内容简介 · · · · · ·
一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力去实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人，这就是希望，这就是曙光。群体接班是企业承先启后，继往开来的保障。 ——摘自《由必然王国到自由王国》
目录 · · · · · ·
序：由必然王国到自由王国 华为公司总裁 任正非1
华为公司基本法 6
走出混沌
——《华为公司基本法》诞生记 中国人民大学 黄卫伟教授 50
为华为公司设计未来
——公司总裁任正非谈《华为公司基本法》 吴春波归纳整理 82
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华为公司基本法 6
走出混沌
——《华为公司基本法》诞生记 中国人民大学 黄卫伟教授 50
为华为公司设计未来
——公司总裁任正非谈《华为公司基本法》 吴春波归纳整理 82
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走出混沌的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
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华为基本法的前前后后
这本书介绍了1998年华为基本法的起草过程和基本理念，附上了华为基本法（第一稿）的全文。作者是起草参与过程主要的外部人民大学的几位教授：黄卫伟、吴春波、彭剑锋、孙健敏、杨杜、包政等人。不久前任正非把这些人又聚在一起，怀念过去，更多是为了勉励未来。任总还是任总。 ...
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订阅关于走出混沌的评论:
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0 有用 fullhousesaid 2024-08-16 22:39:04 广东
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多机会。
0 有用 静深 2023-05-05 09:53:20 河北
读了前150页，很有价值，也很有参考性，组织建设在一定程度上类似政治上的国家能力建设，需要机制搭建、资源倾斜，再辅以语言上的动员。
2 有用 桃子 2018-03-07 07:37:47
华为管理哲学的来源解读。出于工作需要看的。其实内容本身并不高深，真正的成功秘诀在于明确的导向和坚决的执行，上下一心的奔着目标冲，后勤职能紧紧跟上。足矣。
1 有用 黄晶 2022-07-11 12:30:57
“由必然王国到自由王国”。任正非的理论水平相当高啊。由“企业高管的实践经验+教授学者理论素养”形成的《华为公司基本法》，确实是中国企业界重要的创新之一。但这种高层次的文化思想，真不是一般企业 hold 得住的。
0 有用 Lanval 2021-10-05 12:29:33
2021年重读，1998年而言无疑是一本超前且被低估的著作。联想到菊厂近二十年的演变发展，基本法虽然没有百分百落实，但整体的架子确实还在，可见基本法对华为截至到目前的成功是立功的。又联想到华为的现状，已然进入到了2.0版本。不分家、拧麻花的管理逻辑是不是要修正？不然菊厂的红旗还能抗多久？这套管理体系又将发生什么样的演变、能不能载动华为这艘大船驶向另一个港湾？拭目以待。