Name: kanban
ISBN: 9780984521401

作者: David J Anderson
出版社: Blue Hole Press
副标题: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
出版年: 2010-4
页数: 280
定价: $44.95
装帧: Paperback
ISBN: 9780984521401

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作者简介 · · · · · ·

大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

better to let a new process evolve by eliminating one bottleneck after another (查看原文)

frank28 2012-04-01 10:33:31

—— 引自第5页
你必须抵制住改变工作流程、职位名称、角色及其职责，以及当前在用的具体实践的诱惑。不要是试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感和自我心理。应该主要要改变的是在制品数量、与上下游业务间的接口及交互方式。 (查看原文)

isaachan 2016-02-28 10:35:07

—— 引自第65页

> 全部原文摘录

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短评 · · · · · · ( 全部 4 条 )

kanban的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

切尔斯基 2014-04-10 00:25:42 华中科技大学出版社2014版

看板是什么, 不是什么

看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 前提假设任何方法都基于一些前提假设. 看板的前提是组织内对团队capacity达成共识. 团队能做多少事是系统隐含的不变量, 所有其它决策都不能破坏这个不变量. 一旦投资... (展开)

2回应

章显洲 2013-12-31 17:55:04

我是这本书的译者

http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序，推荐阅读看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值流（Value Stream），并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于这个隐喻，引申出来... (展开)

5回应

isaachan 2016-02-28 11:36:23 华中科技大学出版社2014版