小强升职记

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  julie

  从“伊卡洛斯”那儿搬过来的，他总结得比较全面———— 　　　　解决方案： 　　　　　第一步：将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。 　　　　　第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。 　　　　　第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且.. (更多)

  从“伊卡洛斯”那儿搬过来的，他总结得比较全面————

  　　　　解决方案：

  　　　　　第一步：将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。

  　　　　　第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。

  　　　　　第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。

  　　　　　第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。

  　　

  　　　　工作四象限：从工作的紧急程度和重要程度划分为四类工作:

  　　　　　重要紧急的：立即去做

  　　　　　重要不紧急的：计划着做

  　　　　　不重要紧急的：委托给别人做

  　　　　　不重要不紧急的：尽量别做

  　　

  　　　　猴子法则：如果你能让别人去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也就有足够的时间去处理自己的事情。

  　　

  　　　　时间管理的三大杀手——拖延、犹豫不决、目标不明确

  　　

  　　　　脑袋里只装一件事的好处：专注、成就感、摆脱压力、更好地结果

  　　

  　　　　找出‘下一步行动的秘诀：动词开头、内容清晰、描述结果，设定开始时间、周期、最后期限

  　　

  　　　　时间管理秘诀的五个水平流程：收集，处理，组织，回顾，行动（又名“衣柜整理法”）

  　　

  　　　　关于工具使用的几条军规：

  　　　　　 1、收集工具越少越好

  　　　　　2、保证5秒钟内拿出工具、防止灵感稍纵即逝

  　　　　　3、定期清空这些工具

  　　

  　　　　清单进行回顾的三个好处：

  　　　　　1、让灵感应运而生

  　　　　　2、站在3万英尺的高度去看待问题

  　　　　　3、孵化和修剪你的任务及目标

  　　

  　　　　S.M.A.R.T：

  　　　　　Specific-具体的

  　　　　　Measurable-可测量

  　　　　　Attainable-可实现

  　　　　　Realistic-可实行

  　　　　　Time-base-时间线

  　　

  　　　　写下来的好处：

  　　　　　1、写到才能做到

  　　　　　2、大脑提供灵感，笔、纸细化行动

  　　　　　3、白纸黑字才是“契约” (收起)

  2011-07-11 22:24:32   回应

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  寻找种子

  lesong

  1、准备一张当天的任务清单，一整天的安排全在上面，完成一项就划掉一项，这会让你既有责任感又有成就感。 2、做事情要分清轻重缓急，先解决最重要、最迫切的事情，这样做以后，相信你会轻松很多。 3、设置任务的最后期限。一个适当的最后期限能很明显的提高你的效率、挖掘你的潜力。 4、关掉MSN、QQ等聊天工具。记住，是彻底关闭而不是隐身。 5、当你觉得无法集中精力的时候就先休息一会儿，一般成年人保持精力高度集中的时间... (更多)

  1、准备一张当天的任务清单，一整天的安排全在上面，完成一项就划掉一项，这会让你既有责任感又有成就感。

  2、做事情要分清轻重缓急，先解决最重要、最迫切的事情，这样做以后，相信你会轻松很多。

  3、设置任务的最后期限。一个适当的最后期限能很明显的提高你的效率、挖掘你的潜力。

  4、关掉MSN、QQ等聊天工具。记住，是彻底关闭而不是隐身。

  5、当你觉得无法集中精力的时候就先休息一会儿，一般成年人保持精力高度集中的时间是20分钟左右。

  6、找出重要的事情在高效时段内完成。每天早晨别一上班就急着投入工作，先看看今天工作的重点是什么，哪些事情是重要并且紧迫的。将这些事情安排在你的高效时段内完成。

  7、回顾你需要发布或者呈送给上司的资料。我们不可能第一次就把事情做到尽善尽美，自己编写的分析材料就是自己的名片，在这上面不要吝啬时间，或许他们能让别人对你刮目相看。

  8、能休息的时候尽量休息。一般情况下，在休息时间我会设置一个闹钟，时间定为半个小时，在这半个小时中脑子里什么都不想，好好地放松一下。这非常有利于精力的恢复。 (收起)

