内容简介 · · · · · ·
管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来...
作者简介 · · · · · ·
陈春花
北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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比使命更重要的是行动 最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AJ的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。需孝替 在我自己的认知里，管理研究贡献价值需要三个条件，一是企业实藏的优秀案例，二是对重大规律性问题的认识：三是人文关怀。 (查看原文) —— 引自章节：总序 比使命更重要的是行动 -
德鲁克精辟地阑述了管理本质：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。基于这一特征，这些经典的研究成果在两个关键方面为我们的管理实践和管理研究贡献了价值：问题的框定与复杂问题的简单化。我们始终可以受益于那些引领管理实践变化并创造出无数价值的经典研究成果：泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解决了如何获得企业竟争优势的问题，德鲁克让我们了解到知识员工的问题。这些经久的研究，正是基于对管理实线中重大问题的提炼，与西方企业有效的互动，带动了西方管理实鞋的高速发展，并引领了世界管理的方向。 (查看原文) —— 引自章节：总序 比使命更重要的是行动
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丛书信息
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陈春花管理经典(共4册)，
这套丛书还有
《管理的常识》《激活组织：从个体价值到集合智慧》《协同》
。
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激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )
大有
机械工业出版社2015版
我所认识的个体激活—读《激活个体》后感
这篇书评可能有关键情节透露
一连读了陈春花教授的两本书，真真的感觉受益颇大，尤其是观念上。这两年，一直开车，坐地铁比较少，全年读下来的书屈指可数。看陈教授的书，里面有很多引用各个书籍的语言或观点，让我很惭愧，于是就制定了新一年的读书学习计划，目前正进行中。做人力资源管理工作已经... (展开)
KK
机械工业出版社2015版
着眼激活个体来谈组织变革
这篇书评可能有关键情节透露
最近看到的关于管理学的书中最具实践价值的一本书，着眼个体，深谈组织变革。是基于中国现实情况的解读，是一个学术背景的实践者带来的有逻辑的总结和反思，直切要点，给出非常确切实用的解决方案。如果你带着企业中的实际问题来阅读，会有超出预期的收获。 我非常喜欢书中的三... (展开)
鸢
读《激活个体》：没有成功，只有成长，变化就是存在
这篇书评可能有关键情节透露
陈春花：《激活个体：互联时代的组织管理新范式》 原来是雇员需要了解组织的需求，现在是组织必须了解雇员的需求；过去是成员依赖于组织才可以创造价值，今天是组织要依赖于成员才可以创造价值。 ——作者 /写在前面/ 本周阅读的这本书的作者是陈春花老师，她是目前国内专注研... (展开)
楠悦读
作者认为，互联时代企业组织变革求新的行动指南，教企业充分激发个体活力，与时俱进，立于不败之地。
这篇书评可能有关键情节透露
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，曾任新希望六和集团的联席董事长兼CEO，被称为“最会当CEO的教授”。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场... (展开)
比得·梦奇
机械工业出版社2015版
征服“逆反”的年轻人
身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。 生于九零，深知此代人于六零七零之不同。 随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？ 不同于多数依仗工作...
(展开)
栢常的小屋
机械工业出版社2015版
关于90后管理的一些想法
总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...
(展开)
> 更多书评 14篇
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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- 在豆瓣转让 有176人想读，手里有一本闲着?
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0 有用 就叫我铿爷吧 2024-03-13 12:31:05 新疆
好像说了很多，又就感觉什么都没说，有用的废话很多，很水的表述很多。
0 有用 适用一切 2019-04-20 16:23:54
两个点：一个是关于组织不再能够界定核心员工，一个是虚拟组织代替正式组织。
2 有用 落晓柒 2020-11-27 23:03:39
乏善可陈，没有管理的常识写得好。多文拼凑。
0 有用 抹茶慢品 2021-12-14 10:53:53
阅读到最后，越有味道~
0 有用 丫u 2018-10-20 09:39:33
怎样是对的人，不固守经验，有新想法新思考，创新并承担责任，强调自由但注重价值实现。
0 有用 兔饮溪 2024-05-09 17:10:43 广东
老师布置的读书作业，感觉管理类的书都比较像，理论很少，案例特别多，案例翻来覆去地讲。这本书看完前两章其实一直都在讲同一个观点，作者不断地去论证自己的观点，倒是没必要用这么多篇幅。按我的理解来看，这本书想说的是在互联时代组织该如何管理的问题，定位很清晰，是写给企业家的、管理者的。随着互联网技术的发展，环境在不断变动，企业和组织也要“一切皆变”，那么应该怎么做怎么做，不管是连接客户也好，改变传统的雇佣... 老师布置的读书作业，感觉管理类的书都比较像，理论很少，案例特别多，案例翻来覆去地讲。这本书看完前两章其实一直都在讲同一个观点，作者不断地去论证自己的观点，倒是没必要用这么多篇幅。按我的理解来看，这本书想说的是在互联时代组织该如何管理的问题，定位很清晰，是写给企业家的、管理者的。随着互联网技术的发展，环境在不断变动，企业和组织也要“一切皆变”，那么应该怎么做怎么做，不管是连接客户也好，改变传统的雇佣关系也好，激活组织内个体价值也罢，我觉得是一种理想的状态。作者给你指了一条比较模糊，且也许可行的路径，走不走得通就看你的造化了。 (展开)
0 有用 就叫我铿爷吧 2024-03-13 12:31:05 新疆
好像说了很多，又就感觉什么都没说，有用的废话很多，很水的表述很多。
0 有用 BWV八核 2024-01-14 22:44:50 上海
202312
0 有用 七月 2023-11-29 10:10:42 江苏
2019-3-15读完 现在的管理要面对的真的不是组织导向的管理，更多需要关注的是个人能力兴趣价值观的激活，如何与企业目标保持一致，如何通过对个人的激活个人的目标与与企业目标的保持一致，才是最重要。通过提高个人能力，助力个人实现自我价值，依次推动企业目标的实现。 未来有组织无结构，企业提供平台，去企业与员工关系，转为合伙人或合作关系，提高个人的主人翁意识，自组织，自创业，自创新。强化管理，鼓励创新... 2019-3-15读完 现在的管理要面对的真的不是组织导向的管理，更多需要关注的是个人能力兴趣价值观的激活，如何与企业目标保持一致，如何通过对个人的激活个人的目标与与企业目标的保持一致，才是最重要。通过提高个人能力，助力个人实现自我价值，依次推动企业目标的实现。 未来有组织无结构，企业提供平台，去企业与员工关系，转为合伙人或合作关系，提高个人的主人翁意识，自组织，自创业，自创新。强化管理，鼓励创新，保持危机意识，打破平衡。 (展开)
0 有用 berber 2023-10-08 21:14:13 北京
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