首先，打破一切常规

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• 大本营”我的获取“，包括两个基本问题：1、我知道对我的工作要求吗？2、我有做好我的工作的所需要的材料和设备吗？这是关于从这个职位”我能得到什么“。 一号营地”我的奉献“，包括四个问题：3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？以上问题不仅能帮助你了解你是否觉得自己胜任现职（问题3），而且能帮助你了解别人是否看重你的个人业绩（问题4），是否看重你的个人价值（问题5），是否打算对你的发展投资（问题6）。所有这些问题关注的焦点是你个人的自尊心和价值。如果这四个问题得不到回答，那你的个人归属感、成为团队一员的希望、获得学习机会和投身革新等想法就都会落空。 二号营地”我的归属“，包括四个问题：7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8、公司的使命使我觉得我的工作重要吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 三号营地”共同成长“，包括两个问题，这是攀登的最高阶段，包括：11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？到达这一阶段，你急于看到每个人都有所提高。你想把事情做得更好，你想学习，进步，革新。这一阶段告诉我们，惟有爬上山并经历了前面三个阶段以后，你才能卓有成效地进行革新。而要进行革新，并把新点子用于实际，你就必须关注正确的期待（大本营）；你就必须对自己的专长充满信心（一号营地）；你还必须对你周围的人是否接受你的新点子做到心中有数（二号营地）。如果你对上述所有问题不能做出肯定回答，那你就会发现，要把你所有的新点子用于实际几乎是不可能的。 如果你对十二个问题都能做出肯定的回答，你就到达山顶了。你目的明确，有一种持久的成就感。在登高过程中，你必须在大本营和一号营地之间多作停留。你在低... (查看原文)

  antony13 3赞 2017-02-23 11:43:48

• 优秀经理将才干定义为一种“贯穿始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。这里的重点是“贯穿始终”。他们认为你的才干就是你发现自己经常做的事情。你有一种神经“过滤器”，它使你在生活和工作中对某种刺激感到兴奋，而对其他刺激则无动于衷。比如，你本能地不仅善于记住人的模样，而且能记住他们的姓名，这就是一种才干；你把调料瓶按字母排列，或者把衣物按颜色深浅顺序放在柜橱里，这种习惯也是才干；你爱玩猜字游戏，你爱冒风险，你急不可待等等，这些都是才干。任何可以产生效益的“贯穿始终”的行为模式都是才干。而取得出色成绩的关键在于使你的才干与工作相匹配。 优秀经理们并不否认这三点的重要性：经验给人启示，智力是上帝的恩赐，而毅力——优秀经理实际上将它视为才干——几乎是不可能学会的。当时传统智慧到此为止，因为它忽略了其他各种才干，而才干胜过经验、智力和意志，是在每一个职位取得成功的先决条件。 第一，才干是无法教会的。你教不会有主见，教不会善解人意，教不会变压力为动力，也教不会因人而异地进行管理。你只能寻在有这些才干的人。 第二，才干是业绩的根本动力。这不是说经验、智力与意志力不重要。但是，一个员工的才干组合——他的动机、思维和待人处事方式——更为重要。无论你怎样仔细地以相同的经验、智力和意志力标准选人，你所雇佣的员工取得的业绩总会参差不齐。 相同的外界刺激，不同的反应。为什么？因为每个人眼中的世界是不一样的。对于同样的刺激，有的人非常敏感，另一些人却视而不见。 我们每个人都有独特的“过滤器”，一种对周围世界作出反应的特殊方式。你的“过滤器”告诉你哪些刺激应该注意，哪些可以不理；告诉你什么应该爱，什么应该恨。它们决定你的内在动机——你喜欢竞争，还是博爱，还是以自我为中心。他们决定你的思维方式——严谨还是放任，实用还是战略。它决定了你的态度，乐观还是玩世，冷静还是急躁，体谅还是冷漠。它决定了你身上所有不... (查看原文)

  张小国 2赞 2014-04-26 03:10:36

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