透明的笔记(525)
神经科学 (3)
-
第398页
没有痛觉的患者即使学会了避开各种危险场景，关节和骨骼还是会因为持续的劳损而逐渐蜕变。没有痛觉的人不会因为坐得不舒服而换姿势，也不会因为长时间保持同一睡眠姿势的疲劳而翻身。痛觉对人提供的保护，远超过... -
第2章
1. 用一句简单的话来归纳神经元学说。 Cajal提出：神经元的突起不是连通的，它们通过接触而非连通传递信息。 2. 神经元的哪个部分可以被高尔基染料着色但不可被尼氏染料着色？ 神经突起。 3. 轴突区别于树突的三... (1回应) -
第1章
1. 什么是脑室，在早期人们认为它的功能是什么？ 脑中间空的腔室，内中有液体。Galen认为脑室中的体液通过神经的传递来记录感知和启动运动。 2. Bell做了什么实验以显示躯体的神经是含有感觉和运动纤维的混合体？... (2回应)
The Lean Startup (4)
-
第27页
Startup是： 1. 一个社会组织 2. 在极端不确定的情况下 3. 创造新的产品或服务 -
第75页
用MVP（最小可用产品）建立度量基线，不断调整产品，适时决定是否转向。尽量缩短整个周期。 度量的3A：Actionable, Accessible, Auditable。
-
第61页
企业家所做的两个最重要的假设： 1，价值假设。产品能给顾客创造价值。 2，成长假设。顾客能发现我的产品。 -
第22页
Build-Measure-Learn feedback loop. Through this process of steering, we can learn when and if it's time to make a sharp turn called a "pivot" or whether we should "persevere" along our current path.
Everything Is Obvious (5)
-
第148页
尽管重要的历史事件在事后看来应该是可以被预测的（例如911的袭击、刺杀肯尼迪、Google的发迹），但这里的问题不仅在于归因，而且在于历史叙事：在历史事件发生的当时，我们甚至无法知道应该去预测什么。历史事件... -
第132页
Historical explanations, in other words, are neither causal explanations nor even really descriptions—at least not in the sense that we imagine them to be. Rather, they are stories. As the histori... (1回应) -
第130页
这里用了和《光环效应》一样的案例：思科的股价在三年内大起大落，于是对CEO的评价也天翻地覆，尽管谁都知道同一个人不可能在三年中有如此根本性的变化。 我们不仅没有解释“why”的能力，就连说出“what”正在发... -
第127页
即使有一个无所不知的存在，它（也许应该是“祂”？）仍然无法像历史学家一样看待正在发生的事，因为它无法了解一件事在将来、在“历史中”的意义，因此也无法“讲述”一件事，甚至无法知道究竟哪件事才是值得被... -
第78页
两组几乎完全一样的人群，面对完全一样的外部条件。仅仅因为一个人的心理阈值的一点细微差别，表现出来的结果就是暴力与和平、混乱与秩序的天差地别。这就是为什么尝试基于一个“代表人物”来理解人群是件根本上...
The World's Newest Profession (13) 更多
-
第244页
Management consulting, like all professional services, was as much a product of regulatory politics as a permanent feature of the knowledge economy. As such, the continued success of management con... -
第238页
2002年，安达信被安然牵连倒下以后，迫于SEC的压力，五大会计师事务所有四家分离了咨询业务。这是一个65,000名咨询师、$12 billion的市场。 安达信咨询变成了埃森哲。安永咨询被凯捷收购。普华永道咨询被IBM收购... -
第195页
30年代之前，从事管理咨询的专业人士愿意说自己是投资银行家。30年代的监管使投资银行家不能提供管理咨询，于是头衔变成了“管理工程师”，以及随后的“管理咨询师”。 管理咨询师一直致力于在公众心目中为这个新... -
第176页
Decentralization和reorganization在60年代常常被看作麦肯锡的同义词。整个十年，麦肯锡在欧洲把decentraliazation卖给了各种大型组织。当整个欧洲面临“American Challenge”而需要重组的时候，这个标签对于麦肯... -
第160页
着装和举止对于客户建立“这些咨询师靠谱（serious）”的印象非常重要。深色套装、白衬衣、稳重的领带，使资深的客户感到年轻的咨询师是严肃的。 并且Marvin Bower的着装标准是：不使客户在咨询师的外形上投入任... -
第150页
一些史实： 尽管大量的咨询业务来自纽约，但芝加哥一直都是咨询业的核心。1960年，三家最大的管理咨询公司总部都在芝加哥。 1960年，最大的五家管理咨询公司总共有900名咨询师，只占全国咨询师总数的3%。收入共$3... -
第143页
作为一种社会建构，非营利组织有其特别的意义。管理咨询公司（这里主要指Cresap, McCormick and Paget，已于1982年被Towers Perrin并购）告之非营利组织“经营效率低”。但在某些情况下，这种经营效率的非最优化... -
第120页
通过聘请咨询公司，客户希望得到的是标准的服务。但实际上服务的质量随咨询师不同而不同。没有哪家管理咨询公司完全解决了这个问题。 -
第104页
1960年，麦肯锡建议NASA保持最小必要数量的专业雇员，将大部分工作外包。1964年，NASA内部雇员32,500人，为NASA工作的专业人士超过35万。在推动“Proministrative State”愿景实现的过程中，麦肯锡扮演了重要的角... -
第86页
内部顾问能做好由外而内的调研，而外来的咨询师却更善于解决组织内部的管理问题。 -
第73页
安达信从会计师事务所发展出咨询业务，又停止咨询业务，然后在80年代重开咨询业务，咨询业务的营收超过会计审计，在安然破产中被牵连关闭，促使监管立法要求分离审计与咨询，导致IBM收购普华永道咨询并催生毕博，... -
第48页
Perhaps James McKinsey's greatest contribution to the institutionalization of his Chicago firm, however, was his "general survey outline", which he drafted in December 1931, to give young, inexperi... -
第3页
For those students who couldn't yet decide what to do with their lives, but did not want to appear directionless, management consulting promised the credentialed path to future glory. (1回应)
>
透明的读书主页