  2011-09-10 19:50:10   回应

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  第一部分 神奇的时间日志

  徐拐拐

  1.找出重要的事情在高效时段内完成。每天早晨别一上班就急着投入工作，先看看今天工作的重点是什么，哪些事情是重要并且紧迫的。将这些事情安排在你的高效时段完成。 2. 回顾你需要发布或者呈送给上司的资料。我们不可能第一次就把事情做到尽善尽美，自己编写的分析材料就是自己的名片，在这上面不要吝啬时间，或许它们能让别人对你刮目相看。 3. 看新闻用RSS。现在很多网站包括搜狐在内都提供RSS的阅读方式。这样的好处是你... (更多)

  1.找出重要的事情在高效时段内完成。每天早晨别一上班就急着投入工作，先看看今天工作的重点是什么，哪些事情是重要并且紧迫的。将这些事情安排在你的高效时段完成。

  2. 回顾你需要发布或者呈送给上司的资料。我们不可能第一次就把事情做到尽善尽美，自己编写的分析材料就是自己的名片，在这上面不要吝啬时间，或许它们能让别人对你刮目相看。

  3. 看新闻用RSS。现在很多网站包括搜狐在内都提供RSS的阅读方式。这样的好处是你不用频繁地在地址栏输入URL，更重要的是RSS广告很少，也没有铺天盖地的超链接，能够让你将注意力始终保持在你关心的内容上。这样你就不是在冲浪而是靠罗盘在大海里航行，方向始终掌握在自己的手中。

  4. 减少检查邮件的次数。每天两次足够了，并且应该注意，往往在上网聊天或者无所事事的时候就会“习惯性”地检查邮件，因此，应该找些事做来分散自己的注意力。

  5.能休息的时候尽量休息。有午休时间的人是幸运的。一般情况下，在休息时间我会设置一个闹铃，时间定为半小时，在这半小时中脑子里什么都不想，好好地放松一下。这非常有利于精力的恢复。 (收起)

  2011-07-20 13:27:54   回应

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  exphonic (不是，那个什么。。。)

  你真的很忙吗？ 时间黑洞 形成标准化时间，做什么事用多少时间心中要有数。 要么纯休息要么纯工作，不要无所事事。 我现在花在网络和电影电视剧上的时间过多，这部分时间要有规划不能是漫无目的，该看什么列个表。 做事要有规划，有目的，也要随机应变懂得变通。 找出一天中的高效时段和低效时段，前者集中整块时间用来工作，后者用来休息。 GTD，任务分类。 今天的工作重点是什么，要完成什么任务。 事情的”轻重缓急.. (更多)

  你真的很忙吗？

  时间黑洞

  形成标准化时间，做什么事用多少时间心中要有数。

  要么纯休息要么纯工作，不要无所事事。

  我现在花在网络和电影电视剧上的时间过多，这部分时间要有规划不能是漫无目的，该看什么列个表。

  做事要有规划，有目的，也要随机应变懂得变通。

  找出一天中的高效时段和低效时段，前者集中整块时间用来工作，后者用来休息。

  GTD，任务分类。

  今天的工作重点是什么，要完成什么任务。

  事情的”轻重缓急“ (收起)

  2011-02-20 15:19:59   回应

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  救世猪

  种子是整个成长过程的开端，种子决定成长的方向。 关注结果基于关注过程，只要能将任务完成，省下来的时间都是自己的。 “确实很忙”的人分为两种： 1.具备时间管理技能和目标管理技能 2.不具备这些技能 第1种人能用20%的时间完成第2种人80%的时间才能完成的事情。 前一种人就可以考虑如何打发闲暇时间，如果空出更多的时间来由自己支配。后一种人则忙着煮方便面和熬夜。 (更多)

  种子是整个成长过程的开端，种子决定成长的方向。

  关注结果基于关注过程，只要能将任务完成，省下来的时间都是自己的。

  “确实很忙”的人分为两种：

  1.具备时间管理技能和目标管理技能

  2.不具备这些技能

  第1种人能用20%的时间完成第2种人80%的时间才能完成的事情。

  前一种人就可以考虑如何打发闲暇时间，如果空出更多的时间来由自己支配。后一种人则忙着煮方便面和熬夜。 (收起)

