内容简介 · · · · · ·
创新是企业家的标志,企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
彼得德鲁克全集·创新与企业家精神的创作者
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彼得·德鲁克 作者
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈...
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录 · · · · · ·
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译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一:意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二:不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三:程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四:产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五:人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六:认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七:新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
推荐阅读书籍 / 309
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丛书信息
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彼得德鲁克全集·创新与企业家精神的书评 · · · · · · ( 全部 68 条 )
创新与企业家精神总结
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一、书中德鲁克对“康德拉季耶夫周期”的质疑 康德拉季耶夫周期是前苏联经济学家,提出了“长波理论”,认为资本主义经济会经历50-60年的盛衰长期波动。从工业革命来看,康德拉季耶夫的理论看起来正确。而德鲁克认为这一理论已经不适合当时的美国经济演变,美国当时大部分的人... (展开)读书笔记《创新与企业家精神》
《创新与创业精神》读书报告
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0 有用 黄晶 2022-09-22 20:53:18 重庆
在企业家社会中,个人面临着巨大挑战,那就是需要不断学习,再学习。对于这种挑战,应该将其视为一种机会并加以利用。 在传统社会中,人们往往认为——或曾经认为,随着青春期的结束,学习也将结束,最迟也只是延续到成年。一个人如果到21岁左右还没学到知识的话,就再也学不了了。而且,一个人会把21岁前学到的东西,一成不变地在以后的岁月中继续使用。因此,传统的学徒制、传统的技艺、传统的职业,还有传统的教育制度和学... 在企业家社会中,个人面临着巨大挑战,那就是需要不断学习,再学习。对于这种挑战,应该将其视为一种机会并加以利用。 在传统社会中,人们往往认为——或曾经认为,随着青春期的结束,学习也将结束,最迟也只是延续到成年。一个人如果到21岁左右还没学到知识的话,就再也学不了了。而且,一个人会把21岁前学到的东西,一成不变地在以后的岁月中继续使用。因此,传统的学徒制、传统的技艺、传统的职业,还有传统的教育制度和学校也都是基于这些假设。在传统社会中,也有那么一群人在不断学习、再学习。例如那些大艺术家、大学者、禅宗信徒、神秘主义者以及耶稣会等。但是,由于这些特例为数甚少,所以很容易被人们忽略。 然而,在企业家社会中,这些“例外”却成为人们学习的典范。企业家社会的正确假设是:每个人在成年以后还将学习新知识。 (展开)
0 有用 慢慢 Changeee 2021-12-07 22:49:29
企业家需要创新也需要调研!变化是阶梯,调研是现实而不会纸上谈兵,关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机,不管是成功还是失败,失败当然要批判总结反思,但是不能过度浪费有限的资源,导致资源不能投入到效用最大化的地方,抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身,也包括行为和结果,你认为的和实际上之间的差异,任何变化和不一致,不协调都是机会,都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存... 企业家需要创新也需要调研!变化是阶梯,调研是现实而不会纸上谈兵,关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机,不管是成功还是失败,失败当然要批判总结反思,但是不能过度浪费有限的资源,导致资源不能投入到效用最大化的地方,抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身,也包括行为和结果,你认为的和实际上之间的差异,任何变化和不一致,不协调都是机会,都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的,也是一种服从,但是,存在如果都是合理的,那为什么还进步呢?企业家经营的是企业,不是砸钱来玩的,也不是为了情怀来的,是为了满足客户需求,是为了企业成功,那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢? (展开)
0 有用 Lyn 2022-08-12 20:51:39
一、3+1:孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道 这三种战略,目标是夺取市场或产业的领导地位,甚至统治地位;而生态利基战略的目标则是取得控制权。 生态利基在于小范围内获得实际的垄断地位。着眼点就是尽量让自己显得不起眼,享有实惠,不图虚名。 二、生态利基的三种战略: ● 收费站战略:只会在不协调的情况下出现、绝对不能利用自己的垄断地位 ● 专门技术战略:新趋势早期、独特技术、须不断改进 ● 专门市场... 一、3+1:孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道 这三种战略,目标是夺取市场或产业的领导地位,甚至统治地位;而生态利基战略的目标则是取得控制权。 生态利基在于小范围内获得实际的垄断地位。着眼点就是尽量让自己显得不起眼,享有实惠,不图虚名。 二、生态利基的三种战略: ● 收费站战略:只会在不协调的情况下出现、绝对不能利用自己的垄断地位 ● 专门技术战略:新趋势早期、独特技术、须不断改进 ● 专门市场战略:围绕专门的市场而建立,需要足够了解市场。其余与第二点同。它最大的威胁就是它的成功,也就是当这种专门市场变成了大众市场。 三、什么是战略:它不是一种凭感觉的赌博,也不完全是一门精准的科学。确切地说,它是一种判断。 四、若高科技没有根植在广博经济中,如中科技、低科技甚至零科技,就是无根之木。 (展开)
0 有用 咚不隆咚巴扎嘿 2022-02-08 01:35:34
企业家的精神,无论在哪个时代都有共通之处
1 有用 Captain 2021-12-19 09:17:25
大师杰作
0 有用 朱阳Richard 2024-04-29 22:42:01 江苏
9/10分,强烈推荐的一本好书,值得单独阅读和探讨,有生之年系列,其中很多的想法在日常工作和生活中都能得到频繁的印证和实施。
0 有用 步方 2024-03-18 15:18:03 北京
德鲁克,真大师也。 从意外的失败中洞察出新的机会,占据“收费站”式的生态位,都是重要的洞见。
0 有用 子濠 2024-03-12 16:40:42 广东
虽然书里面部分内容已经时境过迁,一些当时认为不可能已经或者逐渐成为可能。 但是这不影响大师的核心理念,这些理念几十年甚至是百年后还会受用。
0 有用 ota 2024-02-10 23:58:07 澳大利亚
I'm surprised that Drucker attributed the success of the US to a new, entrepreneurial economy, I'll thanks the ones who left the UK at that time.
0 有用 Polybius 2024-01-29 11:17:18 江苏
创新;企业家精神;企业家社会;知识就是权力;管理博雅技艺;将变化视为机遇;终身学习;革命不是解决问题的良药;康德拉季耶夫经济周期