出版社: 浙江教育出版社
出品方: 湛庐文化
副标题: 教你如何守护管理者与下属间的职责边界
译者: 陈美岑 译
出版年: 2022-9-1
页数: 208
定价: 59.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787572242984
内容简介 · · · · · ·
●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少? ● 全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。
作者简介 · · · · · ·
威廉·安肯三世
·威廉·安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。
·影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI jia 主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
·他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。
目录 · · · · · ·
l 作为管理者,你会被迫去承担下属的工作任务吗?
l 如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示你的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015
l 为什么管理者没时间,下属没事做?
l 逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢?
· · · · · · (更多)
l 作为管理者,你会被迫去承担下属的工作任务吗?
l 如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示你的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015
l 为什么管理者没时间,下属没事做?
l 逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢?
第 3 章 猴子从哪里来 / 029
l 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?
l 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升?
第 4 章 谁是猴子的主人 / 037
l 为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢?
l 为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢?
第 5 章 管理不当的猴子 / 047
l 你是不是经常颠倒工作程序,从背上捉下不属于自己的猴子呢?
l 如果下属认为问题是管理者的,那么谁应该来负责举证?
第 6 章 成为专业驯猴师 / 067
l 你的下属可以自动自发地找事情做吗?
l 作为管理者,你有没有发现自己越是能赶上进度,反而越落后?
第 7 章 让猴子跳回主人背上 / 079
l 应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?
l 你希望下属的问题变成你们共同的问题吗?
第 8 章 快乐无比的猴子 / 097
l 应该如何协助下属完成工作呢?
l 你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
第 9 章 喂养猴子的 6 大规则 / 111
l 每只猴子都找到它的归宿了吗?
l 你的下属有更多成长和负担责任的机会吗?
后 记 从实干家变为真正的管理者 / 169
致 谢 / 177
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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在一家公司的销售会议上,营销部门经理说:“最近销售做得不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,而是竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做。” 研发部门经理说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,预算大少!”财务部门经理:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。” 这时,采购部门经理说:“我们的采购成本是上升了10%,可为什么上升你们知道吗?俄罗斯的一个矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。” “哦,原来如此呀!” 结果是:销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。 但回避风险、推卸责任在中国更有特殊性,这跟我们的传统教育有关。在我们的传统教育中,缺乏一种培养孩子独立承担责任和解决问题的意识。孩子碰到椅子跌倒了,做妈妈的会责备椅子的不是,从而来安慰孩子不哭,把责任推给椅子而不是让孩子勇敢站起来。小孩读书,父母望子成龙,学习琴棋书_皆由父母定夺,孩子没有选择的空间。在这样的教育环境下,我们很多人长大后缺乏独立承担责任的能力。 (查看原文) —— 引自第1页 -
比如,当下属向你请示的时候,如果你的回答是:“我想一想,一会再告诉你。”那么半小时后,你会发现这个下属就站在你的门口,敲你的门问:“领导,这个问题您考虑得怎么样了?”本来这个问题是需要他解决的,你应该去检查他完成得如何,可现在变成了什么呢?现在是他来问你考虑得怎么样了?是他在检查你,于是,猴子就跳到你的身上来了。 (查看原文) —— 引自第1页
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别让猴子跳回背上的书评 · · · · · · ( 全部 66 条 )

《别让猴子跳回背上》读书笔记


别让猴子跳回背上=学会拒绝+赋能下属+时间管理


每一个基层管理者都会遇到猴子问题
这篇书评可能有关键情节透露
管理一个团队时,日常工作中会不自觉接下下属的猴子(任务的下一个行动步骤),积累很多时,管理者会成为整个团队的瓶颈点,并且下属也无法独立完成工作。本书分析了这种情况产生的原因和解决的方法。 第1章 源源不断的猴子 什么是猴子 双方谈话结束之后的下一个行动步骤。猴子... (展开)
《别让猴子跳回背上》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
本书概要: 这本书主要提供了“猴子管理法”这一管理方法,帮助管理者合理管理工作中的六类“猴子”,即工作任务的具体步骤。 关于时间管理的关键在于识别高价值工作与责任人,将有限的时间与精力投入到最重要的地方。书中强调权威来自judgement而非投入的时间,要关注结果与影响力... (展开)


猴子跳回背上--书评
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3 有用 风檐公子 2022-10-24 01:47:36 安徽
#学习心得#业务能力很强的领导,常常因为深陷帮员工处理问题的“快乐”,而形成一个“总裁”对应5000个“顶头上司”的现状。让猴子待在该待的人的背上才是破解之道。猴子是双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会,猴子只是解决问题、开展项目与计划或是投入机会的下一个行动方案、下一个措施。
0 有用 硬壳Crust 2023-09-02 10:37:33 辽宁
2023.9/1 培训时老师推荐的一本小书,培训间隙翻完了。收获不算大,不过最近的感受是,脱产培训是习惯自己干活的基层领导提升管理能力的好办法(手动狗头)。
1 有用 DaraW 2024-08-18 20:45:46 北京
牛逼,终于知道这一年来为什么总是这么忙了。不区分猴子归属是当年作为小团队负责人在资源有限情况下靠自己卷赢同级的技巧,但这种技巧在管理幅度变大后根本不可持续。而且这是很多负责人身上普遍存在的问题,正是因为当自己还是独立贡献者的时候照顾好了所有的猴子才被挑选出来成为负责人,理所当然的认为依然要自己去照顾好团队内所有的猴子。
0 有用 curi 2023-12-25 15:54:23
///「一个人怎么可能忙个不停,却又一事无成呢?这是因为身为管理者的人承诺了做以下事情:1):“我会想一遍,再让你知道怎么做。”2):“我会找某人谈谈,再回来告诉你。”3)“我看完你的报告之后,会给你答复。”/「管理者的贡献来自他们的判断力与影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。」
0 有用 JeRRy 2024-03-25 23:26:33 广东
还好,翻来覆去讲一个道理,管理者确实应该懂得的一个道理,但是书中观点对“猴子”的敌意有点过于重了,也没那么洪水猛兽,实操起来也很难那么绝对,毕竟管理不只是管好事,还要管好人心。