内容简介 · · · · · ·
这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。 阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为阿里有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。 这本书从十二个角度全面解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。
作者简介 · · · · · ·
陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
目录 · · · · · ·
前言：不让“做102年的企业”沦为口号
理念篇——阿里巴巴的人力资源建设思想
第一章 企业文化：价值观能带来一辈子成就感
马云：公司需要统一的价值观
做决策时不能与公司价值观相抵触
让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
· · · · · · (更多)
理念篇——阿里巴巴的人力资源建设思想
第一章 企业文化：价值观能带来一辈子成就感
马云：公司需要统一的价值观
做决策时不能与公司价值观相抵触
让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命
· · · · · · (更多)
喜欢读"阿里巴巴人力资源管理"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
-
-
49.80元
-
-
11.58元
-
-
22.50元
-
-
26.00元
-
-
31.50元
喜欢读"阿里巴巴人力资源管理"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 向上汇报（全新修订纪念版） 7.1
-
- 《成为领导者》（纪念版） 8.4
-
- 成就 7.3
-
- 高效休息法 7.5
-
- 有效管理的5大兵法 7.9
-
- 高绩效教练 8.2
-
- 谷歌和亚马逊如何做产品 7.7
-
- 看人的艺术 5.5
-
- 财务自由之路Ⅲ 7.4
-
- 盗火 6.5
阿里巴巴人力资源管理的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
午后吃西瓜
旁观者如何写出真实的故事？
我一开始还以为是马云的那个助理陈伟写的，所以我马上就买了。看到一半觉得不对，里面明显有很多地方与事实不符。我才去查了一下，原来这个陈伟和阿里巴巴没有直接关系。这类书一个阿里巴巴的员工来写会更好。或者，旁边者起码要到阿里巴巴实地考察，和多人访谈，然后再写。 而...
(展开)
桃花依旧笑春风
《阿里巴巴人力资源管理》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
为什么许多企业喜欢挖墙脚？ 首先，此举可以保证企业获得业内顶尖的人才；其次，竞争对手的实力将被直接削弱；最后，公司可以借机了解竞争对手的内部情况，找到更有力的竞争对策。 防范措施：一是努力打造别人挖不走的明星团队，减少对个人英雄的依赖；二是杜绝从对手挖墙脚的... (展开)
稚娃伊晓枚
《阿里巴巴人力资源管理》
这篇书评可能有关键情节透露
《阿里巴巴人力资源管理》 编者：陈伟 出版社：古吴轩出版社 出版时间：2017-08 字数：11.7万 读后心得： 第一， 阅读这本书，让我对阿里巴巴有了进一步的了解，对阿里巴巴的人力资源方面工作也有了进一步了解。 第二， 企业文化更多的是企业老板的为人处事和这方面的倡导，HR... (展开)
L
找最优秀的人，不如找最合适个的人
这篇书评可能有关键情节透露
“作为人，第一要有自己的理想；第二，一定要坚持” “企业文化是公司上下共同遵守的价值观念，包含了大量行事准则。对企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。”——《阿里巴巴人力资源管理》 第一章 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 1... (展开)
何金水
阿里巴巴人力资源管理
就人力资源管理专业水平而言，这本书连及格都算不上，而且每章末尾的拓展阅读，更是有凑字数之嫌。 不过，书中摘选了许多马云的内部讲话，这些内容倒可能给读者带来诸多启发。 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。 一个公司的人力资源管理体系...
(展开)
ZHUZHU✨
统一思想，找合适的人，不断新陈代谢，让能者多富。
这篇书评可能有关键情节透露
个人理解整本书的核心思想：统一思想，找合适的人，不断新陈代谢，让能者多富。 1. 统一思想 使命、价值观、目标是任何一家企业、任何一个机构都必须有的东西，如果没有这三样东西，就走不长、走不远、长不大。 2. 与合适的人 什么样的人才是“最合适的人才”呢？ 1．这个人有... (展开)
vicky
阿里巴巴人力资源管理书评
“唯有建设好人才梯队，让一代代管理者与员工把公司的业务与文化价值观不断传承下去，才能让企业生生不息，实现薪火相传。”一般世界500强的CEO谈得最多的就是使命和价值观，而中国企业很少谈论这个，中国的企业最缺的也就是使命和价值观。不重视企业使命的公司往往会缺少一股...
(展开)
> 更多书评 9篇
论坛 · · · · · ·
| 我的疑问：作者是怎么写出这本书的。 | 来自highzone | 3 回应 | 2019-08-18 18:16:19 |
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 北京地铁书单 (向北向北)
- 管理，商科是一种自由 (Annie)
- HR ACCUMALATION (Annie)
- HRSDC图书角存书一览 (Shupiano)
- 百年资管推荐书籍 (Joannaaa)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有94人想读，手里有一本闲着?
订阅关于阿里巴巴人力资源管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 尘寂 2020-04-23 22:50:23
成功都有原因，但不一定是一个原因。
0 有用 精分小花 2019-12-21 20:05:06
泛
0 有用 鲁不逊 2017-11-19 16:20:10
感觉像是在机场看了几集马老师的演讲，好些引言重复的厉害。不过关于人才的道理还是受用的。初创阶段可以粗暴野蛮，但终究是要与时俱进树立规矩的。不为别的，只为对得起那些努力奋斗的伙伴，对得起公司存在的初心。
0 有用 呆宝 2019-02-13 23:11:46
一套强有力的文化机制保证大家的目标统一。
0 有用 CoCo陶可可 2020-09-25 12:59:33
2020，362。
0 有用 七月 2023-11-29 10:09:46 江苏
2019-5-13读完 可以系统的了解下阿里的人力资源管理情况，也可以看出人力在阿里的作用。 从整本书也可以了解到阿里对人才的重视程度，以及阿里一直提倡的用人机制，及企业价值观和使命的执行程度。不仅仅是从上到下，更关注的是从下到上的宣导与灌输和影响着阿里人。对于一个想要持续良好的经营下去的企业有很好的学习与借鉴作用，值得一读。 卫哲的例子也是更经理人提个醒，看待企业价值观，不要过多用职业经理人的思... 2019-5-13读完 可以系统的了解下阿里的人力资源管理情况，也可以看出人力在阿里的作用。 从整本书也可以了解到阿里对人才的重视程度，以及阿里一直提倡的用人机制，及企业价值观和使命的执行程度。不仅仅是从上到下，更关注的是从下到上的宣导与灌输和影响着阿里人。对于一个想要持续良好的经营下去的企业有很好的学习与借鉴作用，值得一读。 卫哲的例子也是更经理人提个醒，看待企业价值观，不要过多用职业经理人的思维方式去看问题，而是真正当做自己的企业去看。当然前提是这个企业价值观是明确的清晰的。 (展开)
0 有用 马背上的水手 2023-08-19 04:50:21 四川
肤浅，杂乱，完全不懂管理，更不懂阿里。 这年月，啥阿狗阿猫都能写书？
0 有用 我也想有好名字 2023-01-05 23:27:53 北京
写书太容易了吧，这里抄抄那里抄抄。
0 有用 章北海（深海版 2022-10-22 19:22:06 广东
看了几页看不下去了，救命。可能前些年阿里风头正盛的时候里面写的一切大家都可以奉为圭臬。但现在看起来真的很好笑。
0 有用 含章酱 2022-10-04 11:20:52
#2022022# 快餐式、片段式阅读。 大致了解下阿里的一些人力资源管理策略