作者:
(法) 约瑟夫·希发基思 译者:
唐杰
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阮南捷 出版社:中信出版社 出版年: 2023-4 ISBN: 9787521755268 页数: 258 装帧: 精装 定价: 79.00元 原作名: Understanding and Changing the World: From Information to Knowledge and Intelligence
致力于在中国进行人工智能的学术研究和人才培养:担任清华大学计算机学科顾问委员会委员、南方科技大学杰出教授,牵头成立希发基思可信自主系统研究院(Research Institute of Trustworthy and Autonomous Systems, RITAS)并担任荣誉院长。亲自指导中国留学生和博士后,为中国科学院软件所、浙江大学、军事科学院等单位输送科研骨干。
原文: “Scientific and technical progress is useless, if not dangerous, for societies unworthy of managing and directing it. Even the most perfect legal system is ineffectual without free compliance with ethical rules. ” 书本翻译: “对于无可救药的社会来说...
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本书首版于2022年,英文名:Understanding and Changing the World: From Information to Knowledge and Intelligence。 作者提出,知识(有用与有效的信息)不是某个物理现象“涌现出”的新属性,而是独立于物理实体的无形资产,是变革与发展的驱动力。我们正在通过创造与应用...
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11 有用 小土若水 2023-08-12 12:35:29 四川
可以叫“思想随笔”,实在不必叫“思想巨著”。尤其最后两章。翻译也一般。
0 有用 Warren Jiang 2025-12-28 02:09:45 广东
人工智能和人类智能模型的一致和差异性的介绍(人类可以在快慢思考时间进行切换,机器不能)对我非常有帮助,还有科学知识,技术知识以及抽象的描述也非常有用。但让我最受益的是以下的内容:关于意识:理解世界和对外部和内部刺激的应对能力。感觉:与情绪相伴,与需求直接相关。还有关于解决问题的方法:是我与外部和内部环境博弈的结果,只是这场博弈是没有规则可循的,双方交替出招的强度,频率,时间上都是无迹可寻的。再有就... 人工智能和人类智能模型的一致和差异性的介绍(人类可以在快慢思考时间进行切换,机器不能)对我非常有帮助,还有科学知识,技术知识以及抽象的描述也非常有用。但让我最受益的是以下的内容:关于意识:理解世界和对外部和内部刺激的应对能力。感觉:与情绪相伴,与需求直接相关。还有关于解决问题的方法:是我与外部和内部环境博弈的结果,只是这场博弈是没有规则可循的,双方交替出招的强度,频率,时间上都是无迹可寻的。再有就是安全与自由的关系,以及意识与潜意识之间的关系,自由,幸福的概念,以及真实与正确的关系还有社会的凝聚力(靠连续的信息系统)该如何产生等。最后总结:对自己很有帮助的一本书 (展开)
3 有用 一行青山 2024-03-10 19:42:04 北京
“人类意识所创造的文明正影响着人类意识自身的进化。”
5 有用 日落西山 2023-12-31 14:07:58 北京
2023年的最后一本书!也是一本非常推荐的书,对人类社会的发展和科学技术、社会之间关系的一些深度思考,我也考虑过是否要出一本类似的书,但无疑作者走在了我的前面,我也对科学知识的产生和应用具有浓厚的兴趣。书中关于自主系统和心理系统架构的考虑非常有启发性,也看看是否在哪年哪月会有一些涟漪...为痛苦的2023致敬吧!痛苦让你失去信心,但它会带给你成长!
2 有用 LZW 2023-08-27 15:21:39 广东
如果给最后一章多点权重的话只能打三星。但前面的内容还是挺好用的复杂科学敲门砖,读完再去读山大翻译的爱思唯尔科哲手册信息哲学卷会容易一些。尾章很水,比如风险管理规则的讨论就走入浪漫主义保守派观点,其实探索-利用困境(或者说生活史策略)的解法有四种类型:①K策略偏好,冒着路径依赖的风险保留访问高维景观的机会;②r策略偏好,牺牲高维访问的机会追求灵活性;③激进防御主义,牺牲长期可塑性获得短期最强防御;④... 如果给最后一章多点权重的话只能打三星。但前面的内容还是挺好用的复杂科学敲门砖,读完再去读山大翻译的爱思唯尔科哲手册信息哲学卷会容易一些。尾章很水,比如风险管理规则的讨论就走入浪漫主义保守派观点,其实探索-利用困境(或者说生活史策略)的解法有四种类型:①K策略偏好,冒着路径依赖的风险保留访问高维景观的机会;②r策略偏好,牺牲高维访问的机会追求灵活性;③激进防御主义,牺牲长期可塑性获得短期最强防御;④冒进主义。混淆四种类型很容易走极端 (展开)