作者:
[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
出版社: 机械工业出版社
原作名: Bedtime Stories for Managers: Farewell to Lofty Leadership…Welcome Engaging Management
译者: 薛香玲 / 徐二明
出版年: 2020-3-27
页数: 212
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111649243
出版社: 机械工业出版社
原作名: Bedtime Stories for Managers: Farewell to Lofty Leadership…Welcome Engaging Management
译者: 薛香玲 / 徐二明
出版年: 2020-3-27
页数: 212
定价: 49
装帧: 平装
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111649243
内容简介 · · · · · ·
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！
一本书总揽明茨伯格管理精要
Thinkers50终身成就奖获得者
当今世界最杰出的管理思想家之一
管理领域里最伟大的离经叛道者
通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
作者简介 · · · · · ·
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界上杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会的会员。在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章 “麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖。明茨伯格最知名的著作 《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
目录 · · · · · ·
目录
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
· · · · · · (更多)
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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无灵魂管理的五个简单步骤 这本书里只此一处有“五个简单步骤”每个步骤都会导致无灵魂管理。 1只管理金钱，而不关注产品、服务和客户好像通过管理金钱便可赚钱一样。 2无计划不行动，为每项行动都制订计划。没有自动自发，也没有学习。 3把经理调来调去，使得他们除了（勉强）懂点管理以外，对什么领域都不深入。 4聘用、解雇人力资源的方式与购买、销售其他资源的方式如出一辙。 5做什么事情都遵循五个简单步骤。 为何不试试做什么事情都让五个感官保持警觉呢？ (查看原文) —— 引自章节：没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 -
电子邮件的局限在于它只有贫乏的语言。我们在电子邮件里听不到说话者的语气，看不到说话者的肢体语言，也感受不到对方的情感。但是，管理是需要这些信息的。在电话里，人们可以开怀大笑或者小声嘟哝；开会的时候，人们点头同意或是低头打吨。敏锐的管理者会收集到这些信息。 互联网带给人们切尽在掌握中的假象，而实际上可能让很多管理者失去对自己工作的控制。 因此，电子时代可能让很多管理实践濒临失控的边缘，使其变得非常疏远和肤浅。所以，不要让新技术管理你不要让自己被它迷惑住。 我的观点是什么呢？我们只注意到了变化的东西，可是大多数东西都没变。没错，我们注意到了互联网（我敲了几下键盘，维基百科告诉了我扣子的起源），但是，请尽量看看所有那些没变的东西，因为不管理延续，只管理变化就会导致混乱。 (查看原文) —— 引自章节：没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027
> 全部原文摘录
丛书信息
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明茨伯格论管理经典丛书(共13册)，
这套丛书还有
《管理至简》《管理者而非MBA》《管理进行时》《明茨伯格论管理》《战略历程(原书第2版)》
等
。
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写给管理者的睡前故事的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
左其盛
MBA教育用错误的方式培训错误的人，导致了错误的结果
“战略在学习中形成，而非规划而成” 01 — 对管理与MBA教育的一些看法和建议。 重要的观点有： 1：MBA教育用错误的方式培训错误的人，导致了错误的结果； 2：教室里培养不出管理者，但经验丰富的管理者可以从课堂中受益良多； 3：股东价值弊大于利； 4：谁曾成功地衡量过文化...
(展开)
请叫我小疯子
明茨伯格治好了我的耳聋
工作八年，有过雄心壮志，有过郁闷不解，有过躺平摆烂，更多的时候是在认真的做好本份工作。随着数字化改革和工作环境的变化，各项考核指标越来越多，一方面感觉工作越来越难以推进，另一方面感觉自己的成长也越来越少，加上人员减少，工作任务增多，两个月前大病一场，耳朵突...
(展开)
Ygritte
清单读书笔记 | 一个MBA学生在课堂上没总结到的技巧
这篇书评可能有关键情节透露
我17年读的工商管理硕士，也就是所谓的MBA。在系统的看完了管理学、人资、会计、组织行为学等课本之后，我发现很多传统的管理模式并不完全适应日新月异的企业发展，而这本书恰好在我的后MBA时期，给了一些反常规的技巧。 能引起我一些共鸣和思考的内容，集中整理如下： -参与式... (展开)
幽龙随感
《写给管理者的睡前故事》：管理者的助眠圣书，也是失眠之书
这篇书评可能有关键情节透露
为什么事情总是不能按照计划执行？为什么人员流失率那么高？为什么“想尽一切”方法客户都留不住？为什么请了很多顾问或咨询公司解决问题，却发现总是收效甚微？...... 这一系列的问题想必大多数管理者都曾经或者正在遇到，怎么解决呢？ 按照一贯的做法，进行企业诊断，找出问... (展开)
韩俊雄
管理是干出来的，教室里培养不出管理者，但身经百战的管理者却可以在学习中升华。
这篇书评可能有关键情节透露
先说我为什么选择这本书 1、因为是明茨伯格写的，属“大师写的小书”，这类书多数极品，其中乐趣很是别致，常有意外之喜，尤其适合那些没有太多时间又想阅读经典的读者。 2、如果管理的世界里也有金庸武侠“五绝（东邪西毒南帝北丐中神通）”一样的江湖名号，明茨伯格也应该有... (展开)> 更多书评 10篇
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二手市场
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订阅关于写给管理者的睡前故事的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 冬 2020-04-23 10:34:57
参与式管理而非高高在上的指手画脚，优秀的组织是一个社区而非机器，自下而上形成的战略往往更具有现实性，量化指标和数据是对具体情境过于简化的抽象，基于他们的分析往往没那么靠谱，而以次为基础打造出来的MBA，成了全书的活靶子^_^
0 有用 喜见君 2022-03-17 21:07:09
2022.3.17 一般。
1 有用 Gavin 2020-05-27 09:30:41
值得再看一遍
7 有用 花洒洒 2020-04-20 16:04:57
不错，每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。 而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。 这本书很好，属于常读常新的那种。
1 有用 心有猛虎 2022-01-29 16:47:07
管理者的睡前故事，除中西方文化差异外，还存在着对MBA的认知异同问题，有些管理办法还是可以进一步深入探讨的。2022.NO.19
0 有用 竹湾湾 2024-06-13 22:26:01 北京
断读以后第一本书，看到豆友们写的书评，我很汗颜。 这本书花了一周时间看完，因为是摘录，所以很散，所以很难理解，也很难产生共鸣，唯一两处是对于减员的表述和对于生命的价值描述。但对于在现实和现状面前，又是那么的理想化。
0 有用 最好的时光2016 2024-04-17 11:01:50 北京
作者批判当今社会的逐利主义，倡导行大道做自己，并自我超越，真正服务社会员工。
0 有用 wackeliu 2024-03-31 11:00:10 广东
译注读起来还是有些费理解
0 有用 白夜 2024-01-23 22:00:59 广东
虽然翻译的很一般，有些行文也不太符合中国读者的习惯，显得有点苍白。但是其中传递的正能量和管理实践的理念真的挺让人受益匪浅！
0 有用 流雲 2023-11-23 22:42:15 湖南
不错，很接地气的管理大师。 要管理而不是领导，要社区力而不是领导力，小心那些高高在上的CEO、小心董事会，不要只追逐IPO、追逐利润、追逐各种满意指数，不要过度分析、过度追求效率。为了伟大生命本来的幸福，尽你最大的努力，用心服务就好。 "管理者的重要性在于他们能够帮助别人成为重要的人"