动态管理

第一篇　福列特的组织理论
第一章　作为一个整体的企业
第一节　协商与斗争
第二节　群体责任的意义——调和集权与分权
第三节　职能的重新分配
第四节　职能统一下各种各样的因素和关系
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第一篇　福列特的组织理论
第一章　作为一个整体的企业
第一节　协商与斗争
第二节　群体责任的意义——调和集权与分权
第三节　职能的重新分配
第四节　职能统一下各种各样的因素和关系
第五节　管理者是各方利益的整合者
第二章　权力
第一节　对于权力的渴求
第二节　平等的权力与凌驾的权力
第三节　劳方对权力的要求
第四节　利益、责任、权力——三者缺一不可
第五节　群体谈判是价值的决定因素
第三章　发号施令
第一节　行为模式和对命令的服从
第二节　让命令客观化——遵循情境的规律
第三节　服从和自由
第四章　计划社会中的个人主义
第一节　国家集体计划的基本原理
第二节　有组织的关系中的自由
第三节　计划的目标
第四节　需要研究的问题
第二篇　企业管理的心理学基础
第一章　建设性冲突
第一节　处理冲突的方法
第二节　整合的基础
第三节　整合的障碍
第二章　控制心理学
第一节　不划界思考——强调将整体作为一个研究单位
第二节　创造统一体的相互活动的性质
第三节　综合的出现
第四节　控制的性质——取决于对统一体的理解
第五节　总结：获取控制的步骤
第三章　调解与仲裁的心理特征
第一节　调解与仲裁的区别
第二节　调解超越仲裁的优势
第三节　判断“正确”的重要性——进行整合
第四章　认同与参与的心理特征
第一节　被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现
第二节　什么是参与
第三节　获取参与
第四节　确保参与的指导规则
第五节　什么不是参与
第六节　小结
第三篇　领导的力量
第一章　领导理论与实践的偏差
第一节　领导理论
第二节　标准实践与“命令”
第三节　职能领导力与性格领导力
第四节　发现和协调领导的种类与程度
第五节　共同目标中的领导
第六节　被领导者在领导情境中的地位
第二章　领导者与专家
第一节　领导概念的转变
第二节　决策中专家的角色
第三节　领导是一个联系、组织、经验的问题
第四节　总经理的主要职责
第五节　总结——领导者和企业基本原则的关系
第四篇　企业管理是一门职业
第一章　为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展
第一节　企业管理拥有科学基础的当前标志
第二节　让企业管理更加科学的下一步是什么
第二章　为了成为一门职业企业管理应该怎样发展
第一节　服务的含义——职能
第二节　团体组织对职业标准的发展和影响
第三章　职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响
第一节　对“职工代表制”概念的认知不足
第二节　在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分
第三节　企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性
◎附录　企业管理中责任的意义
第一节　最终职权的构想
第二节　职能性职权伴随着职能性责任
第三节　职权分散的实证
第四节　集权和分权是同一事情的不同部分
CONTENTS
First FOLLETT ON THE THEORY OF ORGANIZATION
Chapter I BUSINESS AS AN INTEGRATIVE UNITY
Chapter II POWER
Chapter III THE GIVING OF ORDERS
Chapter IV INDIVIDUALISM IN A PLANNED SOCIETY
Second PSYCHOLOGICAL FOUNDATIONS OF BUSINESS
ADMINISTRATION
Chapter I CONSTRUCTIVE CONFLICT
Chapter II THE PSYCHOLOGY OF CONTROL
Chapter III THE PSYCHOLOGY
OF CONCILIATION AND ARBITRATION
Chapter IV THE PSYCHOLOGY OF CONSENT AND PARTICIPATION
Third BUSINESS LEADERSHIP
Chapter I SOME DISCREPANCIES
IN LEADERSHIP THEORY AND PRACTICE
Chapter II LEADER AND EXPERT
Fourth BUSINESS MANAGEMENT AS A PROFESSION
Chapter I HOW MUST BUSINESS MANAGEMENT DEVELOF IN ORDER
TO POSSESS THE ESSENTIALS OF A PROFESSION?
Chapter II VI HOW MUST BUSINESS MANAGEMENT
DEVELOP IN ORDER TO BECOME A PROFESSION
Chapter III THE INFLUENCE OF EMPLOYEE REPRESENTATION IN A REMOULDING
OF THE ACCEPTED TYPE OF BUSINESS MANAGER
· · · · · · (收起)