出版社: 中国青年出版社
副标题: 大规模协作如何改变一切
原作名: Wikinomics:How Mass Collaboration Changes Everything
译者: 何帆 / 林季红
出版年: 2007-10
页数: 296
定价: 43.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787500676911
内容简介 · · · · · ·
维基经济学的得名,缘于维基百科全书网站的巨大成功,它向世界证明:如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧,它的能量将无比惊人!维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享以及全球运作——正在取代一些旧的商业教条,许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等,都已经从维基经济中获得巨大的成功。
《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目,素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则,这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式,正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。
面对变化激烈的未来,企业和个人必须更有远见,掌握维基技术,拥抱维基理念,是21世纪最重要的商业素...
维基经济学的得名,缘于维基百科全书网站的巨大成功,它向世界证明:如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧,它的能量将无比惊人!维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享以及全球运作——正在取代一些旧的商业教条,许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等,都已经从维基经济中获得巨大的成功。
《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目,素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则,这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式,正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。
面对变化激烈的未来,企业和个人必须更有远见,掌握维基技术,拥抱维基理念,是21世纪最重要的商业素质。
维基经济学的创作者
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唐·泰普斯科特 作者
作者简介 · · · · · ·
唐·泰普斯科特:全球著名的新经济学家和商业策略大师,被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式(New Paradigm)智库,研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一,《财富》500强企业中超过半数的CEO们,曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物,如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。
译者介绍
何帆,中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。
目录 · · · · · ·
前言
副标题
第一章 维基经济学
对等生产的科学和艺术
第二章 完美风暴
技术、人口变化和经济全球化带来的商业革命
第三章 大规模协作生产的先驱
软件只是开始
第四章 创意集市
点子、创新以及绝顶智慧的交换之所
第五章 从事生产的消费者
请拆解该产品
第六章 新亚历山大学派
为科学而分享和分享的科学
第七章 参与的平台
世界是一个舞台,而你就是明星
第八章 全球工厂
设计与制造的全球系统
第九章 维基工作站
释放我们的能量
第十章 协作思维
不同角度思考的力量
第十一章 维基经济学使用手册
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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第1章 维基经济学 在危机经济中,失败者创建的是网页,而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。失败者的创新实在公司内部进行的,而胜利者的创新则是和用户共同进行的。 不论是哪种模式,一个关键的指导原则是,到公司外面去寻求战略方向和伟大的想法。调动网络社区贡献其思考和知识是必备的条件。 维基经济学是一门新的科学和艺术,它以四个新法则为基础:开放、对等、共享以及全球运作。 【对等生产】描述了当大量的个人和企业公开协作以推动行业内的革新和增长时所发生的情况。 以信任为基础并与外部协作者建立灵活和相互信赖关系的企业能够建立起生机勃勃的商业生态系统,而且这些企业能比实行层级组织结构的企业更有效地创造价值。 协作的新前景是通过大规模人人生产,我们将比以前更加完全而有效的利用人类技能、天赋和智力。 融合分散的个体和组织才能的能力对管理者和公司来说是最重要的。 旧网络关心的是网址、点击和吸引眼球,新网络关心的是社区、参与和大规模协作生产。 公司必须和每个人——合作伙伴、竞争者、教育者、政府,而最重要的是与消费者——以动态化的风格共同工作和创造产品。 学习如何跟不断变化的自发组织的伙伴们一起工作,这已经成为与预算、研发和策划同等重要的基本技能。 科技的快速进步是使开放性能够成为一种对管理者产生新激励的关键原因。 在现在复杂告诉发展的经济中,由于缺乏标准而引起的经济损失和债务会出现得很快。 明智的企业支持透明并积极公开。研究显示透明是商业合作关系的关键,会降低公司间的交易成本,加速商业网络的更新换代。开放性企业的员工相互之间以及与公司之间有着高度的信任感,从而导致了更低的成本,更好的创新和顾客忠诚度。 开放、标准、透明度、教育... (查看原文) —— 引自章节:全书笔记 -
是自下而上的分类学 (查看原文) —— 引自第74页
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订阅关于维基经济学的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 蝉 2013-12-24 11:59:37
: F276.2/5984
0 有用 暖鱼 2008-01-08 18:20:58
一星评价:无论是从逻辑条理还是讲述故事上来说,都完全失败并了无新意,实难相信这来自于900万美元的研究项目。如果故事讲述还与翻译还有关系的话,那么在逻辑条理上,作者再怎么也脱不了干系。作者完全没有进一步深入去探究协作何以产生?协作产生的机制与心理动机又是什么?在此领域,还真不如看《合作的进化》。如果说开放,那又不如看波普尔的开放社会。 书中的闪光点在于这句话: 失败者创建的是网页,而胜利者创建的则... 一星评价:无论是从逻辑条理还是讲述故事上来说,都完全失败并了无新意,实难相信这来自于900万美元的研究项目。如果故事讲述还与翻译还有关系的话,那么在逻辑条理上,作者再怎么也脱不了干系。作者完全没有进一步深入去探究协作何以产生?协作产生的机制与心理动机又是什么?在此领域,还真不如看《合作的进化》。如果说开放,那又不如看波普尔的开放社会。 书中的闪光点在于这句话: 失败者创建的是网页,而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。失败者创建的是有墙的花园,而胜利者创建的则是一个公共的场所。失败者的创新是在公司内部进行的, (展开)
0 有用 Bill 2008-01-22 22:21:40
同最近的一些设想一致 未来颇有利可图的一个领域 智者生存 协者制胜
2 有用 胡澈 2013-09-01 15:30:27
开放,对等,分享及全球化运作。我更关注的是另一个事情:如何保持一致性?如果全部都开放,难免会出现劣币驱逐良币的情况
1 有用 夕月木 2012-12-05 16:52:53
啰嗦,没意思。译者不认得Open Source,硬是把“开源”翻成“开放源”
0 有用 strumpet 2024-06-25 10:12:02 浙江
在当年也算是不错的书了
0 有用 本本姜 2023-12-03 21:36:09 浙江
近20年前的书,当时的观点可能很新颖,但现在都变成了常识。开放、对等、贡献以及全球运作。现在逆全球化都已经好多年了。而且,阅读途中,深深地懊悔,20年错过了新能源车的浪潮,还在死死地抓着上一代的技术革新——移动互联网。
0 有用 Frank 2023-11-14 11:51:22 广东
本书由《共享经济时代》p71推荐。图书馆浏览。 选择性阅读,不建议购买。
0 有用 原祖義 2023-05-11 08:28:01 上海
外部他脑,大规模协作
0 有用 野云飞 2022-12-31 11:08:50 上海
07年的书,除了第一章挖矿的例子,其他确实不吸引人