京东敏捷实践指南

赵卫 ，京东数科首席敏捷DevOps布道师、京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前资深敏捷咨询师、诺基亚西门子研发经理、规模化敏捷框架SAFe官方社区贡献者。2014—2019年，连续6年在“敏捷中国”大会（TiD质量竞争力大会）上演讲；2015年，在日本札幌ProMAC项目管理国际大会上演讲。著《DevOps三十六计》第二章：大规模敏捷三十六计。参与翻译与审校《SAFe 4.5参考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0参考指南》；翻译《SAFe 4.5白皮书》《SAFe 4.5术语表》。

王立杰，资深敏捷创新专家，华为云MVP、PMI-ACP认证讲师、规模化敏捷认证咨询师（SPC5），曾任京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创...

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赵卫 ，京东数科首席敏捷DevOps布道师、京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前资深敏捷咨询师、诺基亚西门子研发经理、规模化敏捷框架SAFe官方社区贡献者。2014—2019年，连续6年在“敏捷中国”大会（TiD质量竞争力大会）上演讲；2015年，在日本札幌ProMAC项目管理国际大会上演讲。著《DevOps三十六计》第二章：大规模敏捷三十六计。参与翻译与审校《SAFe 4.5参考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0参考指南》；翻译《SAFe 4.5白皮书》《SAFe 4.5术语表》。

王立杰，资深敏捷创新专家，华为云MVP、PMI-ACP认证讲师、规模化敏捷认证咨询师（SPC5），曾任京东敏捷创新教练、京东大学创新赋能中心特聘创新教练，因出版《敏捷无敌》，江湖人称“无敌哥”，最新著作有《敏捷无敌之DevOps时代》。支持过京东企业信息化部、京东购物App、京东到家、京东旅行等部门的敏捷转型，参与辅导了京东公益、京东智选、Plus会员、朋友购、八享时自有品牌、达芬奇、京东种草、无人餐厅、无人仓、京东7FRESH等创新项目，热衷于社区活动，亲自发起了北京Agile1001敏捷社区、中国DevOps社区、国际DevOps教练联合会（IDCF）。

第1章 为什么需要敏捷 1
1.1 VUCA 时代需要敏捷组织 1
1.2 敏捷可以为组织带来巨大收益 2
第2章 敏捷是什么 10
2.1 敏捷历史 10
2.2 敏捷全景图 12
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第1章 为什么需要敏捷 1
1.1 VUCA 时代需要敏捷组织 1
1.2 敏捷可以为组织带来巨大收益 2
第2章 敏捷是什么 10
2.1 敏捷历史 10
2.2 敏捷全景图 12
2.3 敏捷价值观 13
2.4 敏捷原则 13
2.5 敏捷方法 17
2.5.1 Scrum 框架 17
2.5.2 看板方法 29
2.5.3 XP 34
2.5.4 SAFe 38
2.5.5 LeSS 49
2.5.6 DevOps 54
第3章 敏捷组织转型四步法 61
3.1 第一步——培训 62
3.2 第二步——调研定方案 63
3.3 第三步——通过MoMoKo模型推进业务敏捷 69
3.3.1 影响地图 69
3.3.2 用户故事地图 73
3.3.3 看板墙 77
3.4 第四步——通过复盘、回顾，持续改进 80
第4章 敏捷转型案例 83
4.1 京东360 评估系统MVP 迭代交付 83
4.1.1 组建围绕价值交付的敏捷战队 84
4.1.2 发布计划 87
4.1.3 迭代计划 88
4.1.4 每日站立会议 90
4.1.5 产品待办事项列表梳理会议 91
4.1.6 迭代评审会议 91
4.1.7 迭代回顾会议 92
4.1.8 自动化测试 94
4.1.9 业务方反馈 94
4.1.10 后记 95
4.2 京东青龙用看板实现高绩效 95
4.2.1 看板是这么玩儿的 95
4.2.2 加入电子看板 98
4.3 京东ME 打造移动快速交付能力实践 100
4.3.1 京东ME 产品介绍 100
4.3.2 为什么要敏捷 101
4.3.3 敏捷实施过程 101
4.3.4 展望未来 106
4.4 京东购物App千人敏捷实例 108
4.4.1 历程回顾 109
4.4.2 转型方案 111
4.4.3 转型实践 112
4.4.4 成果与展望 119
4.5 企业信息化部SaaS 化敏捷项目群实战 120
4.5.1 项目背景 120
4.5.2 项目挑战 120
4.5.3 项目启动 121
4.5.4 明确解决方案、价值主张和定位 121
4.5.5 敏捷项目群计划会议 121
4.5.6 敏捷项目群同步会议 124
4.5.7 各产品线小敏捷团队按2 周迭代执行 124
4.5.8 业务结果 125
4.6 企业信息化部自动化测试实践 125
4.6.1 自动化测试平台建设与落地实施 125
4.6.2 自动化收益 131
4.6.3 小结 131
4.7 7FRESH 技术研发中心持续集成实践 133
4.7.1 业务背景 133
4.7.2 持续集成介绍 134
4.7.3 持续集成需要的基础设施和相关工具 136
4.7.4 持续编译案例 137
4.7.5 持续代码扫描案例 139
4.7.6 持续自动化测试案例 147
4.7.7 小结 156
第5章 敏捷项目管理实例 158
5.1 概述 158
5.1.1 适用范围 158
5.1.2 约定 158
5.1.3 角色和职责 158
5.1.4 名词解释 159
5.2 整体流程框架 159
5.3 流程描述 160
5.3.1 立项 160
5.3.2 制订整体版本发布计划 160
5.3.3 项目执行 162
5.3.4 结项 166
5.4 需求管理 167
5.4.1 需求条目化 167
5.4.2 维护产品待办列表 168
5.5 变更管理 168
5.6 项目监控 169
5.7 敏捷成熟度评估 169
5.7.1 意义 169
5.7.2 评估维度和等级 169
5.7.3 执行过程 171
5.8 敏捷项目度量参考维度 171
第6章 敏捷优秀实践 173
6.1 跨职能人员组织 173
6.2 产品开发流程 175
6.2.1 创意漏斗（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery） 177
6.2.3 产品规划（Product Planning） 189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery） 196
6.2.5 运营＆体验优化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具 202
6.3.1 需求和计划工具 202
6.3.2 开发和测试工具 203
6.3.3 部署和运维工具 203
第7章 敏捷项目管理课程体系 204
7.1 敏捷领导力基础 204
7.1.1 课程目标 204
7.1.2 学员对象 204
7.1.3 核心价值 204
7.1.4 核心知识点 205
7.2 产品负责人（PO）训练营 205
7.2.1 课程目标 205
7.2.2 学员对象 205
7.2.3 核心价值 205
7.2.4 核心知识点 206
7.3 Scrum Master 训练营 206
7.3.1 课程目标 206
7.3.2 学员对象 206
7.3.3 核心价值 206
7.3.4 核心知识点 207
7.4 敏捷项目管理基础 207
7.4.1 课程目标 207
7.4.2 学员对象 207
7.4.3 核心价值 207
7.4.4 核心知识点 208
参考文献 210
· · · · · · (收起)