Name: 人才战略
ISBN: 9787111654681

作者: 王成
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: CEO如何排兵布阵赢在终局
出版年: 2020-6
页数: 224
定价: 79.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111654681

豆瓣评分

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内容简介 · · · · · ·

如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？

远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？

近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？

如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？

如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？

……

以上问题，你的答案是什么？

任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”

今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。

马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。

对于这些新角色，你做得如何？

《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引...

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作者简介 · · · · · ·

王成

凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。

他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。

他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。

他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。

他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。

目录 · · · · · ·

作者简介
赞誉
推荐序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二　企业即人（谢坚）
推荐序三　CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

三个臭皮匠顶一个诸葛亮。一人是龙，三人成虫。人才发展是手段，组织发展是目的，而中间的转换器就是学习发展LD. 著名的奥尔森困境告诉我们，一个集团成员越多，以相同的比例正确地分摊关于集体物品的收益与成本的可能性越小，搭便车的可能性越大，离预期的最优水平就越远。很多案例都表明，组织行为会有搭便车的惰化和窝里斗的内耗。如何改变搭便车和窝里斗，避免招聘的是一条龙，进了组织变成虫的悲剧？方法很多，最重要的方法就是学习发展。 1，团队学习的方法。 2，浅层学习的体系。构建一张以诸葛亮为成长目标的学习地图。 3，深层学习的顿悟。顶级人才需要放下过度的自信，放弃甚至否决自己的以往经验和认知。三条龙聚成一个团队，如果无法开展深层学习，在面对变化的未来时仍然沿用过去的逻辑，那么这个团队往往会变成一条虫。 (查看原文)

抹茶慢品 1赞 2021-03-18 09:50:28

—— 引自章节：学习发展的要义：两句中国古话　/ 97
著名心理学家奥尔松告诉我们：让心智认知超越经验的高山，只能靠内在自我的创造性顿悟。《从培训到学习》，自燃物，易燃物，不燃物。自燃物，自己会燃烧，会主动学习。易燃物，就是周遭有学习的氛围，他就会学习。不燃物，你再怎么燃烧，他都不会学习。企业甄选自燃物员工和易燃物员工，放弃不燃物员工。如此可以加速整个组织的学习氛围，将工作场所塑造成最佳的学习道场。 (查看原文)

抹茶慢品 1赞 2021-03-18 09:50:28

—— 引自章节：学习发展的要义：两句中国古话　/ 97