搞定的书评 (349)
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悦读活动第五期(《搞定2》《搞定3》双响炮)第二阶段总结
ID:C。 注明:本总结只针对《搞定3》。 第五期悦读活动http://help.doitim.com/group/topic/576 1、一句话概括: 搞定3:本书阐述了GTD模型发挥作用的两个关键要素:掌控和视角,GTD能帮助我们脚踏实地进行事务管理,也能从下至上检视各个层面,找准前进的方向。 2、找出你...
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悦读活动第一阶段总结——搞定2&3双响炮
1. 报名ID: C。 2. 第五期悦读活动 http://help.doitim.com/group/topic/576 3. 一句话概括: 搞定2:本书阐述了高效行为的四个主要方面:完成、关注、结构、行动,每个方面由一些列文章构成,我们通过完成旧项目及清空大脑、把重心放在自己最关注的问题上,采用GTD系统让一...
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悦读第五期活动阶段一总结
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1. 报名的ID:杨门倩女 2. 第五期悦读活动 http://help.doitim.com/group/topic/576 3. 阅读完成后整本书给你留下来的感觉,尝试用一句话,概括出来。 搞定2:对于我来说,这本书是一本self-training的引导手册,感觉像是与作者面对面交流,就算不用开口,他都总能把握到我内... (展开)![](https://img3.doubanio.com/icon/u57211538-3.jpg)
搞定GTD的处理和组织,原来如此亲密
在11月初开展了“悦读活动”,组织了一群35位网友一起来悦读《搞定1》这本书,在反复阅读过程中,总会有一些不一样的收获,对于原来理解的东西,有了一些新的认识。我把自己所理解的内容,梳理成文字了,与您一起分享下。能够给您带来理解上的帮助,我会很开心。如果文中有说到...
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管理生活是一个系统工程
这真是一本需这是一本需要去思考去时间的书。 从大处着眼,小处着手。作者为你设想了种种要面对的问题及解决的方法。 但是相信我,不要过于相信书,而忘记了自己的头脑。 想要真正建立起自己的生活管理系统,还需要很多自己的时间和改进。 我目前用365日历和待办来记录日程和to...
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武侠高手的境界——心静
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我认为做事情的最高境界就像武侠中的高手一样,心静如水,一片空明;有人传授说冥想瑜伽能练就此境界。我尝试练习发现道行还浅,又听引荐说此书可助我将功力提升一层,我便奔了过来。 为什么脑袋里有这么多东东在盘旋?Davy说是因为—— * 你还没有确切地认定它们的预期结果是... (展开)![](https://img3.doubanio.com/icon/u3534610-7.jpg)
尽管去做 还在等神马
很久没有看到这么一本励志类的好书了,看完后的第一反应是,为什么没早点看到呢? GTD,getting things down,当很多人都在抱怨事务繁重,无法合理协调安排好时间的时候,这本书给出了一个极佳的解决方案,当你看完这本书,照着书中的方法来做,给自己列出一个又一个清单的...
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简单的方法、简单的生活
这书读了几遍了,这次是看电子版的,可能有删节。不过我发现电子版的书有个非常大的优点,就是从目录上点击着看,作者的这本书说的是一个简单的方法,不过就是写作上有点罗嗦,我尝试着把他的方法简单的写下来: 这本书解决了一个问题,就是在现代社会压力较大、工作复杂...
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可以改变你生活的一本书
毫无疑问,这本书是出色的,尤其对我这样对个人管理抱着异常随性态度的人而言则是更加有用的,我相信它绝对可以改变我的生活、工作。 虽然时至今日才接触到GTD,MS有点晚,但总也用上了,所以还算庆幸吧,希望大家都能更早的使用上作者所倡导的理论。 美中不足的是,本书译者从...
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与众不同的时间管理书籍
不同之处也是核心之处有二 1.关注整个系统的稳定性,希望通过管理来降低整个系统的安全隐患,从而从长期来看 2.管理不能成为影响效率的负担,当事情小到管理代价超过直接去做的时候你就必须马上去做. 第一点:作者认为事物的连接用大脑记忆会出现不稳定,认为把事物放在体外保存能让...
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实践GTD的作用:事情高度聚焦地做与大脑功能的简化
原创文章,欢迎转载,转载请注明原文链接地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_682403f40100ldxs.html (根据沟通录音整理,有调整增补) 运用GTD做时间管理的重要原则是把你想推进对象的信息腾出你的大脑,不要通过大脑记录这些信息。信息太多大脑是记不住的,大脑...
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《Get Things Done》读后简评
对于戴维-艾伦的《Get Things Done》,我觉得有几点值得借鉴, 1、关注下一步行动,一定要精确到可以执行的程度 2、要事先明确知道需要达到怎样的预期目标 3、要每周回顾,看看自己达到什么程度了,并把结果记录下来。这对于大局把握十分必要,也是我原来缺乏的。
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