  2011-06-03 01:55:40   回应

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  julie

  从“伊卡洛斯”那儿搬过来的，他总结得比较全面———— 　　　　解决方案： 　　　　　第一步：将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。 　　　　　第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。 　　　　　第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且.. (更多)

  从“伊卡洛斯”那儿搬过来的，他总结得比较全面————

  　　　　解决方案：

  　　　　　第一步：将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。

  　　　　　第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。

  　　　　　第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。

  　　　　　第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。

  　　

  　　　　工作四象限：从工作的紧急程度和重要程度划分为四类工作:

  　　　　　重要紧急的：立即去做

  　　　　　重要不紧急的：计划着做

  　　　　　不重要紧急的：委托给别人做

  　　　　　不重要不紧急的：尽量别做

  　　

  　　　　猴子法则：如果你能让别人去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也就有足够的时间去处理自己的事情。

  　　

  　　　　时间管理的三大杀手——拖延、犹豫不决、目标不明确

  　　

  　　　　脑袋里只装一件事的好处：专注、成就感、摆脱压力、更好地结果

  　　

  　　　　找出‘下一步行动的秘诀：动词开头、内容清晰、描述结果，设定开始时间、周期、最后期限

  　　

  　　　　时间管理秘诀的五个水平流程：收集，处理，组织，回顾，行动（又名“衣柜整理法”）

  　　

  　　　　关于工具使用的几条军规：

  　　　　　 1、收集工具越少越好

  　　　　　2、保证5秒钟内拿出工具、防止灵感稍纵即逝

  　　　　　3、定期清空这些工具

  　　

  　　　　清单进行回顾的三个好处：

  　　　　　1、让灵感应运而生

  　　　　　2、站在3万英尺的高度去看待问题

  　　　　　3、孵化和修剪你的任务及目标

  　　

  　　　　S.M.A.R.T：

  　　　　　Specific-具体的

  　　　　　Measurable-可测量

  　　　　　Attainable-可实现

  　　　　　Realistic-可实行

  　　　　　Time-base-时间线

  　　

  　　　　写下来的好处：

  　　　　　1、写到才能做到

  　　　　　2、大脑提供灵感，笔、纸细化行动

  　　　　　3、白纸黑字才是“契约” (收起)

  2011-07-11 22:24:32   回应

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  第206页

  扒了崩 (2012来了 我他妈还是光棍……)

  

  临时突发事件处理流程图 (更多)

  临时突发事件处理流程图

  
  

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  2012-02-08 21:11:11   回应

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  第203页

  扒了崩 (2012来了 我他妈还是光棍……)

  心理学家米切尔·霍德斯（Mitchell Hottes）说：“其实，我们周围的环境从本质上说是中性的，是我们给它们加上了积极或消极的价值，问题的关键是你倾向选择哪一种？” (更多)

  心理学家米切尔·霍德斯（Mitchell Hottes）说：“其实，我们周围的环境从本质上说是中性的，是我们给它们加上了积极或消极的价值，问题的关键是你倾向选择哪一种？”

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  2012-02-08 19:54:22   回应

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  第164页

  扒了崩 (2012来了 我他妈还是光棍……)

  培养习惯的三个阶段： 第一阶段：刚开始的头三天（头三天是“危险期”，这三天失败概率高达80%。） 第二阶段：三天后到一个月内（这期间若遭受一次失败的话，就要一切从头再来。） 第三阶段：一个月后（这是你放松警惕的时候，也是旧习惯“反扑”最猛的时候。此时不要再刻意关注你的习惯，否则永远不能养成。） (更多)

  培养习惯的三个阶段： 第一阶段：刚开始的头三天（头三天是“危险期”，这三天失败概率高达80%。） 第二阶段：三天后到一个月内（这期间若遭受一次失败的话，就要一切从头再来。） 第三阶段：一个月后（这是你放松警惕的时候，也是旧习惯“反扑”最猛的时候。此时不要再刻意关注你的习惯，否则永远不能养成。）

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  2012-02-08 19:14:49   回应

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