领导力

作者: 詹姆斯.库泽斯James Kouzes / 巴里.波斯纳Barry Posner
出版社: 电子工业出版社
副标题: (第四版)
原作名: The Leadership Chanllenge, 4e
出版年: 2009-1
页数: 295
定价: 39.00元
ISBN: 9787121075780
7.4
55人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI）

目录  · · · · · ·

第1章 卓越领导的五种习惯行为 领导机会无处不在 卓越领导的五种习惯行为 领导的十个使命第2章 信誉是领导力的基石 人们想从领导者身上看到的是什么 信誉是基础第3章 明确理念 找到你的声音 形成共同的理念 反馈与行动：明确理念第4章 为他人树立榜样 把共同的理念具体化 教人实践理念 反馈与行动：树立榜样第5章 描绘愿景 想象各种可能的情况 找到共同的目标 凝神倾听 找到他人认为有意义的事 找到人们为之献身的理由 在飞速变化的年代保持前瞻性 反馈与行动：描绘愿景第6章 感召他人 诉诸共同的理想 激活愿景 反思与行动：感召他人第7章 猎寻机会 把握主动权 磨炼观察力第8章 试验和冒险 打打小胜仗 从失败中吸取教训 反馈与行动：试验和冒险第9章 促进团结协作 营造一种信任的环境 促进合作关系 反馈与行动：促进团结协作第10章 让他人发展壮大 强化自我决策机制 发展能力，增强自信 反馈与行动：让他人发展壮大第11章 认可他人的贡献 期待发挥最佳水平 使认可个性化 反馈和行动：认可他人的贡献第12章 庆祝胜利 创造一种集体主义精神 反馈与行动：庆祝胜利第3章 领导是每个人的事 你是组织中最重要的领导者 领导是可以学会的 领导者与众不同 首先要领导你自己 领导力感召着我们去追求更高的目标 谦卑是骄傲的良药 领导机会就在眼前 生活中获得成功的秘诀

原文摘录   · · · · · · 

  • 真诚、有前瞻性、有激情、有能力，这些品质在20多年来一直被认为是领导者应具备的品质。在此期间，经济时好时坏，新技术企业出现了，因特网诞生了，经济全球化日益加剧，政治环境不断变化，新经济的泡沫形成又破灭。人们最想从领导者身上看到的品质的相对重要性随着时间的流逝而略有所不同，但实际上又没有太大的变化，人们最希望从领导者身上看到的仍然是这四种品质。 (查看原文)
    mabel小满 2015-05-06 21:14:52
    —— 引自第1页

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短评  · · · · · ·  ( 全部 15 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 上善若水 2013-02-20 16:13:41

    过于理论化 指导性一般 不值得再读

  • 0 Miss Me 2012-12-29 18:56:51

    "有时候解放别人会同强制别人一样让人感到不舒服，但最终你会靠自己的能力发现，你所挖掘的正是你内心深处的东西，它也是真正属于你的东西，那不是其他人强加给你的东西，完全是你给自己的礼物。"领导力，是感性的事物，是无法抗拒的美丽。美好的事物，谁不爱呢！

  • 0 电子社世纪波 2011-07-27 13:35:19

    《领导力》最新版本。

  • 0 皮皮农夫 2012-11-26 10:34:29

    早闻其名一直未读，朋友送书至桌面搁置半月有余，无意翻起一口气读过。其理念与之前读过的本尼斯、佛朗西斯、德鲁克一脉相承，提高阅读的顺畅性，最珍贵的是书中有关领导力的阐述系统性逻辑性清晰简洁，提高了实操的可能性。要借此书继续读下去：）

  • 0 越读悦读 2016-04-05 07:02:16

    朋友送的，在另外一个朋友桌上也有看见。以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，五个领导核心，说着简单，做着不易。凡事看行动。

  • 0 浅浅 2024-08-25 02:25:51 德国

    又名：办公室混子的工具书和话术大全

  • 0 陆雪梵 2020-07-23 12:14:55

    是李希贵校长推荐的10本管理书籍之一。在两年的中层管理实践中遇到很多没有领导力的领导和有领导力的下属。学校是一个组织，师生是一种关系，教学是一种服务。都需要唤醒自身领导力。

  • 0 苏小楼 2018-04-06 15:40:49

    很有启发。里面有不少案例，还是挺有指导意义。把重点内容摘抄下来，没事翻翻也会有收获。

  • 0 lizhzzhsh 2016-04-12 23:22:13

    2016-04-12

  • 0 越读悦读 2016-04-05 07:02:16

    朋友送的，在另外一个朋友桌上也有看见。以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，五个领导核心，说着简单，做着不易。凡事看行动。

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领导力的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
Cain 2011-05-18 21:18:58 电子工业出版社2004版

《领导力》读书报告

《领导力(The Leadership Challenge)》也是本常青书，最新已出到了第4版。1987年第1版《领导力》的副标题是“How To Get Extraordinary Things Done in Organizations”，在组织中怎样搞定非凡的事情，直接回应彼得•德鲁克(Peter F．Drucker)那句经典的“组织的目的...  (展开)
7 1 0回应
不急而速 2009-10-23 16:16:48 电子工业出版社2004版

自己经营公司后，帮助很大

每一条都是很简单。 这些理念都是可以操作。 一个行为。变成一个习惯。 从很多领导者身上找到了共性。 每个人都可以成为领导者  (展开)
6 3 0回应
Sharon 2013-02-15 19:01:38

很一般

读了斯格特.坎贝尔等写的《领导力》后感到颇有收获，于是想多看看关于这方面的书。买这本之前在豆瓣上搜了一下，看到评分较高就买了。收到书后翻了翻就后悔，并没有什么新意，一个观点很啰嗦地占用很多篇幅来讲。至少我是这么认为的。比起斯格特.坎贝尔写的那本差多了。 当然，...  (展开)
0回应
这个世界不善良 2012-10-08 14:41:45 电子工业出版社2004版

可以学习，却无法模仿

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“领导力”究竟是先天性格、气质的外显，还是后天经验、培养的结果？ 不同的人有不同的见解，起码从现在铺天盖地的领导力书籍和培训市场的宣传来看，肯定将其作为一种后天可以培养的职业能力。从本书的观点来看，也是如此。 但这种观点，首先是在逻辑上先将“领导力”进行主观...  (展开)
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霍彪 2012-02-17 14:01:11 电子工业出版社2004版

领导力的学习

领导力重在产生的激励效果，曾经管理被认为是很虚无的东西，如今变成了科学，领导力或许以前认为我作为领导不断要求，就可以了，还研究什么，但是现在人的素质不断提升，思维模式和范围越来越复杂，关于领导力的研究也就显得很珍贵！  (展开)
0回应
像一首歌 2012-12-19 16:45:42 电子工业出版社2004版

关于leadership的一些想法

整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后，将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。 1.让小胜仗孕育大成功。 2.领导者即变革者。 3.客户导向的创新。 4.创新会议（听新想法，邀请不同的人） 5.领导者要先行一步。 6.图像是预见未来的窗口。 7.3P理论：...  (展开)
1 0回应

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笔记：4大特征和5个原则 来自闲暄 2010-03-04 15:45:16

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