内容简介 · · · · · ·
◆横跨50年,稻盛先生针对热点话题的真知灼见
◆全部内容系稻盛先生口述,犹如与他面对面
◆日本经营之圣一以贯之的基本理念,为你解惑经营与人生
◆了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读之书
————————————————————
在《稻盛和夫如是说》中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
日本顶级商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈,将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读书。
作者简介 · · · · · ·
稻盛和夫
日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。
京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
目录 · · · · · ·
推荐序一
推荐序二 致良知于事事物物,致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
► 20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很傻的话,企业就很难发展8
节约从创业时开始9
防止自己蜕化变质12
股价日本第一,“压力山大”13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
► 20世纪80年代
听从灵魂之声,价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释,但“忍”字第一23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同,需要大义名分28
►20世纪90年代
领导者的意志和人格驱动员工
讨好世界,国际化不会成功33
创造价值的是中小企业经营者35
玩弄权术,事业不会成功37
经营需要思想哲学的共有40
丰田模式不合适42
资本主义的根底处有伦理
善行产生利润45
一周只去一次公司49
与欧美式资本主义不同52
逼出创造性的企业风气53
弱肉强食中的严肃真理57
不要静态评判企业价值
培育创业者是进步的标志59
孙氏的收购方法符合逻辑,不过……61
希望出现的人物出不来62
民间也要重拾伦理69
►21世纪头10年
理念与斗争心兼备73
舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76
稳定最重要81
无私者才能当领导83
大将一马当先,高呼“跟我冲!”87
脱离贪欲型社会
踩下心灵的刹车97
为实现富裕而丧失了谦虚100
需要的是企业价值105
鼓起勇气,重新审视所谓“国家利益论”108
企业无哲学,必然被淘汰111
不是弱肉强食,而是适者生存113
小伤口导致大崩盘115
越是精英,越易利己116
不要用市场变动做借口121
秘不出户的阿米巴经营124
一心想要自己的分身
阿米巴经营培养人才126
经营者的本质是奉献社会
一味自私的经营者搞垮企业,玷污晚节136
对谈:忍受萧条、伺机出手146
关键在于平时的“储备”149
18位志同道合的伙伴152
成功不属于个人155
以人为本的经营在中国159
►21世纪10年代
中小企业的大叔不能示弱165
价值观相差180度169
经营的“经”字都不识171
制造现场并没有衰落176
讲经说法,团结一心179
中央集权招致衰退183
将员工的幸福作为经营目标186
感谢逆境193
洞穿岩石般的信念203
人生心想事成213
心灵问题不可忽略215
南无,南无,谢谢217
神啊,对不起219
世俗型的成功与人格型的成功221
寡言父亲的重要教诲223
后记 何谓经营者 225
· · · · · · (收起)
推荐序二 致良知于事事物物,致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
► 20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很傻的话,企业就很难发展8
节约从创业时开始9
防止自己蜕化变质12
股价日本第一,“压力山大”13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
► 20世纪80年代
听从灵魂之声,价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释,但“忍”字第一23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同,需要大义名分28
►20世纪90年代
领导者的意志和人格驱动员工
讨好世界,国际化不会成功33
创造价值的是中小企业经营者35
玩弄权术,事业不会成功37
经营需要思想哲学的共有40
丰田模式不合适42
资本主义的根底处有伦理
善行产生利润45
一周只去一次公司49
与欧美式资本主义不同52
逼出创造性的企业风气53
弱肉强食中的严肃真理57
不要静态评判企业价值
培育创业者是进步的标志59
孙氏的收购方法符合逻辑,不过……61
希望出现的人物出不来62
民间也要重拾伦理69
►21世纪头10年
理念与斗争心兼备73
舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76
稳定最重要81
无私者才能当领导83
大将一马当先,高呼“跟我冲!”87
脱离贪欲型社会
踩下心灵的刹车97
为实现富裕而丧失了谦虚100
需要的是企业价值105
鼓起勇气,重新审视所谓“国家利益论”108
企业无哲学,必然被淘汰111
不是弱肉强食,而是适者生存113
小伤口导致大崩盘115
越是精英,越易利己116
不要用市场变动做借口121
秘不出户的阿米巴经营124
一心想要自己的分身
阿米巴经营培养人才126
经营者的本质是奉献社会
一味自私的经营者搞垮企业,玷污晚节136
对谈:忍受萧条、伺机出手146
关键在于平时的“储备”149
18位志同道合的伙伴152
成功不属于个人155
以人为本的经营在中国159
►21世纪10年代
中小企业的大叔不能示弱165
价值观相差180度169
经营的“经”字都不识171
制造现场并没有衰落176
讲经说法,团结一心179
中央集权招致衰退183
将员工的幸福作为经营目标186
感谢逆境193
洞穿岩石般的信念203
人生心想事成213
心灵问题不可忽略215
南无,南无,谢谢217
神啊,对不起219
世俗型的成功与人格型的成功221
寡言父亲的重要教诲223
后记 何谓经营者 225
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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订阅关于稻盛和夫如是说的评论:
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0 有用 anone125 2022-09-25 22:36:02 北京
蹭热度吧,各种场合下对话的摘录,根本无法形成学说体系
1 有用 胡阿忧 2022-08-24 19:00:18 北京
敬天爱人、利他主义、善待他人…以前觉得不可思议,读完这本书发现这样的弘愿实在太伟大了。不管是做事业还是做人,最重要的是本心发愿,其次才是事情的成败得失。稻盛和夫深刻理解东方哲学的精髓,把《了凡四训》和中国文化继承和发扬光大了。与欧美不同,中国人更看重内心的平衡、善良和勇敢,这本书中的很多访谈例子中的对话体现了一个智慧老人的善良和良知,呼应了阳明先生的“致良知、知行合一”的精髓。强烈推荐。
1 有用 stukid 2022-10-06 16:41:06 浙江
风格大不同
0 有用 唐吉 2022-10-13 16:46:03 山东
为了员工物质和精神的满足
0 有用 okokok 2022-09-19 00:45:55 福建
看到小的时候被同学骗那里寻思作者视角有点太不乐观了,弃了
0 有用 A3 2024-05-10 22:25:46 湖北
企业家 三观很不一样 说起来都忘了当时为什么对稻盛和夫感兴趣了
0 有用 差不多小姐 2024-01-27 15:37:59 广东
一般般吧,典型爸爸爷爷话
0 有用 圣克莱门特症 2023-09-03 17:51:06 重庆
一个人能一生一直到80多岁都勤勤恳恳,事业上风生水起,名誉滔天,但每时每刻还扪心自问“动机至善,私心了无”真的很伟大了
0 有用 willing 2023-09-02 15:07:49 广东
本书没有深入系统的去阐述稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营体系,只能管窥其儒家思想下的管理理念。
0 有用 走音的布鲁斯 2023-08-04 18:26:56 上海
试着放弃我执,社会分工无外乎是老天随机选派的演员阵容,不必纠结高低贵贱,无视横向价值比较,那就不存在顺境逆境,只管踏实地去做。 所谓经营哲学,也须落实在哲学。致良知,从起心动念开始的善念和斗争心,自始至终怀抱着坚定的愿望,进而以身作则,以德hu人,坚持终有成果。 领导谨记一日三省吾身,谦虚、反省和感谢。