作者:
彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
副标题: （珍藏版）
出版年: 2009-9-1
页数: 232
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280651
出版社: 机械工业出版社
副标题: （珍藏版）
出版年: 2009-9-1
页数: 232
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280651
内容简介 · · · · · ·
创新与企业家精神（珍藏版），ISBN：9787111280651，作者：（美）德鲁克 著，蔡文燕 译
创新与企业家精神的创作者
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![[美国] 彼得·德鲁克](https://img1.doubanio.com/img/author/medium/public/bWXXrPpNSjEcel_avatar_uploaded1508766165.88.jpg){kind=avatar}
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力 (查看原文) —— 引自章节：引言企业家经济 -
事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？ 当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳·西门子（Werner Siemens）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）不仅是位伟大的发明家，同时也是位成功的企业创建人，他给后人留下了两家以他的名字命名的公司，一家是运输行业的旗舰企业，另一家则是电气设备业的主力军。 但是，对于“高科技”创业家而言，托马斯·爱迪生（Thomas Edison）似乎是他们的典型代表。爱迪生是19世纪最伟大的发明家，他将发明转换为一门学科，我们如今称之为“研究”。然而，他真正的野心是创办一个企业，最终成为一名企业大亨。但是，他对于如何管理自己的企业根本一窍不通。结果，为了保全每一个企业，他自己不得不含恨下台。如今，仍然有许多（很可能是大多数）高科技公司，是以爱迪生的方式来管理企业的。更准确地说，就是这些公司管理不善。 这解释了高科技产业遵循着大起大落传统模式的原因。这种模式一开始的时候闪耀夺目，继而快速扩张，然后便是突然陨落。在5年之内，经历了“从赤贫到巨富，然后又从巨富跌为赤贫”的过程。大多数硅谷公司，以及许多新兴的生物高科技公司，仍然只是发明家而非创新家，是投机家而非创业家。恐怕这也可以解释为什么迄今为止，高科技产业与康德拉季耶夫理论如此吻合，并且无法产生足够的就业机会来重振整个经济。... (查看原文) —— 引自章节：引言企业家经济
> 全部原文摘录
丛书信息
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华章管理大师经典之德鲁克系列(共26册)，
这套丛书还有
《卓有成效的管理者》《管理》《巨变时代的管理》《管理》《动荡时代的管理》
等
。
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创新与企业家精神的书评 · · · · · · ( 全部 68 条 )
天哥
机械工业出版社2007版
决定创业之前先看看这本书
如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？ 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...
(展开)
飘渺孤鸿影
机械工业出版社2007版
创新与企业家精神总结
这篇书评可能有关键情节透露
一、书中德鲁克对“康德拉季耶夫周期”的质疑 康德拉季耶夫周期是前苏联经济学家，提出了“长波理论”，认为资本主义经济会经历50-60年的盛衰长期波动。从工业革命来看，康德拉季耶夫的理论看起来正确。而德鲁克认为这一理论已经不适合当时的美国经济演变，美国当时大部分的人... (展开)
一心
读书笔记《创新与企业家精神》
在前苏联有一个经济学家叫康德拉季耶夫，这个人研究计量经济学。根据他的计量经济学模型，他就在测算整个经济的周期，准确地预言出了苏联的经济会下滑。后来，用这个模型人们多次成功地预测到了经济周期的变化。 但是到了上个世纪70到80年代的时候，按照这个周期的预测，美国的...
(展开)
不要踩我尾巴啦
机械工业出版社2007版
《创新与创业精神》读书报告
这本书的分为三个部分：创新实践、创业精神的实践、创业型策略。针对这三个方面，作者通过对政策与决策、机遇与风险以及机构与策略等进行分析，以大量现实中的企业实例讨论了什么是创新与创业精神,这些创新策略成功与失败的原因等问题。 在作者的观点中，创新并非只是发明，是...
