战略品牌管理

品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。

内容特色

凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。

第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：

品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。

社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和...

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品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。

内容特色

凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。

第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：

品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。

社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。

新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。

作者简介

凯文•莱恩•凯勒（Kevin Lane Keller） 美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。菲利普•科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。

研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。活跃于产业界，主持各种不同的品牌项目，并担任众多全球知名品牌，如埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等的品牌顾问。是营销科学学会的学术董事。

译者简介

吴水龙 北京理工大学管理与经济学院副教授，中国营销研究中心研究员。主要研究领域为品牌管理、消费者行为和营销战略。主持国家自然科学基金面上项...

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作者简介

凯文•莱恩•凯勒（Kevin Lane Keller） 美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。菲利普•科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。

研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。活跃于产业界，主持各种不同的品牌项目，并担任众多全球知名品牌，如埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等的品牌顾问。是营销科学学会的学术董事。

译者简介

吴水龙 北京理工大学管理与经济学院副教授，中国营销研究中心研究员。主要研究领域为品牌管理、消费者行为和营销战略。主持国家自然科学基金面上项目、青年项目和教育部人文社科基金等多项品牌课题。为诸多企业和机构提供品牌咨询服务。担任国家自然科学基金委（管理科学部）同行评议专家、《营销科学学报》和《管理科学学报》等期刊匿名审稿专家。

何 云 中山大学管理学院副教授。主讲品牌战略、营销管理等课程，主持并参与多项与品牌相关的国家自然科学基金项目及省部级重要项目。高度关注中国企业的品牌成长，并通过企业培训及专项咨询项目近距离观察、参与中国企业品牌战略的制定与实施。曾赴德国波恩大学、美国圣路易斯大学学习和访问。

第Ⅰ篇　总览
第1章　品牌和品牌管理
1.1　什么是品牌
1.2　品牌为什么重要
1.3　一切都可以品牌化吗
1.4　哪些是最强势品牌
· · · · · · (更多)

第Ⅰ篇　总览
第1章　品牌和品牌管理
1.1　什么是品牌
1.2　品牌为什么重要
1.3　一切都可以品牌化吗
1.4　哪些是最强势品牌
1.5　品牌化的挑战和机会
1.6　品牌资产的概念
1.7　战略品牌管理流程
1.8　本章回顾
第Ⅱ篇　制定品牌战略
第2章　基于顾客的品牌资产和品牌定位
2.1　基于顾客的品牌资产
2.2　创建强势品牌：品牌知识
2.3　品牌资产的来源
2.4　识别和确立品牌定位
2.5　品牌定位指导原则
2.6　定义品牌箴言
2.7　本章回顾
第3章　品牌共鸣和品牌价值链
3.1　创建强势品牌的四部曲
3.2　品牌价值链
3.3　本章回顾
第Ⅲ篇　品牌营销活动：设计与执行
第4章　选择品牌元素创建品牌资产
4.1　选择品牌元素的标准
4.2　品牌元素的选择战术
4.3　整合所有品牌元素
4.4　本章回顾
第5章　设计营销方案创建品牌资产
5.1　营销新视野
5.2　整合营销
5.3　产品策略
5.4　定价策略
5.5　渠道策略
5.6　本章回顾
第6章　整合营销传播创建品牌资产
6.1　媒体新环境
6.2　四种主要营销传播方案
6.3　品牌放大器
6.4　制定整合营销传播方案
6.5　本章回顾
第7章　利用次级品牌杠杆创建品牌资产
7.1　杠杆作用的产生过程
7.2　公司
7.3　原产地和其他地理区域
7.4　分销渠道
7.5　品牌联盟
7.6　许可授权
7.7　名人背书
7.8　体育、文化或其他活动
7.9　第三方资源
7.1　本章回顾
第Ⅳ篇　评估和诠释品牌绩效
第8章　品牌资产评估和管理系统的建立
8.1　新的责任
8.2　品牌审计
8.3　品牌定位和营销支持方案
8.4　设计品牌追踪研究
8.5　建立品牌资产管理系统
8.6　本章回顾
第9章　评估品牌资产的来源：捕获顾客心智
9.1　定性研究方法
9.2　定量研究方法
9.3　基于顾客的品牌资产综合模型
9.4　本章回顾
第1章　评估品牌资产的成果：获得市场业绩
1.1　比较法
1.2　整体法
1.3　本章回顾
第Ⅴ篇　提升和维系品牌资产
第11章　设计和执行品牌战略
11.1　构建品牌体系战略
11.2　品牌组合
11.3　品牌架构
11.4　公司品牌化
11.5　设计品牌架构指南
11.6　本章回顾
第12章　新产品导入、命名及品牌延伸
12.1　新产品和品牌延伸
12.2　品牌延伸的优点
12.3　品牌延伸的缺点
12.4　理解消费者如何评价品牌延伸
12.5　基于学术研究的品牌延伸原则
12.6　本章回顾
第13章　长期品牌管理
13.1　强化品牌
13.2　激活品牌
13.3　调整品牌组合
13.4　本章回顾
第14章　跨区域与细分市场的品牌管理
14.1　区域市场细分
14.2　其他人口与文化细分市场
14.3　品牌国际化的理论根据
14.4　全球营销方案的优点
14.5　全球营销方案的缺点
14.6　全球品牌战略
14.7　标准化与定制化
14.8　发展中市场与发达市场
14.9　创建基于顾客的全球品牌资产
14.10　本章回顾
第Ⅵ篇　展望
第15章　进一步的探究
15.1　战略品牌管理准则
15.2　什么造就了强势品牌
15.3　未来展望
15.4　本章回顾
· · · · · · (收起)