精品课程是怎样炼成的

田俊国，用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长，中欧EMBA，高级工程师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等职务。

2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。用友大学以其专业、创新、实战的优势赢得了社会的广泛认同，其独特的精品课程开发方法被《商业评论》评为“最具借鉴价值和操作性的十大中国实践”之一，并因此获得2012年度管理行动奖。

田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验，在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践，现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。田俊国荣获2013年度中欧校友年度人物荣誉奖，其著作...

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田俊国，用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长，中欧EMBA，高级工程师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等职务。

2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。用友大学以其专业、创新、实战的优势赢得了社会的广泛认同，其独特的精品课程开发方法被《商业评论》评为“最具借鉴价值和操作性的十大中国实践”之一，并因此获得2012年度管理行动奖。

田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验，在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践，现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。田俊国荣获2013年度中欧校友年度人物荣誉奖，其著作《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》在业界热销。

第一章 教学、课程、课堂的重新定义 1
一、认知的假设决定教学的主张 2
1．从行为主义到建构主义 2
2．世界是感知和建构的世界 6
3．将建构主义当成一种信仰 12
二、好课堂犹如拉风箱 20
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第一章 教学、课程、课堂的重新定义 1
一、认知的假设决定教学的主张 2
1．从行为主义到建构主义 2
2．世界是感知和建构的世界 6
3．将建构主义当成一种信仰 12
二、好课堂犹如拉风箱 20
1．传统课堂：一个巴掌拍不响 20
2．理想课堂：学员建构的道场 22
3．五星教学：师生要拍花巴掌 26
三、课程开发像造拉链 30
1．好课堂是师生合作的结果 31
2．好课程要气血顺畅 34
3．当烈火遇到湿柴 38
4．五星与“五行”的珠联璧合 41
第二章 知识、技能和态度要区别对待 45
一、人类对自身认知的突破 46
1．大脑运作机理决定了教学分类 49
2．撬动绩效的杠杆 51
二、知识学习贵在有效提取 54
1．有效提取是掌握知识的标志 54
2．掌握知识的五大策略 58
3．知识学习的三道坎 65
4．知识积累的加速效应 66
三、技能掌握要看自动反应 69
1．潜意识反应是掌握技能的标志 70
2．掌握技能的五大策略 75
3．养成习惯的三要点 80
四、态度改变需要价值重定位 82
1．态度背后有台阶 83
2．态度改变故事会 85
3．影响态度的五要素 88
4．改变态度的五大策略 95
5．多管齐下 99
第三章 形式、逻辑、过程可无限创新 101
一、给学员丰富而深刻的体验 102
1．持续抓住学员注意力是课程设计的关键 102
2．丰富而深刻的体验才能促进转变 104
3．逻辑给左脑，过程给右脑 107
二、形式：精彩演绎无极限 109
1．形式创新故事会 110
2．好形式的五大标准 115
3．让人从概念中获得直接体验 120
4．向宣教主义说“不” 123
三、逻辑：错落有致的贯穿 126
1．好课程必须有好逻辑 127
2．五大基本逻辑 131
3．从混沌到有序 134
4．帮助学员建构自己的逻辑 137
四、过程：张弛有度的编排 140
1．过程设计的三足平衡 141
2．过程设计五大策略 143
3．开发是科学，授课是艺术 149
第四章 精雕细琢的全过程彩排 153
一、需求要深入挖掘和理解 154
1．课程效果不佳有原因 154
2．培训需求的三个层面 157
3．满足需求的两大策略 158
4．培训需求访谈法 161
5．适合的才是最好的 165
6．确定课程总体目标 168
二、目标是课程开发的起点 170
1．四两拨千斤的课程目标 171
2．目标表述看表现 173
3．表现性目标的表达 176
三、内容要围绕目标充分延展 179
1．主题阅读：间接经验的汲取 180
2．SCORE法则：实践案例的采撷 184
3．回眸反顾：紧盯目标不放松 191
四、工艺设计的创新实践 194
1．逻辑梳理有诀窍 195
2．形式创新无极限 197
3．过程编排靠试讲 199
五、效果评估与持续改进 202
1．教学评估设计 203
2．课程的持续改进 207
3．学员体验路径图 209
第五章 跳出课程开发看课程开发 213
一、面向业务问题的敏捷开发 214
1．有方向即可组织研讨 215
2．有问题即可开研讨班 218
3．研讨成果加工成课程 219
4．课堂也可以建构课程 220
5．课程不厌百回改 221
6．持续强化的评估和培训 222
二、短平快的微课程 224
1．微学习将是常态 225
2．微课程也要五脏俱全 227
3．碎片和体系 230
三、从课程开发到培养项目 231
1．学习的境界 231
2．培养项目的不同 233
3．虚拟社区交流也是学习的重要途径 237
· · · · · · (收起)