内容简介 · · · · · ·
《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。
汤姆•彼得斯与罗伯特•沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质：采取行动；接近顾客；自主和创业精神；以人为本；亲身实践、价值驱动；坚持本业；组织单纯、人事精简；宽严并济。
出版30年来，《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆•彼得斯也认为，自《追求卓越》之后虽然写了很多书，但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的，书中提到的八大特质...
作者简介 · · · · · ·
汤姆•彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆•彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆•彼得斯著述颇丰，最擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越•个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。
罗伯特•沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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Y理论的假设为：（1）一般人本身不厌恶工作，会对工作付出脑力和体力，就跟玩乐和休息一样自然；（2）外界的控制和处罚的威胁并不是激发员工努力实现公司目标的唯一办法；（3）员工对目标的承诺，取决于公司就其成就所给予的奖励——这类奖励当中，最重要的首当自我满足感，它会直接激发员工努力实现公司的目标；（4）一般人在适当的状况下不但会学习承担责任，还会积极争取权责；（5）大多数人（而非少数人）往往都会发挥想象力、直觉和创意，为公司解决问题（这点是我们加上的）。 (查看原文) —— 引自第29页 -
麦克雷戈认为X理论为“大众平庸性的假设”。其前提为：（1）一般人天生就厌恶工作，而且会想尽办法偷懒；（2）需要以处罚加以胁迫、控制、指导、威胁，人们才会付出适当的努力，协助公司实现目标；（3）一般人比较喜欢接受指导，希望躲避责任，野心比较小，最需要的是保障。麦克雷戈认为X理论不是稻草人，而是“对美国各个产业的管理战略都有实质的影响”。 (查看原文) —— 引自第29页
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追求卓越的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
不自见者
中央编译出版社2003版
《追求卓越》：恢复管理学的基本面貌
2003年10月买了这本《追求卓越》，原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一；二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分，印象比...
(展开)
kasure
中信出版社2009版
《追求卓越》启示 --- 注重人性，探究最佳管理实践
这篇书评可能有关键情节透露
无论是在当当还是京东的管理类的书籍榜单中，总会看到这本书，在网上看了评价，本书为《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一，但由于书中列举的一些优秀企业案例在后来有很多没有持续卓越，让不少人对这本书中的观点持有保留意见。真正下决心读是因为在《基业... (展开)
dd
中信出版社2009版
企业管理发展之道——读《追求卓越》有感
这篇书评可能有关键情节透露
汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼合著的这本《追求卓越》是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中位于第一名的书籍。我在之前看过《基业长青》、《从优秀到卓越》，这两本书的作者科林斯也非常推崇《追求卓越》这本书。所以我怀着无比期待的心情翻开了这本商界的传奇... (展开)
胖大魔
中信出版社2007版
追求卓越六项长期财务绩效衡量标准
追求卓越六项长期财务绩效衡量标准 1)复合资产增长率（衡量年增长数据曲线的“最小平方”） 2)复合净值增长率（衡量年增长数据的“最小平方”） 3)股票市值和帐面值的平均比率。这是经济学家所谓“财富创造”的标准估计值（股票市值1961年12月31日至1980年这一期间收盘股价...
(展开)
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订阅关于追求卓越的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 PAUL 2021-03-12 18:53:24
虽然里面的典型公司基本都在日薄西山 但卓越企业的核心要素 依然极为实用 敏捷组织、精益创新是对第5、7、8章的优化 设计思维是第6章的优化 三支柱模型是对11章的较好优化 另外2-4章的管理流派梳理也替我厘清些思路 这是一本表面老旧内核仍新的书
0 有用 神威 2019-07-16 17:04:38
2019第31本，30多年前估计还有点用，但是放现在看基本上是常识性质的。给我的感觉是作者是先定几个特征，然后找证据来说明，但是到底有没有作用怕是难说。书写的过程也是先列特征，然后举大量的例子，并没有严谨的论证过程，也没有具体的实施过程。之所以多打一星是因为如果有老板信了，至少对员工来说会工作的舒服些。
0 有用 阿静200322 2022-07-25 22:23:48
虽然事例已经过时，但可读性强，以人为本以服务制胜的理念仍是卓越之根本
0 有用 新青年阿甘 2021-12-02 22:30:54
企业的本质是组织——一群人为了目标而行动。企业的管理本质是对人和目标的管理，对于人来说，除了生存资料，如果企业能给其提供价值与意义感，那员工是愿意为之去奋斗的。
0 有用 dj 2019-10-17 08:28:02
过度简单化
0 有用 欣予 2023-11-01 20:36:43 北京
翻了翻，我咋看不进去？
0 有用 Ferry 2023-09-30 09:41:55 广东
part
0 有用 宇 2023-06-27 21:21:34 四川
20%弃，下载的版本有问题，其次就是读不进去。
0 有用 不吃萝卜的兔子 2023-04-02 19:08:20 山东
像论文，给出观点，用事实论证，小而美组织形态，价值，以人为本，走动管理，获得一点灵感。
0 有用 纷扰就读书 2023-03-17 21:16:36 广东
目标管理，小团队的高效以及大团队的沟通成本与人月神话。服务质量可靠度而非低价销售，发掘新的细分市场（利基市场），大量存在的创意难以落地执行变成可以得到利润的创新行为。企业并购带来多元经营往往带来低消拖累母公司走向衰败