作者:
Tony Fadell 出版社: Harper Business 副标题: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making 出版年: 2022-5-10 页数: 384 定价: USD 32.5 装帧: Hardcover ISBN: 9780063046061
Tony Fadell led the teams that created the iPod, iPhone and Nest Learning Thermostat and learned enough in 30+ years in Silicon Valley about leadership, design, startups, Apple, Google, decision-making, mentorship, devastating failure and unbelievable success to fill an encyclopedia.
So that’s what this book is. An advice encyclopedia. A mentor in a box.
Tony Fadell led the teams that created the iPod, iPhone and Nest Learning Thermostat and learned enough in 30+ years in Silicon Valley about leadership, design, startups, Apple, Google, decision-making, mentorship, devastating failure and unbelievable success to fill an encyclopedia.
So that’s what this book is. An advice encyclopedia. A mentor in a box.
Written for anyone who wants to grow at work—from young grads navigating their first jobs to CEOs deciding whether to sell their company—Build is full of personal stories, practical advice and fascinating insights into some of the most impactful products and people of the 20th century.
Each quick 5-20 page entry builds on the previous one, charting Tony’s personal journey from a product designer to a leader, from a startup founder to an executive to a mentor. Tony uses examples that are instantly captivating, like the process of building the very first iPod and iPhone. Every chapter is designed to help readers with a problem they’re facing right now—how to get funding for their startup, whether to quit their job or not, or just how to deal with the jerk in the next cubicle.
Tony forged his path to success alongside mentors like Steve Jobs and Bill Campbell, icons of Silicon Valley who succeeded time and time again. But Tony doesn’t follow the Silicon Valley credo that you have to reinvent everything from scratch to make something great. His advice is unorthodox because it’s old school. Because Tony’s learned that human nature doesn’t change. You don’t have to reinvent how you lead and manage—just what you make.
And Tony’s ready to help everyone make things worth making.
作者简介
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Tony Fadell started his 30 year Silicon Valley career at General Magic, the most influential startup nobody has ever heard of. Then he went on to make the iPod and iPhone, start Nest and create the Nest Learning Thermostat. Throughout his career Tony has authored more than 300 patents. He now leads the investment and advisory firm Future Shape, where he mentors the next generat...
Tony Fadell started his 30 year Silicon Valley career at General Magic, the most influential startup nobody has ever heard of. Then he went on to make the iPod and iPhone, start Nest and create the Nest Learning Thermostat. Throughout his career Tony has authored more than 300 patents. He now leads the investment and advisory firm Future Shape, where he mentors the next generation of startups that are changing the world.
