内容简介 · · · · · ·
《战略创新者的十大法则:从创意到执行》作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织"DNA"，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。《战略创新者的十大法则:从创意到执行》是一本关于执行的出色的入门书，是每一位渴望实现成功增长和创新的高级管理人员的必读之书。
作者简介 · · · · · ·
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔克商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer全球领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn-pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.corn）。
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战略创新者的十大法则的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
楠悦读
作者长期与全球500强企业的CEO及其管理团队合作，与他们共同探讨、更新企业战略问题。本书就是在作者与通用电气董事长伊梅尔特，在共同寻找大企业战略创新方法的基础上所创作的。该书讲述了大企业如何通过自我更新实现内生增长，避免被创业者的颠覆性创新掀翻在地。
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维杰伊·戈文达拉扬，美国达特茅斯学院塔克商学院的讲席教授，世界领先的战略与创新专家。戈文达拉扬教授已连续五届入围年度“全球50位管理大师”，2011年更是排在全球第三名的位置。他还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问，他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔... (展开)
斗鬼神
战略创新一定要学会遗忘
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一、战略创新要会借用 作者认为组织基因由四部分组成：员工、结构、制度、文化。 通常来说，一个组织的基因是由它的创始人和早期员工在创业最开始的几年里奠定下来的，组织的结构、制度、文化在很大程度上受到早期业务的影响。 作者举了康宁公司的案例。康宁公司就是生产智能手... (展开)
Barton
听《战略创新者的十大法则》
这个听书的内容，是我所听过的所有得到app听书内容里面对于原书有最彻底解构的一个解读。因为书名中的“十大法则”，解读者完全没有提及。 关于战略创新，本书提出了三个关键词：借用、遗忘和学习。然后分别阐释它们的含义。 借用：很多企业都有他自己的基因，充分借用企业自身...
(展开)
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订阅关于战略创新者的十大法则的评论:
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0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:40:13
@2015-08-05 16:52:34
0 有用 徐子陵 2017-11-27 10:16:18
大企业要想通过自我更新实现内生增长，需要过三道坎儿： 一是借用，要合理地利用现有业务累积的资源和优势； 二是遗忘，要有意识地把可能限制创新的所谓成功经验给忘了； 三是学习，要能凭借自身优势不断探索新业务发展的可能性。
0 有用 alexllln 2020-04-22 16:06:41
【听】以“创新”为战略（永不停留，随时抛弃过去、转向未来），通过自我更新实现内生增长。【叠加】借用已累积的资源和优势；【遗忘】刻意遗忘过去的成功经验，因为可能自我限制、局限创新思路；【探索+学习】再借用已有资源优势，建立新部门、探索新业务，在新旧业务间建立联系就像在新旧知识间建立联系（一个要协调的矛盾点是，新旧部门之间保持独立性，权责分明，参考《Lead and Disrupt 领导和颠覆》）。这... 【听】以“创新”为战略（永不停留，随时抛弃过去、转向未来），通过自我更新实现内生增长。【叠加】借用已累积的资源和优势；【遗忘】刻意遗忘过去的成功经验，因为可能自我限制、局限创新思路；【探索+学习】再借用已有资源优势，建立新部门、探索新业务，在新旧业务间建立联系就像在新旧知识间建立联系（一个要协调的矛盾点是，新旧部门之间保持独立性，权责分明，参考《Lead and Disrupt 领导和颠覆》）。这三大招就跟学习的记忆曲线一样，学习+遗忘+复习+新学习。 (展开)
0 有用 berber 2023-11-21 11:44:49 北京
得到听书
0 有用 新鲜阅读 2021-05-03 17:57:14
好几年前读的。对于纽约时报数字转型的案例分析很棒
0 有用 六月雪 2024-05-07 19:32:33 上海
这本《战略创新者的十大法则》主要说了三个关键词：借用、遗忘和学习。第一，借用是说，要进行战略创新，组织得能发挥自己积累的优势；第二，遗忘是说，组织还得能摒弃有碍于创新的经验；第三，学习是说，组织还要通过不断的学习改进组织的创新基因。
0 有用 berber 2023-11-21 11:44:49 北京
得到听书
0 有用 胖胖软软甜甜 2023-05-27 19:18:59 上海
20230527得到听书
0 有用 哆啦大胖 2021-09-16 12:47:22
得到APP每天听本书分享：本书主要说了三个关键词：借用、遗忘和学习。第一，借用是说，要进行战略创新，组织得能发挥自己积累的优势；第二，遗忘是说，组织还得能摒弃有碍于创新的经验；第三，学习是说，组织还要通过不断的学习改进组织的创新基因。在企业界，把这三种创新方法一起运用的例子也不多，华为可能算是一个。当年，华为引入IBM管理方法时，提出了“先僵化，后优化，再固化”的三步走方针。僵化实际上是借用，是先... 得到APP每天听本书分享：本书主要说了三个关键词：借用、遗忘和学习。第一，借用是说，要进行战略创新，组织得能发挥自己积累的优势；第二，遗忘是说，组织还得能摒弃有碍于创新的经验；第三，学习是说，组织还要通过不断的学习改进组织的创新基因。在企业界，把这三种创新方法一起运用的例子也不多，华为可能算是一个。当年，华为引入IBM管理方法时，提出了“先僵化，后优化，再固化”的三步走方针。僵化实际上是借用，是先站在巨人肩膀上；优化实际上是学习，目的是使借用的方法更有效；固化实际上是遗忘，是把规范的管理变成企业经营的本能。 (展开)
0 有用 新鲜阅读 2021-05-03 17:57:14
好几年前读的。对于纽约时报数字转型的案例分析很棒