Name: 平台战略
ISBN: 9787508637563

作者: 陈威如
出版社: 中信出版社
副标题: 正在席卷全球的商业模式革命
出版年: 2013-1
页数: 268
定价: 58.00元
ISBN: 9787508637563

豆瓣评分

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1678人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介：平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。

平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、...

(展开全部)

平台战略的创作者 · · · · · ·

陈威如作者

作者简介 · · · · · ·

陈威如

美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最佳论文奖。

余卓轩

身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛，曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。

目录 · · · · · ·

序言
第一章平台商业模式带来的变革与机会
产业价值链的重组——从单边到多边
关系网的增值性
发掘新的商业机会
第二章平台生态圈的机制设计
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

值得一提的是，平台时代的特性之一，便是“互补”的传统概念发生了改变。当产业疆界逐渐模糊，各种附加价值均可能对生态圈产生难以预料的辅助作用时，随之衍生的威胁也可能无限扩张。正因如此，各平台间的发展也激发了以用户数量为衡量基准的覆盖战争。 (查看原文)

記得 2赞 2013-03-20 13:11:52

—— 引自第228页
序一选择平台战略的企业需要有能力累积巨大规模的用户。 XVI 要在一个大市场中做到用户规模第一不仅需要产品过硬，还需要正好契合用户强烈需求的市场机缘，甚至需要找到行之有效的市场推广手段，从某种角度说是可遇而不可求。 XVI 选择平台战略的企业需要提供给用户有着巨大黏性的服务……应该服务于用户的硬需求 XVI 选择平台战略的的企业需要用合作共赢、先人后己的商业模式……所谓平台，是为别人搭建的，让别人来赚钱的。 XVI 做平台需要的是“以德服人”，而非“枪杆里面出政权”，只有做到合作伙伴做不到的事儿或者比合作伙伴自己做性价比更高的时候才能成为平台。序二 XVIII 未来商业模式的竞争，主要是平台的竞争。 XIX 微博就是符合平台战略的产品。序言 XXV 平台商业模式指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。 XXVI 平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。 7 平台商业模式的特点，就是利用群众关系来建立无限增值的可能性。学术界称此现象为“网络外部性”。 8 这便是“网络效应”——通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。 12 由传统的制造加工转变为从产业需求与供给之间的连接点寻找赢利契机。 22 平台模式中的网络效应应包括两大类：同边网络效应和跨边网络效应。同边网络效应指的是，当某一边市场群体的用户规模增长时，将会影响同一边群体内的其他使用者所得到的效用；而跨边网络效应指的是，一边用户的规模增长将影响另外一边群体使用该平台所得到的效用。效用增加则称为“正向网络效应” 减少则称为“负向网络效应” 26 “负向网络效应”意味着某些成员的加入会降低其他使用者的效用与意愿。 26 筑起用户过滤机制 ① 最基本的方式，就是用户身份的鉴定 ② 让用户们称为彼此的监督者。 35 价格... (查看原文)

兔U+桃心 2赞 2018-09-24 11:37:59

—— 引自章节：全书笔记

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 611 条 )

平台战略的书评 · · · · · · ( 全部 63 条 )

热门最新好友

秋叶 2013-07-31 08:26:15

为商业模式找到新的表达

在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老... (展开)

4 7回应

sos 2013-08-01 16:47:27

学习如何解剖中国商业发展的方法

中信出版社于中国商业思想普及推动颇多，其中尤以引进外国作品为特色。这本本土作家作品，虽为本土名份，再深入其中，会发现作为商学院教授的作者陈威如，实际具有良好的国际视野。特别是本书结合中国特色环境，殊为不易。有幸阅读本书初稿，读来有趣轻松，获益良多，于平... (展开)

0回应

jackflit 2013-07-23 10:00:14

书是好书

比较系统的阐述了how to do，在框架层面具体到业务领域，需求还是第一位的，在抓住用户强需求的前提下如何让你的平台快速成长，哪些该做，哪些不该做，你的平台最后能否做到赢者通吃，这些都能在书里找到答案。一本书不可能解决所有的问题，但是这本书，从平台维度对于做平... (展开)

0回应

海德格尔 2013-07-19 13:34:27

微妙的平台生态圈

这是一本比较详细介绍互联网平台商业模式的书。我们生活正在发生变革，这一切都要归功于那些富有创见的科技人士，还有以自利为准则的商业人士。如果不是市场的竞争，我们不会享受到优质的商品和服务。恰恰是这种竞争和共同进化的市场生态圈，使得我们休戚与共，共同繁荣。平... (展开)

3 3回应

萧秋水 2013-07-27 21:51:11

新认识，新思路

身为一个互联网从业者，虽然我在互联网公司3年，后来又做过一段时间的互联网投资，但是，互联网大潮，实在令人敬畏，我并不敢说，我了解互联网。这本《平台战略》，我起初只是随意一翻，然后，就放不下了，我特意在修订《微信控，控微信》之前阅读它，读完再修订，因为我相信... (展开)

3回应

荒唐百年 2013-08-03 12:19:51

新商业时代的商业模式观察与平台游戏规则制定

最近因为旺季的准备工作太多，缺乏一些比较系统的东西，所以重新翻起许多商科书籍，包括经典的教材《认识商业》这类的，但终究觉得缺乏了当今商业的案例，有点跟不上时代节奏，而这本书恰恰做了极好的补充。在作者宏远的视角上，我个人觉得这是一本平台游戏规则制定要领：大规... (展开)

2 2回应

Mr.D 2013-05-12 11:58:18

全书精华尽在结语(P264)

如果说学问有所谓"道"与"术"的分别, 这本<平台战略>传授的即是平台运营的"道", 想了解"术"的同学, 就别浪费时间了. 尽管之前的章节中不乏例证, 其中穿插各种360与腾讯, 世纪佳缘与珍爱, 拉卡拉与银联, 盛大的汉王, Amazon与Apple论据. 但还是很难支撑起这些平台企业或产品的兴... (展开)

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汪杨 2013-07-15 16:36:00

读陈威如余卓轩《平台战略》

挺好的一本书，胜在比较全面的总结和细致的分析。案例时效性要加强。 p46 补贴模式的5项原则，比较详细有用。 p57 积累很重要，增加客户粘性。 p66 iphone app store成功的开发了20%的高端客户 p71 平台企业在连接两边以上的群体后，必须决定核心的补贴策略。然后，通过一连串... (展开)

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