内容简介 · · · · · ·
你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工？你是否碰到过个人问题过多，以致影响工作的员工？《绩效！绩效！》能帮你对症下药，药到病除。经理人在遇到员工绩效不彰的问题时，最常用的方法，除了与员工面谈以外，就是开除。然而，从开除旧员工到使新员工完全进入状况，成本往往是所费不赀，不符成本效益。另一方面，经理人也常抱怨，面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我，就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗？这并不只是员工的问题，而是你没有抓到解决问题的诀窍！
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订阅关于绩效!绩效!的评论:
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0 有用 智慧火 2011-10-09
终于看到了与所有盖洛普、心理测评等基于认识人的管理思想相反的言论！而且，很响亮！明茨伯格教我们的重要的理论之一——相反的理论。真理就在这种矛盾之中!
0 有用 crysta1 2008-06-20
管理者应该停止抱怨,客观的分析员工绩效不佳的原因.
0 有用 青文 2017-05-22
有一定启发
0 有用 杨丝特萝卜斯鸡 2011-09-26
与其说是一本管理书，不如说是一种方法论，没有长篇累牍的大道理，而是一些简单剖白的实际步骤与说明，虽然与现实中总有差距，但从中总会得到一些方法与思路。如果想做一个管理者，先要知道问题的本质是什么；如果想做一个好的管理者，先要清楚如何与下属沟通以及沟通什么；如果要做合格的管理者，这里的内容只会给我们提供一个最简单的基础，做什么与怎么做，需要我们不断的探索与实践。
0 有用 [已注销] 2010-08-14
純屬工作要求
0 有用 青文 2017-05-22
有一定启发
0 有用 tigerzhou 2013-11-26
2007
0 有用 bluerain 2013-03-02
太浅显了，意义不大
0 有用 入云龙 2012-08-21
解答了在管理时候遇到的各种问题，尤其在提神绩效方面有着非常好的指导意义
0 有用 whoqiaoxin 2012-02-28
人力资源和其他资源一样，也是可以且需要管理和维护的；管理的对象是人的行为，而不是人本身，专注于行为而不是人做事的动机；及时监督并给予反馈。