内容简介 · · · · · ·
数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势,但很多企业对数字化转型的理解不够系统,往往把数字化转型等同于数字化营销,全面数字化转型的企业少之又少。
《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑,深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例,并给出数字化转型的实用工具,帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”,真正助力企业实现数字化转型落地,在数字化时代乘风破浪!
“取势”:什么是数字化?为什么要数字化转型?
“明道”:数字化转型到底改变了什么?数字化转型的本质是什么?
“优术”:企业进行数字化转型时应该怎么做?有哪些成功的案例?
作者简介 · · · · · ·
陈雪频
智慧云创始合伙人,专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域,多家知名企业的总裁教练和战略顾问,投资过多家文化和消费类企业,也是多家商业智库的理事或顾问,对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。
目录 · · · · · ·
目 录
赞誉
序言:数字化正在重塑一切
第1章 数字化时代已经到来 / 1
数字化对我们生活的影响 / 2
数字技术和基础设施 / 5
从工业革命的历史看待数字化 / 12
数字经济与智能经济 / 16
“新基建”与数字经济 / 22
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26
本章核心观点 / 32
第2章 数字化转型势不可当 / 34
数字技术推动数字化转型 / 34
数字技术对行业的影响 / 36
数字技术对企业的影响 / 39
数字化转型的现状和趋势 / 49
案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59
本章核心观点 / 64
第3章 数字化改变商业模式 / 67
数字化如何改变商业模式 / 67
重塑商业模式的注意事宜 / 78
案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82
案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90
本章核心观点 / 100
第4章 制定数字化转型战略 / 103
数字化企业的五个核心理念 / 104
数字化转型需要的战略思维 / 106
敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110
用BLM制定数字化转型战略 / 112
案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117
案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128
本章核心观点 / 133
第5章 数字化时代的产品和服务 / 136
产品和服务正在融合 / 137
产品设计的产品思维 / 139
用设计思维开发产品 / 141
让产品像游戏一样有吸引力 / 144
让用户参与产品的设计 / 146
用行为标签替代身份标签 / 147
用“大中台、小前台”开发产品 / 149
案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152
案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158
案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162
本章核心观点 / 168
第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171
新媒体对消费者的影响 / 172
新媒体对营销的影响 / 173
从零售行业的变迁看渠道之变 / 176
电子商务的各种新模式 / 178
数字化融合线上和线下 / 181
数字化营销的方法论 / 183
案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188
案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195
本章核心观点 / 200
第7章 数字化时代的领导力 / 203
数字化转型需要领导力 / 204
数字化转型对领导力的新需求 / 207
清晰的使命、愿景和价值观 / 211
终身学习,提升自己的格局 / 214
知人善任、激励他人、达成目标 / 216
领导者必须具备创新能力 / 218
转型需要坚韧不拔的意志 / 222
利用私人董事会发展领导力 / 225
案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229
本章核心观点 / 234
第8章 数字化时代的组织和人才 / 237
组织要顺应环境变化而转型 / 238
组织形态也要发生相应变化 / 240
组织和战略相互影响 / 244
组织和个人的关系在变化 / 248
让组织成为“人才联盟” / 251
通过“内部创业”推动组织转型 / 254
案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258
案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265
本章核心观点 / 270
第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273
从控制到赋能的转变 / 274
激活个体,激活组织 / 276
数字化时代的人才培养 / 278
从标杆学习到内生进化 / 282
考核:从KPI到OKR的转变 / 284
支持数字化转型的企业文化 / 287
案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290
案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294
本章核心观点 / 298
第10章 数字化转型如何落地 / 301
企业变革八步法 / 302
数字化转型七步法 / 304
数字化转型中顾问如何创造价值 / 314
案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320
案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328
本章核心观点 / 335
跋 不管是“前浪”还是“后浪”,都要一直“浪” / 339
参考文献 / 344
· · · · · · (收起)
赞誉
序言:数字化正在重塑一切
第1章 数字化时代已经到来 / 1
数字化对我们生活的影响 / 2
数字技术和基础设施 / 5
从工业革命的历史看待数字化 / 12
数字经济与智能经济 / 16
“新基建”与数字经济 / 22
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26
本章核心观点 / 32
第2章 数字化转型势不可当 / 34
数字技术推动数字化转型 / 34
数字技术对行业的影响 / 36
数字技术对企业的影响 / 39
数字化转型的现状和趋势 / 49
案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59
本章核心观点 / 64
第3章 数字化改变商业模式 / 67
数字化如何改变商业模式 / 67
重塑商业模式的注意事宜 / 78
案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82
