内容简介 · · · · · ·
本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。
作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
作为企业的实战案例手册， 本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。
作者简介 · · · · · ·
杨国安，世界华人管理大师，“杨三角理论”原创者，现为杨三角学习联盟会长，腾讯集团高级管理顾问，金昇集团高级管理顾问，曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教授，中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学，被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力杨三角》《组织能力突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
李波，杨三角认证资深顾问、中欧国际工商学院EMBA。秉持对杨三角的热爱，2009年协助杨国安教授创办杨三角学习联盟。24年企业落地实践和咨询教练经验，...
目录 · · · · · ·
序 / V
第一章 移动互联时代的组织管理实践
什么是移动互联 / 004
移动互联时代的特点 / 008
如何成为移动互联时代的赢家 / 015
组织能力从1.0版到2.0版的迭代 / 023
· · · · · · (更多)
第一章 移动互联时代的组织管理实践
什么是移动互联 / 004
移动互联时代的特点 / 008
如何成为移动互联时代的赢家 / 015
组织能力从1.0版到2.0版的迭代 / 023
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入职第六本书---移动互联时代的企业变革与创新
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本书首先抛出移动互联的定义，即通过移动终端的全球普及、无处不在的传感器、高速的宽频数据传输、廉价的云储存、日趋成熟的算法和人工智能，令企业能够通过移动智能终端和传感器大量、快速地传输用户的行为数据，并且通过储存、分析、挖掘数据，从而在各个经营环节更加精准高... (展开)> 更多书评 3篇
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feed: rss 2.0
1 有用 Andy 2021-11-06 19:34:21
书名取得比较好，但是内容撑不起这个名字。只是把10个公司案例介绍了一下，没有深入洞察和细节，过于浮光掠影了。不推荐。
2 有用 灯塔 2021-01-19 21:41:46
10家公司的杨三角实践经历。
1 有用 ZZN 2018-02-26 12:57:09
《变革的基因》主要讲的是组织能力方面的方式和方法（这里的“组织”个人理解为名词性），每一章一个主旨，将各个厉害公司作为举例来论证各章节的观点，也就是每章会出现几个公司的案例，正好和《浪潮之巅》互补。 “有了战略并不等于执行，钱、技术都不会执行战略，人才是决定战略执行好不好最关键的因素。”“不管是互联网行业还是传统行业，用户导向、敏捷和创新成为最关键的组织能力。工业时代看重的质量、成本、效率等组织能... 《变革的基因》主要讲的是组织能力方面的方式和方法（这里的“组织”个人理解为名词性），每一章一个主旨，将各个厉害公司作为举例来论证各章节的观点，也就是每章会出现几个公司的案例，正好和《浪潮之巅》互补。 “有了战略并不等于执行，钱、技术都不会执行战略，人才是决定战略执行好不好最关键的因素。”“不管是互联网行业还是传统行业，用户导向、敏捷和创新成为最关键的组织能力。工业时代看重的质量、成本、效率等组织能力，已经被用户导向、创新和敏捷取代。”“可以预见，在移动互联网时代，凡是按章程办事的工种，都有可能被科技手段取代或部分取代，创造性工作将成为主流。管理重心将不再是规范流程，而是唤醒个体的创新力量。” (展开)
1 有用 小哪吒 2019-09-25 12:26:04
实践篇更像是抛出论点，找到对应的企业，然后将企业的变革与论点相匹配。不能说无用，但一个企业变革的成功，肯定不能只从一个方面去解读。
1 有用 好想好想谈恋爱 2020-11-30 00:50:30
在商业模式验证成功的情况下，企业想要持续性的业务增长与成功，在互联网社会，机会的窗口期在不断地缩短，内部组织能力的建设与打造，让企业在机会面前更加游刃有余。应随市场变化，商业模式的创新或者变革，重塑或迭代企业自身的组织能力，不断突破自身，唯有不断学习才是最大竞争力。
0 有用 可怜无助但能吃 2023-12-28 15:19:34 上海
感觉案例略有点旧，还是挺有收获
1 有用 aspiringponyo 2023-02-07 11:29:39 上海
成功的企业都有其偶然性和必然性，有的时候就是赶上了时代的浪潮，组织能力的打造提升了成功得以存续的必然性，有启发
1 有用 Jason Li 2022-01-08 20:30:47
“开天眼”非常重要，多看看优秀企业的做法，有利于锻造卓越组织能力：客户导向，持续创新，敏捷高效！
1 有用 Andy 2021-11-06 19:34:21
书名取得比较好，但是内容撑不起这个名字。只是把10个公司案例介绍了一下，没有深入洞察和细节，过于浮光掠影了。不推荐。
2 有用 灯塔 2021-01-19 21:41:46
10家公司的杨三角实践经历。