内容简介 · · · · · ·

《管理学原理(第6版)》以一种明晰的、对话式的写作风格，系统地介绍了管理学的核心概念和基本原理，为读者认识管理问题提供了清晰的框架。在编写上，全书围绕计划、组织、领导和控制这四个管理的传统职能进行阐述，同时补充了若干会对管理者产生影响的最新资料，并结合管理的前沿主题完善了管理学的内容。《管理学原理(第6版)》在各章均结合最新发展进行了更新，包括简单的讨论、述评，并修改了正文内容和图表以使全书更加简单明了。在各章末还增加了原创的综合技能案例，以促进学生展开自由讨论，增强他们的决策能力、在团队环境下的工作能力，以及理解组织面临重大决策时的各种复杂因素的能力。

《管理学原理(第6版)》适合本科生、研究生、MBA学习使用，也特别适合企业从业人员阅读参考。

管理学原理的创作者 · · · · · ·

斯蒂芬·P·罗宾斯作者

作者简介 · · · · · ·

斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Robbins)世界著名的管理学和组织行为学权威。在亚利桑那大学获得博士学位。先后在内布拉斯加大学、Concordia大学(蒙特利尔)、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学任教。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治、行为决策以及有效人际技能的开发等领域。

罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者。包括：Management、Fundamentalsof Management、Organizational Behavior、Essentialsof Organizational Behavior、Human Resource Management等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。

目录 · · · · · ·

第Ⅰ篇引言第1章管理者与管理谁是管理者？他们在哪里工作？什么是管理与管理者的工作？市场对管理者来说有多重要？为什么要学习管理学？管理学与其他学科之间有什么联系？附加单元A 管理思想史——当代管理实践的历史溯源前现代时期的管理古典管理理论的贡献人力资源学派定量分析学派分析：社会事件对各类管理学派的重要影响管理史的延续：现代的管理研究第2章管理环境变化中的经济一个全球化的市场重视技术社会对企业与管理者有何期望？什么是创业？ 2010年的劳动力状况将会如何？劳动力短缺吗？企业如何“拥客为王”？第Ⅱ篇计划第3章计划的基础定义计划不确定环境下的计划计划的类型目标管理组织战略的重要性一个战略性的架构：选择利基品质是一种战略武器再论创业：企业家是如何识别竞争优势的？第4章决策决策过程决策：理性模型现实世界：理性模型的修正决策：一种权变方法决策风格群体决策民族文化与决策附加单元B 数量化决策工具——辅助决策的数量化模型支付矩阵决策树盈亏平衡分析财务比率分析线性规划排队论经济订货量模型第Ⅲ篇组织第5章基本的组织设计组织结构的要素影响组织结构的权变因素组织设计的应用你如何创建学习型组织？组织文化第6章人事与人力资源管理管理者和人力资源管理过程人力资源管理的法律环境雇佣计划招聘和甄选情况介绍、培训及开发绩效管理薪酬和福利当前人力资源管理所面临的问题附加单元C职业发展引言职业决策进入组织成功管理职业发展的若干建议第7章变革、压力与创新的管理什么是变革? 变革的力量变革过程的两种不同观点组织变革和成员的阻力在组织中进行变革压力：组织变革的结果激发创新第Ⅳ篇领导第8章个体行为和群体行为基础行为的解释和预测个性知觉学习群体行为的基础第9章认识工作团队团队的盛行工作团队的类型高绩效工作团队的特征将员工转变为团队参与者当代团队问题第10章激励和奖励员工激励与个体需要早期激励理论当代激励理论当代激励问题第11章领导与信任管理者与领导者领导的特质理论领导的行为理论领导的权变理论不断涌现的领导观点当代领导问题建立信任：领导的实质第12章沟通与人际交往技能认识沟通沟通与信息技术培养人际沟通技巧第Ⅴ篇控制第13章控制的基础什么是控制？控制的重要性控制的类型控制对管理者的意义控制失调问题当代控制问题企业家和控制第14章技术与运作管理运作管理的重要性服务性公司和制造性公司的差异价值链管理项目管理词汇表译后记