作者:
斯凡.卡爾森(Sven Carlsson)
/
約納斯.萊瓊霍夫德(Jonas Leijonhufvud)
出版社: 寶鼎
副标题: 瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式,改變人們收聽習慣?
原作名: Spotify Inifrån: Så blir man störst i världen
译者: 李其融
出版年: 2021-5
页数: 416
装帧: 平装
ISBN: 9789862489741
出版社: 寶鼎
副标题: 瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式,改變人們收聽習慣?
原作名: Spotify Inifrån: Så blir man störst i världen
译者: 李其融
出版年: 2021-5
页数: 416
装帧: 平装
ISBN: 9789862489741
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2 有用 34弄6号 2022-02-23 00:09:14
回望了spotify整个历史,老用户+1星。也加深了我原来的一些想法,spotify算是流媒体先驱了而不只是另一个播放器,spotify很早就开始跟唱片公司谈判(它的创业路径是验证完流媒体播放的mvp就已经考虑歌曲版权而不是“海盗”出身),后面受到苹果的阻击比我了解的要强,以及上市之前也差点卖给腾讯最终以互换股权合作
1 有用 爱乐的陈 2021-12-17 22:26:50
大部分都是无聊的八卦信息。Spotify 的团队成员还是强啊!
1 有用 射小箭 2021-10-19 23:33:34
这么冷门吗?关注Spotify的人这么少吗?书的封面还是我传的……
3 有用 巭月半 2022-01-10 16:49:10
以Spotify的发展历程为主线汇编的行业/产业观察,坊间通讯,述而不评。作者不吝在此稍稍独家爆料,感觉比之前看过的《解密 Instagram》和《Facebook》两本传记要态度超然。 书中之角色(厂方、供方、需方、竞争的、互补的),以及牢牢抓住👂做饼分饼的故事,可用赛局五元素来归纳:Players 参与的各个角色、Added values 各角色的附加值、Rules 切磋游戏规则、Tactic... 以Spotify的发展历程为主线汇编的行业/产业观察,坊间通讯,述而不评。作者不吝在此稍稍独家爆料,感觉比之前看过的《解密 Instagram》和《Facebook》两本传记要态度超然。 书中之角色(厂方、供方、需方、竞争的、互补的),以及牢牢抓住👂做饼分饼的故事,可用赛局五元素来归纳:Players 参与的各个角色、Added values 各角色的附加值、Rules 切磋游戏规则、Tactics 个体的“主体间客观”认知、Scope 范畴/视野/格局。 音乐云,云音乐,欢乐好声音,串流好热闹,围城很踌躇,BT最浩荡! (展开)
2 有用 2Mars 2022-06-02 11:07:57
借来的书看得块。 几条主线:Spotify利用P2P技术做流媒体,技术攻关;融资(俄罗斯大鳄给钱不多事)、上市;找唱片公司要授权;收购小厂(印象里大多挺失败);产品定位,中间竟然一度从深圳工厂订货,准备投身硬件赛道 pros:一波三折,苹果总像是背后的大恶人使绊子;初创企业的成长经历记录很详细,做对的和做错的事情一一列出。 cons:流水账偏多,缺乏些更加专业的分析和评论,以及和同类产品历程的比较... 借来的书看得块。 几条主线:Spotify利用P2P技术做流媒体,技术攻关;融资(俄罗斯大鳄给钱不多事)、上市;找唱片公司要授权;收购小厂(印象里大多挺失败);产品定位,中间竟然一度从深圳工厂订货,准备投身硬件赛道 pros:一波三折,苹果总像是背后的大恶人使绊子;初创企业的成长经历记录很详细,做对的和做错的事情一一列出。 cons:流水账偏多,缺乏些更加专业的分析和评论,以及和同类产品历程的比较。 启发&问题:很多经济学文章已经研究了瑞典大力补助互联网入户对人力资本的影响,Spotify也算是一个例子。瑞典,或者说北欧有可以媲美硅谷的程序员。 PS:Spotify没能进入大陆市场,大概不是审查的因素(所以不挂🪜也能连上),更多因为和腾讯签了股权互换协议承诺不进入大陆市场 (展开)
0 有用 猪小凡 2023-01-27 09:20:16 浙江
能够快速了解这家公司的背景和起源,整体发展过程,几个大的事情
0 有用 2BAB 2022-12-12 08:59:12 新加坡
诸多有趣的故事,和颠覆正常认知的案例。
0 有用 Yetimall重生版 2022-12-03 23:33:14 北京
换个角度了解一下竞品😂 看繁中还真不如看英语的,可能是阅读能力又退化了。
0 有用 ㍿ 2022-11-11 23:18:05 广东
繁体竖排版@zlib。哪里都绕不开Steve Jobs,即便Spotify也颠扑不破
2 有用 2Mars 2022-06-02 11:07:57
借来的书看得块。 几条主线:Spotify利用P2P技术做流媒体,技术攻关;融资(俄罗斯大鳄给钱不多事)、上市;找唱片公司要授权;收购小厂(印象里大多挺失败);产品定位,中间竟然一度从深圳工厂订货,准备投身硬件赛道 pros:一波三折,苹果总像是背后的大恶人使绊子;初创企业的成长经历记录很详细,做对的和做错的事情一一列出。 cons:流水账偏多,缺乏些更加专业的分析和评论,以及和同类产品历程的比较... 借来的书看得块。 几条主线:Spotify利用P2P技术做流媒体,技术攻关;融资(俄罗斯大鳄给钱不多事)、上市;找唱片公司要授权;收购小厂(印象里大多挺失败);产品定位,中间竟然一度从深圳工厂订货,准备投身硬件赛道 pros:一波三折,苹果总像是背后的大恶人使绊子;初创企业的成长经历记录很详细,做对的和做错的事情一一列出。 cons:流水账偏多,缺乏些更加专业的分析和评论,以及和同类产品历程的比较。 启发&问题:很多经济学文章已经研究了瑞典大力补助互联网入户对人力资本的影响,Spotify也算是一个例子。瑞典,或者说北欧有可以媲美硅谷的程序员。 PS:Spotify没能进入大陆市场,大概不是审查的因素(所以不挂🪜也能连上),更多因为和腾讯签了股权互换协议承诺不进入大陆市场 (展开)