推荐这本书给各行各业各个阶段的人。Fadell这样年少成功的硅谷人的建议看起来离普通人很遥远（的确也很遥远），但任何人应该都能够从这里学到两点，保持好奇心，look further and look around，以及真正的产品思维是focus on the why, and telling a story is important。这书关于职场的部分非常有助放下工程师思维，从产品和业务的角度想想...推荐这本书给各行各业各个阶段的人。Fadell这样年少成功的硅谷人的建议看起来离普通人很遥远（的确也很遥远），但任何人应该都能够从这里学到两点，保持好奇心，look further and look around，以及真正的产品思维是focus on the why, and telling a story is important。这书关于职场的部分非常有助放下工程师思维，从产品和业务的角度想想这个产品以及自己的职业生涯，是个mindset changing的好书。应该还会写个笔记/书评。想读20220622(展开)
喜欢，感觉很多地方kept me thinking。开始我还以为就是讲讲怎么做好厉害的产品，怎么做一个优秀的工程师，之后才发现原来讲的远远不止这些，还有在startup的种种，基本到后来几乎每个章节我都能跟我们单位的流程或者具体做负责这个的人联系起来，比对他们是怎么做的，书忽然就生动了很多。不过很好笑，我看前面的时候讲纯混球和追求工作卓越而过于push让人讨厌的差别之后，毫不费力地说服了我自己不要...喜欢，感觉很多地方kept me thinking。开始我还以为就是讲讲怎么做好厉害的产品，怎么做一个优秀的工程师，之后才发现原来讲的远远不止这些，还有在startup的种种，基本到后来几乎每个章节我都能跟我们单位的流程或者具体做负责这个的人联系起来，比对他们是怎么做的，书忽然就生动了很多。不过很好笑，我看前面的时候讲纯混球和追求工作卓越而过于push让人讨厌的差别之后，毫不费力地说服了我自己不要讨厌我们单位一个老大，因为他是为了工作而强硬不招人喜欢，结果我这书还没看完这个老大就被炒了因为据称他creates a toxic culture🥹 这……还是不要相信书上说的能精确用于实践吧哈哈。(展开)
读这本书时间线拉得有点长，已经不太记得前半部分讲了啥了…但是像结尾致谢里说的一样，这本书讲的是关于创业、做产品、搭团队的“常识”，tho the common sense is not evenly distributed. 具体文风感觉更接近播客讲稿，非常口语化…不愧是苹果出来的，对乔布斯推崇备至而对谷歌的批判也很犀利。四星推荐给对相关话题感兴趣的朋友，但请做好信息密度不很高的心理准备
狂风中的小白君
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中信出版集团2022版
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3 有用 Phil 2023-01-26 10:39:49 美国
推荐这本书给各行各业各个阶段的人。Fadell这样年少成功的硅谷人的建议看起来离普通人很遥远（的确也很遥远），但任何人应该都能够从这里学到两点，保持好奇心，look further and look around，以及真正的产品思维是focus on the why, and telling a story is important。这书关于职场的部分非常有助放下工程师思维，从产品和业务的角度想想... 推荐这本书给各行各业各个阶段的人。Fadell这样年少成功的硅谷人的建议看起来离普通人很遥远（的确也很遥远），但任何人应该都能够从这里学到两点，保持好奇心，look further and look around，以及真正的产品思维是focus on the why, and telling a story is important。这书关于职场的部分非常有助放下工程师思维，从产品和业务的角度想想这个产品以及自己的职业生涯，是个mindset changing的好书。应该还会写个笔记/书评。想读20220622 (展开)
1 有用 时间的玫瑰 2023-03-11 11:37:07 加拿大
喜欢，感觉很多地方kept me thinking。开始我还以为就是讲讲怎么做好厉害的产品，怎么做一个优秀的工程师，之后才发现原来讲的远远不止这些，还有在startup的种种，基本到后来几乎每个章节我都能跟我们单位的流程或者具体做负责这个的人联系起来，比对他们是怎么做的，书忽然就生动了很多。不过很好笑，我看前面的时候讲纯混球和追求工作卓越而过于push让人讨厌的差别之后，毫不费力地说服了我自己不要... 喜欢，感觉很多地方kept me thinking。开始我还以为就是讲讲怎么做好厉害的产品，怎么做一个优秀的工程师，之后才发现原来讲的远远不止这些，还有在startup的种种，基本到后来几乎每个章节我都能跟我们单位的流程或者具体做负责这个的人联系起来，比对他们是怎么做的，书忽然就生动了很多。不过很好笑，我看前面的时候讲纯混球和追求工作卓越而过于push让人讨厌的差别之后，毫不费力地说服了我自己不要讨厌我们单位一个老大，因为他是为了工作而强硬不招人喜欢，结果我这书还没看完这个老大就被炒了因为据称他creates a toxic culture🥹 这……还是不要相信书上说的能精确用于实践吧哈哈。 (展开)
0 有用 蘑菇先森 2023-01-19 10:27:38 天津
值得反复翻看
0 有用 二三四七。 2023-02-14 14:40:59 美国
多希望我大学时读过这本书，当然现在读并实践也不晚，better now than never
0 有用 ㍿ 2022-05-30 09:53:12
iBook
0 有用 菜鸡软件工程师 2024-09-28 23:59:24 美国
读这本书时间线拉得有点长，已经不太记得前半部分讲了啥了…但是像结尾致谢里说的一样，这本书讲的是关于创业、做产品、搭团队的“常识”，tho the common sense is not evenly distributed. 具体文风感觉更接近播客讲稿，非常口语化…不愧是苹果出来的，对乔布斯推崇备至而对谷歌的批判也很犀利。四星推荐给对相关话题感兴趣的朋友，但请做好信息密度不很高的心理准备
0 有用 哒哒哒 2024-05-22 17:03:25 爱尔兰
四星半 大概花了一个半月读完 书里的很多关于产品 管理 公司 leaders bad management给我共鸣 people first 很喜欢他们从消费者的角度出发 不断试错 不断学习
0 有用 诡异的味道 2024-04-27 12:19:38 湖南
应该是23年读完的
0 有用 Crowndaisy 2024-03-07 05:19:39 美国
很PM+startup+CEO的一本书。很多很细很实在的干货，同时也相当opinionated. General Magic and Apple的部分非常精彩！年轻就要敢闯敢拼，一定要做自己的agent. 印象比较深的部分包括(1)二十多岁一定要多试错，(2)产品快速迭代，不要追求完美，关注客户反馈
0 有用 南 2023-12-26 16:37:34 日本
感谢。