022-02-20 14:38:37
太水了
0 有用 Pink_ilove_Yell 2021-07-12 20:01:59
如果只需要成为一名好的执行者，这本书也许对读者很有帮助，但新现今的企业还希望员工发挥创意、有主观能动性等等，所以，这本书提供的视角未免太狭隘了。
9 有用 花都满 2021-02-28 19:16:27
名为向上管理，全书真正关于向上管理的内容5%都不到，拿列文虎克上班摸鱼发明显微镜做例子证明平凡岗位也能干出彩作者你是认真的么？！
0 有用 夜萱钟晓 2024-11-18 13:38:33 天津
我要能管理领导，那我就不是员工
0 有用 风行水上 2024-11-11 21:53:30 广东
20241111
0 有用 何小何满眼星河 2024-09-11 08:30:36 湖南
2024年6月阅读
0 有用 第十一个Emiya 2024-09-09 00:40:51 北京
净扯淡，这是站在“领导”位置pua“下属”的书。
0 有用 福来 2024-09-08 14:39:16 广东
花了半小时读完 后半部分基本读个小标题就可以 视角可能参杂了部分老板视角 读起来确实🈶牛马自己PUA自己的味道 但有些鸡汤我还是喝了