作者:
DC Gause
出版社: John Wiley & Sons
副标题: How to Figure Out What the Problem Really is
出版年: 1990-8-30
页数: 170
定价: GBP 15.57
装帧: Paperback
ISBN: 9780932633163
出版社: John Wiley & Sons
副标题: How to Figure Out What the Problem Really is
出版年: 1990-8-30
页数: 170
定价: GBP 15.57
装帧: Paperback
ISBN: 9780932633163
Are Your Lights On?的创作者
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![[美] 杰拉尔德·温伯格](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1560089343.4.jpg)
![[美] 杰拉尔德·温伯格](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
作者简介 · · · · · ·
Donald C. Gause 是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
Gerald M. Weinberg 是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinberg & Weinberg 顾问公司的负责人。他精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，他拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。
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Are Your Lights On?的书评 · · · · · · ( 全部 269 条 )
人月聊IT
清华大学出版社2003版
定义分析和解决问题之道
《你的灯亮着吗》是著名思想家温伯格（其著作还有系统思维导论，程序员开发心理学）的一本定义分析和解决问题的书籍。全书分六篇由20个寓意深刻的小故事组成，讲述层次仍然遵循定义描述问题－》分析问题－》解决问题的思路，故事中穿插了诸多的最佳实践和案例供大家参考。 ...
(展开)
黑枪王荣格
清华大学出版社2003版
降低面向目标的含混性
温大师从小就是搞系统思维的，却最终没有将系统思维的成果足够成功的运用出来，实在是很可惜。本书可以看做是《探索需求—设计前的质量》的姐妹篇，因为它们都是在讲如何降低需求中的不清晰程度。本书选择了向上发展的办法，而另一本着重于面向实现。给本书评5星，主要是因为没...
(展开)
弗兰克扬
人民邮电出版社2022版
当你没有发现真正的问题之所在时，你只会在错误的道路上越走越远
我想给大家讲三个发生在夜晚的段子，这三个段子一个比一个离谱，但却都是来源于生活的真实事件。这些看似离谱的故事，但隐藏在其中的思维陷阱，我们在生活工作中却经常深陷其中而不自知。 第一个段子是我以前讲过的，就是说一个人在晚上走路，忽然发现自己的钥匙丢了，于是就蹲...
(展开)
piaopiao
清华大学出版社2003版
【笔记】关于怎样定义表述分析解决问题
1． 谁有问题？ 2． 您的问题的本质是什么？ 3． 问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。 4． 幻觉中的问题是真正的问题。 5． 不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。--特别是在你使用自己的解决方法时。 6． 如果你太轻易地解决了他们的问题。他们永远都不会...
(展开)
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部6 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 杰拉尔德 温伯格 Gerald M. Weinberg (rink)
- 2011悦读光影---散落在时间指缝的记忆（英文原版） (莲心(firstsha))
- Reading Radar by ThoughtWorks (ggarlic)
- Big Data & Business Intelligence (Jule)
- 提升逻辑思考的书单 (Fiona)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有425人想读，手里有一本闲着?
订阅关于Are Your Lights On?的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 amino 2021-02-05 11:59:57
真的有改变我的思维方式。强推。
0 有用 张烤鸭 2018-09-22 15:10:10
“定义清晰”的重要性，最怕的是在不知道问题本质是什么、问题的负责人是谁、“解决”的界限等基础上盲目撸袖子。
0 有用 ice 2019-02-23 12:01:11
问题解决并不是终点
1 有用 芝麻小元宵 2015-02-21 13:10:30
有很多值得思考的观点，不要轻易下结论，一个解决方案可能带来新的问题，解决问题时我们也未必真的了解问题究竟是什么，问题的来源在哪里。有个很实用的方法是当我们没有权力来解决这个问题，就把这个问题变成掌权者的问题，让他们感受到这一不便，从而设法解决问题。
1 有用 ysjkdq 2016-02-18 20:31:07
2016.01.04 得把问题分为“与人有关的问题”和“与人无关的问题”。| 2016.01.06 对付问题的四种方式：忽略、转移、解决、消灭。还有其它的吗？
0 有用 4TheOne4ever 2024-05-31 20:54:39 上海
原著最美！
0 有用 Richard 2023-12-31 06:34:59 英国
看非虚构书看的我一直笑，也就这个了。代入到实际工作中，1982年的办公室逻辑到今天也是实打实的好用。
0 有用 amino 2021-02-05 11:59:57
真的有改变我的思维方式。强推。
0 有用 笑一步是好青年 2021-01-27 23:35:26
1/27/2021当天）本质上问题是things as desired+things as perceived间的区别. So? 解决问题可通过缩小gap，或改变desire或perception! 白领嫌写字楼电梯等待时间长，管理方通过在电梯旁放镜子让员工在“自我迷恋”中感觉等待不那么长了解决了问题。2. 所有soln都是新问题的来源，必须思考自己的soln的附带品，不要让问题扩大化。（今天的解... 1/27/2021当天）本质上问题是things as desired+things as perceived间的区别. So? 解决问题可通过缩小gap，或改变desire或perception! 白领嫌写字楼电梯等待时间长，管理方通过在电梯旁放镜子让员工在“自我迷恋”中感觉等待不那么长了解决了问题。2. 所有soln都是新问题的来源，必须思考自己的soln的附带品，不要让问题扩大化。（今天的解决方案就是明天的问题，这句太深得我心，历朝历代在衰落时的大隐患有几个不是盛世时处理办法剩下的产物啊。3. 如果有能力解决问题的人（比如老板）没遇到这个问题，你就想法让ta遇到这个问题！！4. divide+conquer 5. 用复杂高端的soln前，想想是否有简单的方法。6. 设计者往往不是使用者 (展开)
2 有用 莱布尼糍 2020-08-22 21:07:39
正如副标题所言，“发现问题的真正所在”，是我们解决问题的起点。什么是问题？问题是你希望的情况与实际情况的差距。这是谁的问题呢？问题从哪儿来？我们真的想解决问题吗？这本书给了我们一些关于问题话题的启发，多想多实践都得靠自己。