内容简介 · · · · · ·
《故事赢家》向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法,那么你就可以运用《故事赢家》中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。讲故事有助于建立人际关系,消除个体的孤独感,从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量,你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事,而且还为你量身打造了一整套实用的操作方法。从此,你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事,以便帮助你获得别人的意见,与别人达成共识,从而更好地进行集体决策。
作者简介 · · · · · ·
安妮特·西蒙斯是集团进程顾问有限公司(Group Process Consulting)的总裁。她的客户包括美国国家宇航局、美国国税局、微软公司。她曾经做客美国全国广播公司财经频道的《美国午间财经》栏目,美国国家公共广播的《市场观察》栏目,其言论多次被《财富》、《华盛顿邮报》等出版物引用。她出版了包括《故事的因素》等多部著作,现住在美国北卡罗来纳州的格林斯伯勒。
目录 · · · · · ·
致谢/2讲故事是交流沟通的可靠手段/3前言/5第一部分 故事思维第一章 什么是故事思维/1 第一节 这就是思维/2 第二节 “主观”不是“客观”的反义词/5 第三节 故事体现主观思维方法/6第二章 什么是故事/11 第一节 重构体验/13 第二节 天天都在讲述的故事/15第三章 训练你的头脑/21 第一节 无证据/25 第二节 非线性关系/28 第三节 根源分析的陷阱/30第四章 故事赢家/33 第一节 在哪里找故事/34 第二节 得到反馈/38 第三节 训练你的听众/40第二部分 故事类型第五章 关于“我是谁”的故事/43 第一节 你是谁/45 第二节 一次荣耀的经历/46 第三节 一次糟糕的经历/47 第四节 良师/49 第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/50第六章 关于“我来自哪里”的故事/53 第一节 你为什么在这里/55 第二节 一次荣耀的经历/57 第三节 一次糟糕的经历/59 第四节 良师/61 第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/63第七章 教你讲故事/67 第一节 一次荣耀的经历/73 第二节 一次糟糕的经历/75 第三节 良师/77 第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/79第八章 梦想故事/83 第一节 一次荣耀的经历/87 第二节 一次糟糕的经历/89 第三节 良师/90 第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/92第九章 关于行动价值的故事/97 第一节 故事改变经历/98 第二节 这不是夸张/101 第三节 价值胜过理由/103 第四节 一次荣耀的经历/106 第五节 一次糟糕的经历/108 第六节 良师/110 第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/112第十章 “我知道你在想什么”的故事/117 第一节 检验的力量/118 第二节 传心术的力量/120 第三节 排序/123 第四节 一次荣耀的经历/125 第五节 一次糟糕的经历/126 第六节 良师/129 第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/131第三部分 完善技巧第十一章 感官经历/137 第一节 必然出现的感官联想/141 第二节 全方位调查/144 第三节 练习/148第十二章 简练/151 第一节 你的故事是什么/155 第二节 过早删减/157第十三章 品牌、组织以及政治故事/161 第一节 创意一奇异/163 第二节 团结一致/169第十四章 观点/171 第一节 偏见是好是坏/173 第二节 练习/175第十五章 聆听故事/177 第一节 描绘我们的精神领域/177 第二节 聆听故事/179 第三节 聆听的反面/180 第四节 聆听危险吗/183 第五节 主动出击/184行动呼吁/187
致谢/2讲故事是交流沟通的可靠手段/3前言/5第一部分 故事思维第一章 什么是故事思维/1 第一节 这就是思维/2 第二节 “主观”不是“客观”的反义词/5 第三节 故事体现主观思维方法/6第二章 什么是故事/11 第一节 重构体验/13 第二节 天天都在讲述的故事/15第三章 训练你的头脑/21 第一节 无证据/25 第二节 非线性关系/28 第三节 根源分析的陷阱/30第四章 故事赢家/33 第一节 在哪里找故事/34 第二节 得到反馈/38 第三节 训练你的听众/40第二部分 故事类型第五章 关于“我是谁”的故事/43 第一节 你是谁/45 第二节 一次荣耀的经历/46 第三节 一次糟糕的经历/47 第四节 良师/49 第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/50第六章 关于“我来自哪里”的故事/53 第一节 你为什么在这里/55 第二节 一次荣耀的经历/57 第三节 一次糟糕的经历/59 第四节 良师/61 第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/63第七章 教你讲故事/67 第一节 一次荣耀的经历/73 第二节 一次糟糕的经历/75 第三节 良师/77 第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/79第八章 梦想故事/83 第一节 一次荣耀的经历/87 第二节 一次糟糕的经历/89 第三节 良师/90 第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/92第九章 关于行动价值的故事/97 第一节 故事改变经历/98 第二节 这不是夸张/101 第三节 价值胜过理由/103 第四节 一次荣耀的经历/106 第五节 一次糟糕的经历/108 第六节 良师/110 第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/112第十章 “我知道你在想什么”的故事/117 第一节 检验的力量/118 第二节 传心术的力量/120 第三节 排序/123 第四节 一次荣耀的经历/125 第五节 一次糟糕的经历/126 第六节 良师/129 第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件/131第三部分 完善技巧第十一章 感官经历/137 第一节 必然出现的感官联想/141 第二节 全方位调查/144 第三节 练习/148第十二章 简练/151 第一节 你的故事是什么/155 第二节 过早删减/157第十三章 品牌、组织以及政治故事/161 第一节 创意一奇异/163 第二节 团结一致/169第十四章 观点/171 第一节 偏见是好是坏/173 第二节 练习/175第十五章 聆听故事/177 第一节 描绘我们的精神领域/177 第二节 聆听故事/179 第三节 聆听的反面/180 第四节 聆听危险吗/183 第五节 主动出击/184行动呼吁/187
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“听过很多道理却依然过不好这一生”,不知戳中了多少人。这是一个很尴尬的问题。明明“很正确”的大道理,为什么经常会起不到应有的影响作用呢?这可能是因为人们没有真正发自内心的接受它,并在实际行动中去遵循它。从另一句流行语可能会更好理解这个问题,“大道理人人都懂...
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故事有种魔力,既渡己也渡人
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如何才能不会被各种故事“圈套”?——《故事思维》
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订阅关于故事赢家的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Elact 2013-02-22 21:40:41
概念很好,内容有点注水,值得读读。
0 有用 挥雨 2011-08-29 19:40:07
是看过的几本关于故事的书里最差的
0 有用 壹壹 2011-08-08 08:54:09
很好,对我启发很大
0 有用 听风听雨 2010-08-18 20:03:45
写的不知所云啊
0 有用 濤 2018-07-14 22:41:14
3⭐
0 有用 濤 2018-07-14 22:41:14
3⭐
0 有用 Elact 2013-02-22 21:40:41
概念很好,内容有点注水,值得读读。
0 有用 挥雨 2011-08-29 19:40:07
是看过的几本关于故事的书里最差的
0 有用 壹壹 2011-08-08 08:54:09
很好,对我启发很大
0 有用 不惑 2011-06-03 17:24:59
F715.4-49/01/2009 社自室