設計管理的美力競界-華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學

浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用”混沌理論”的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。

全書主要分為三部分：Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。l 案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）l 案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝...

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浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用”混沌理論”的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。

全書主要分為三部分：Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。l 案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）l 案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？l 設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫l 大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展l 數位美學與未來生活l 工業設計師的修練l 設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。

目录
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自序 管理才是设计的竞争力
1三阳经验孕育浩汉设计系统成形
浩汉公司刚成立时，因为持续为母公司三阳设计新车型，与三阳研发部门紧密配合，在高层支持下，同步培养出自主设计研发的技术能力。
从三阳悍将机车到变形金刚
悍将变淑女，浩汉的越南经验
2 重新定义设计竞争力
华人设计公司想要立足亚洲、跨步全球，单单谈产品的「设计力」已经不够，还必须建立「设计系统竞争力」。
浩汉设计系统竞争力的三大支柱
吉利IG──前瞻未来的节能智慧车
美的凡帝罗──打造中国人心目中的欧风冰箱
浩汉设计系统的美力竞界──
香草宝贝/GTS 300金刚/艾美特的电暖器家族/吉利魔卡/
3厚植内部实力，还是活用外部资源？
设计不是万灵丹，企业必须认清，无论自行设计或借用外力，
都不是单靠花费巨资购买软硬件设备，或聘请有名的设计顾问，
就能达到创新的目的。
你的组织有设计系统竞争力吗？
大同电饭锅披上时尚新衣
4创意管理与设计发展
浩汉的设计系统乃是以「设计的本质」为系统思考的主轴，系统中包含了市场趋势、科技变迁、客户需求等外在要素，以及组织发展、管理制度、人才培育等内在要素，各个要素或子系统之间不断互动。
科技．美学．未来生活
什么是成功的设计？
化腐朽为神奇──工业设计师需要哪些修练？
一命二运三风水四积德五读书──设计师的养成与提升
混沌理论与设计蜂房
给有志于设计工作者的一些忠告
后记 始终不变的坚持
自序：管理才是设计的竞争力
在多年工业设计的实践中，我体会到材料、力量与形态之间的关系，换言之，也就是「力量加诸在材料之上而产生的形态与造型」。使用不同的材料加上各自相对应的合适力量，便可以塑造出预期的形态与造型。
试想像一下：想要折断、扭曲一个对象，或将坚硬的钢板变成为曲面的汽车外观钣金，或用塑料颗粒生产出各种部件产品等，这些都需要借助物理性的「有形力量」才能完成。例如同样是杯子，如果选用的材料是纸张、金属、玻璃或瓷器，便会因为不同的材料、应用不同外力的形式，完成制作一个功能相同却呈现出不同特质与形态的杯子。
随着科技进步，「有形力量」的技术与应用不断地改变与提升，使用的材料也更加精进，包括材质与表面处理如电镀、涂装，都会影响产品的造型与质感。今天只要得到这些应用的技术，也就能够掌握「怎么做」的技巧，而获得与掌握这些技术并不难，且可以学习。但如果要决定「做什么」与「为什么要这样做」，却是相对困难而且不易复制的，必须靠着各个组织的发展策略、创造力、热情、意识与企图心才能完成，也就是说，这是一股「无形的力量」且是关键的力量，用来推动与支持你所要做与决定要做的事。
「材料＋力量＝形状」其发展的方向除了功能考虑，在今天更要去满足市场的流行需求与消费者的欲望，因此工业设计扮演愈来愈重要的角色。市场上的产品不论大小，都是以人本作为设计的诉求，新一代营销模式的美感经济因应成为风潮，厂商应用设计创造美力的竞争力，希望能给人们带来整体愉悦的消费经验。
若从另一个层面观之，就算再知名的公司或品牌在设计新产品之前，对于「做什么」与「为什么要这样做」都进行过严谨的分析与探讨，并且努力提升美的附加价值，但也不能保证其产品在市场上就一定会成功。
浩汉设计因为与三阳母公司的关系，让我们一路走来前后历练了「In-house」与独立设计公司两种不同的专业角色，设计标的从本土品牌到ODM（设计加工），再到中国大陆的OBM（自有品牌），更从台湾市场进入中国大陆及国际市场。也因此，让我们有机会看到许多不同产业的厂商如何看待设计这件事，以及他们如何应用设计的价值。
浩汉经历许多设计作品的发想、完成、上市或不上市、成功或不成功的过程，更让我深深体认到设计是否能够发挥竞争力，其实管理才是重要的关键推力！不论是对一家小的设计公司或大企业皆是如此。
因此如何让组织持续保有「有形力量＋无形力量」的设计专业与动能，以及「企业＋设计组织」如何发挥设计竞争力，便成了一直在从事设计服务业的我不断学习、反思与努力的课题。
感谢远流出版提供这次机会，让我整理在浩汉20多年来经过实验、调整并持续推动设计管理系统的点滴实务。在几次更换本书的撰写者之后，如冥冥中得到了眷顾，最后由齐若兰老师主笔，以她丰富的经验加上专业知识、敬业的态度，还有远流团队的一起引导、帮助，让设计背景的我完成了管理知识外显化的心愿。我想这些从台湾出发的经验应该可以为需要的人提供一些参考与借镜，并了解如何善用管理，让设计创新美学发挥更高的竞争力。
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