案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90
本章核心观点 / 100
第4章 制定数字化转型战略 / 103
数字化企业的五个核心理念 / 104
数字化转型需要的战略思维 / 106
敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110
用BLM制定数字化转型战略 / 112
案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117
案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128
本章核心观点 / 133
第5章 数字化时代的产品和服务 / 136
产品和服务正在融合 / 137
产品设计的产品思维 / 139
用设计思维开发产品 / 141
让产品像游戏一样有吸引力 / 144
让用户参与产品的设计 / 146
用行为标签替代身份标签 / 147
用“大中台、小前台”开发产品 / 149
案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152
案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158
案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162
本章核心观点 / 168
第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171
新媒体对消费者的影响 / 172
新媒体对营销的影响 / 173
从零售行业的变迁看渠道之变 / 176
电子商务的各种新模式 / 178
数字化融合线上和线下 / 181
数字化营销的方法论 / 183
案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188
案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195
本章核心观点 / 200
第7章 数字化时代的领导力 / 203
数字化转型需要领导力 / 204
数字化转型对领导力的新需求 / 207
清晰的使命、愿景和价值观 / 211
终身学习,提升自己的格局 / 214
知人善任、激励他人、达成目标 / 216
领导者必须具备创新能力 / 218
转型需要坚韧不拔的意志 / 222
利用私人董事会发展领导力 / 225
案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229
本章核心观点 / 234
第8章 数字化时代的组织和人才 / 237
组织要顺应环境变化而转型 / 238
组织形态也要发生相应变化 / 240
组织和战略相互影响 / 244
组织和个人的关系在变化 / 248
让组织成为“人才联盟” / 251
通过“内部创业”推动组织转型 / 254
案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258
案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265
本章核心观点 / 270
第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273
从控制到赋能的转变 / 274
激活个体,激活组织 / 276
数字化时代的人才培养 / 278
从标杆学习到内生进化 / 282
考核:从KPI到OKR的转变 / 284
支持数字化转型的企业文化 / 287
案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290
案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294
本章核心观点 / 298
第10章 数字化转型如何落地 / 301
企业变革八步法 / 302
数字化转型七步法 / 304
数字化转型中顾问如何创造价值 / 314
案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320
案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328
本章核心观点 / 335
跋 不管是“前浪”还是“后浪”,都要一直“浪” / 339
参考文献 / 344
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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麦肯锡全球研究院(MGI)给出的“大数据”定义是: 一种规模大到在获取、存储、管理和分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合,具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征。 (查看原文) —— 引自章节:第1章 数字化时代已经到来 / 1 -
吴军在《全球科技通史》中提供了一个很好的解释科技进步的模型。他从能量和信息两个维度来看待技术的发展。从这四次工业革命来看,第一次和第二次工业革命的重心是对能量的充分利用,第三次和第四次工业革命的重心是对信息的充分利用。当综合运用信息和能量的时候,人类改造世界的能力大大增强,这就是我们审视这四次工业革命的思维框架。 (查看原文) —— 引自章节:第1章 数字化时代已经到来 / 1
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- 王志纲论战略 7.6
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- 绩效使能:超越OKR 7.9
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- 重构 7.2
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一本书读懂数字化转型的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

一本书读懂数字化转型
从信息化到数字化,其背后是三种底层技术(各种智能终端、中央信息处理功能以及互联网)的广泛应用和升级改造。 从18世纪60年代开始,人类社会历经四次工业革命,现在正处于第四次工业革命的进程之中。每一次工业革命都诞生了许多技术,但如果选择其中最具代表性的技术,则分别...
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领阅圈 | 《一本书读懂数字化转型》——数字化转型的商业模式和战略制定探究
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订阅关于一本书读懂数字化转型的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 DewSand 2022-09-01 10:05:21 重庆
入门科普类,对应基数众多的制造类企业,着墨不多,需要企业自己摸索了。
6 有用 archer093 2021-02-19 22:31:19
太水了。。不知所云的案例+毫无洞见的废话
0 有用 爱看书的好桃 2023-09-13 15:14:32 北京
2.3 9/20 八九月断断续续,终于看完了,收获还是很大的。自己本身就是外部顾问的角色,但是工作中有一种ppt word制作机器的感觉,做了半天像是一种自嗨。数字化转型本身其实是一种交互设计的高阶,战略设计、方案设计、模式创新,都是我感兴趣的。但能有水平在完成信息化之后开始脚踏实地做转型变革的企业太少了。
0 有用 Ying. 2021-12-07 08:28:41
对我这个对数字化一无所知的人来说,还是很有启发的~
1 有用 mover 2022-09-23 21:01:36 上海
我觉得写的很好!豆瓣评分不可靠的一个例子