内容简介 · · · · · ·
灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则
以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；
以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想
以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
编辑推荐：
√灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。
√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。
√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门...
作者简介 · · · · · ·
冉涛，华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。
目录 · · · · · ·
前 言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 / V
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 / 003
第二节 导向冲锋 / 007
第三节 以奋斗者为本 / 013
第二章 灰度用人之法
· · · · · · (更多)
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 / 003
第二节 导向冲锋 / 007
第三节 以奋斗者为本 / 013
第二章 灰度用人之法
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
什么是好的人力资源管理？ 管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝，当堤坝足够坚固的时候，就把一个个人变成了善的人、好的人、伟大的人。 因此，华为的人力资源管理从来不回避如何赚更多钱的问题！所以，华为新员工入职培训的人力资源课程开宗明义地讲道，在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献?承认每个人都有贪婪的一面，构建引导人实现目标的正确路径? 人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 (查看原文) —— 引自章节：第一章 灰度文化 -
从2006年开始，华为在集体面试中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。 (查看原文) —— 引自章节：第二节 华为识人的五项素质 / 029
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
华为前高管复盘精要(共6册)，
这套丛书还有
《华为团队工作法》《华为销售法》《华为增长法》《华为铁三角工作法》《华为组织力》
。
喜欢读"华为灰度管理法"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"华为灰度管理法"的人也喜欢 · · · · · ·
华为灰度管理法的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
西风独自凉
人性善恶皆为可用——我看华为灰度管理
这篇书评可能有关键情节透露
何为“灰度管理”？ 作者是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 ... (展开)
孛加缪
《华为灰度管路》：究竟是内卷or自我驱动？
Part01:读后感 对于不同层次不同位置的人，感受肯定不尽相同： 老板们也许看到了华为的战略眼光和架构流程 中层们也许看到了华为组织选拔的标准和团队管理经验 底层们也许看到了华为的优秀和令人艳羡的薪水 作为一名打工人，怎样判断老板是不是在PUA自己？我觉得这本书其实给到...
(展开)
何叶
不面向管理者，这反而是一本好书了
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...
(展开)
wjinling
一本关于人力资源管理的简明手册
这篇书评可能有关键情节透露
《华为灰度管理法》的作者以前是华为的一名人力资源管理干部，书中全面系统、简明扼要介绍了人力资源管理的各个方面，以及华为在这些方面的实践做法。 我觉得，对于所有的管理人员而言，其首要职责都是人力资源管理，包括如何招聘员工、如何给下属分配工作、如何跟踪督导、如何... (展开)
海之眼
华为的成功是人性的深度洞察
以创业者的视角看人力资源管理 良将如云，而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起，不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业，成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...
(展开)
王奋斗
鸿蒙——是精神支柱？还是全国人民的精神赌注？！
如果鸿蒙成功，不仅是商务的成功，也不仅是技术的成功，而是“中国人自己的”成功，似乎也会宣告美国科技和美国人民的失败——爱国，让人们太渴望胜利，至少很容易在精神上胜利，而胜利会标志化为“开大”“开小”。 正如鲁迅所说，阿Q的后代绵延不绝。 可是，如果赌输了呢？而...
(展开)
> 更多书评 8篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 37°暖书单（二） (37°暖)
- 评分可能虚高书籍（一） (无心恋战)
- 蓝狮子图书 (蓝狮子图书)
- 我质量流程IT数字化转型
- 书单｜2023的10本书 (旎旎)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于华为灰度管理法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Daisy Li 2022-04-05 20:59:01
企業鼓勵員工成為「奮鬥者」，而非「勞動者」。
2 有用 X 2021-01-29 22:59:34
一般，研究华为管理模式的书太多了，内容上并没有解读出什么新鲜的信息。华为模式并不容易借鉴和复制，任正非只有一个，能真正做到以奋斗者为本的企业也不多。
0 有用 螃蟹蟹 2020-04-01 11:10:41
目前看过的和管理有关的书，最好看的
0 有用 丽大贝卡 2020-10-05 18:49:52
实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后，再读这本书，就发现很多内容是重复的，所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼，是二手信息，所以不值得过分的深入研究和阅读。
1 有用 我不是打酱油的 2020-01-12 08:51:28
对于五项素质评估体系，对于一个人的自我提升还蛮有参考价值的——主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。
0 有用 嘟嘟咕噜噜 2024-05-16 15:54:53 安徽
….好dry 好干巴 好学术 读了好没用的成功管理学
0 有用 Lotus 2024-05-13 18:32:11 吉林
华为的文化可能对于华为是好文化，因为它的组织配套能跟上，但是未必适合所有企业。有些人，只学到了奋斗者，却不给奋斗者报酬，画饼都觉得恶心
0 有用 hunger 2024-05-06 21:34:36 广东
第二章，识人的5项素质，写的极好
0 有用 IIIIIIIII 2024-04-06 12:36:09 广东
优秀的人才/干部需要具备以下特性: 1.战略思维与行动结合 2.触类旁通能力（要比举一反三更） 3.影响力:论证+换位思考+复杂策略=（让别人）认同 4.设立（比上级给自己的）更高的目标并敢于冒险 5.自我超越能力:韧性+冲劲+坚持+受挫能力 两星仅觉得写得太简单易读了，可以再有深度一点。
0 有用 尹小姐的后乐园 2024-02-20 22:46:41 广东
我是兼职HR，学习到2个非常有用的要点： 1）我们常说要找聪明人，聪明和不聪明的区别在哪呢？主要差异体现在思考方式（概念思维），这是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，要根据有限的信息做出全面的判断。所以，能结构化思考的人就是聪明人。 2）绩效管理需要“公正的过程”。如果存在不公正，比如只要跟上司关系好，考核成绩就好，那员工就不会努力把自己的工作做好，而是会想尽办法钻营... 我是兼职HR，学习到2个非常有用的要点： 1）我们常说要找聪明人，聪明和不聪明的区别在哪呢？主要差异体现在思考方式（概念思维），这是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，要根据有限的信息做出全面的判断。所以，能结构化思考的人就是聪明人。 2）绩效管理需要“公正的过程”。如果存在不公正，比如只要跟上司关系好，考核成绩就好，那员工就不会努力把自己的工作做好，而是会想尽办法钻营、搞人际关系。这就是为什么在绩效管理中一定要构建一个公正的评价过程。不管领导喜不喜欢这个人，一切要以结果为准，摆脱个人的喜好，才可以构建出公正的过程。绩效考核的过程如果没有公正性，就会对整个绩效管理造成毁灭性的打击。 (展开)