(展开)
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于创新与企业家精神的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 黑色曼陀铃 2018-03-09 14:53:20
“无论是对机构还是对个人而言，我们都应该鼓励他们养成灵活应变、永续学习并视变化为正常和机遇的习惯。”
0 有用 不小心醉落银河 2014-09-30 23:41:38
七个创新方式。
0 有用 KuhnX 2013-02-20 18:03:01
好书总是被反译者强奸了。
0 有用 Sunny Ivy 2012-03-19 23:45:41
我竟然把这样一本书看完了，感觉很多东西都不太明白，只能说是不求甚解，囫囵吞枣的看了一遍。企业家们或者想创业的人们是应该看看的。
3 有用 坚定躺平的锡兵 2016-04-04 20:14:49
创新是一种从非稳态中发现机会，让自身占据有利的稳态位置的企业行为。这一过程中，新可以体现在设计生产、服务交付、使用场景和客户群体等任何一个环节。
0 有用 RetrO 2024-05-22 00:41:32 北京
放到今天一点都不过时，经典
0 有用 恩恩 2024-05-12 22:19:55 海南
管理就是在组织中产生的解决新的问题，创造新的方法。企业家精神：系统化管理，有目的，有创新，逻辑思维一下子就上来了。好多案例分析透彻，还是得去了解调查研究思考每个公司的方方面面，特别是人。 有目的，理性，感性，简单，适合满足大众需求，要自己走出去，稳健，系统分析，不冒险。实际行动，多去看反馈情况及结果，评估，整体性表现，不能傲慢看待每个人行业，不小心他就是牛市大亨。新代表着独立。多去了解一个创新项目... 管理就是在组织中产生的解决新的问题，创造新的方法。企业家精神：系统化管理，有目的，有创新，逻辑思维一下子就上来了。好多案例分析透彻，还是得去了解调查研究思考每个公司的方方面面，特别是人。 有目的，理性，感性，简单，适合满足大众需求，要自己走出去，稳健，系统分析，不冒险。实际行动，多去看反馈情况及结果，评估，整体性表现，不能傲慢看待每个人行业，不小心他就是牛市大亨。新代表着独立。多去了解一个创新项目的前中后期情况。自我革新，善于发现生活中点滴，及应用，一对多的服务产品，专注意外事件。企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。注重财务的管理，多思考财务问题需求，注重别人提出来的问题并解决。冒险，学会普通视角看待客户群体和深入群众需求，抓住机会，看市场需求，中间商的目光，不能趾高气扬的服务态度。 (展开)
0 有用 六月雪 2024-05-12 08:07:53 上海
第一，创新的来源是什么？创新的机遇来自于不确定性和不连续性。普通人面对不确定性和不连续性，可能选择躲避。而创新者会拥抱意外，积极应对变化，并不断提高自己的认知。 第二，什么是企业家精神？企业家精神的本意是企业家面对不确定性和不连续性，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。但德鲁克也强调，每个人在生活和工作中都需要企业家精神。 第三，如何运用企业家精神抓住创新机遇？面对创新机遇，企业要把... 第一，创新的来源是什么？创新的机遇来自于不确定性和不连续性。普通人面对不确定性和不连续性，可能选择躲避。而创新者会拥抱意外，积极应对变化，并不断提高自己的认知。 第二，什么是企业家精神？企业家精神的本意是企业家面对不确定性和不连续性，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。但德鲁克也强调，每个人在生活和工作中都需要企业家精神。 第三，如何运用企业家精神抓住创新机遇？面对创新机遇，企业要把企业家精神落实到具体的战略中，根据具体情况，采取相应的创新战略。 (展开)
0 有用 维安里 2024-04-14 15:14:39 广东
创新是一种判断。对于公共组织来说，需要制定一个系统的放弃政策。
0 有用 弦外之音 2024-03-08 08:31:36
案例太旧了参考意义不大，再牛的企业也不行，但是有些通用原则值得记下来。他的书还是老样子，没有一个总结性的理论框架讲清楚题目。